互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)建

  培訓(xùn)講師：賈弈琛

講師背景：
賈弈琛老師主要背景：?產(chǎn)業(yè)研究專家?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理專家?國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘專家?國家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘專家?民政部國家減災(zāi)中心特聘專家?北京民營實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事?英國對(duì)公理財(cái)師CFC項(xiàng)目特聘講師?中央民族大學(xué)客座教授?北大、清 詳細(xì)>>

賈弈琛
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)建

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)建》
主講：賈弈琛
【課程領(lǐng)域】互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、公司高管、總監(jiān)
【培訓(xùn)目標(biāo)】新形勢下，企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新的商業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
【課程大綱】
課前小調(diào)查： 近一年您的企業(yè)發(fā)展的如何，您在如何思索企業(yè)的轉(zhuǎn)型？
案例 ：平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)e家家居服務(wù)股份有限公司
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)建-新的三要素
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)模式構(gòu)建-商業(yè)模式的七個(gè)視角和十六個(gè)構(gòu)造版塊

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
一、我們生活在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代-無時(shí)無刻不在的互聯(lián)網(wǎng)
1互聯(lián)網(wǎng)的大覆蓋-互聯(lián)網(wǎng)的海量應(yīng)用
2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之-騰訊
互動(dòng)：騰訊市值猜猜看
2.1騰訊市值的前世今生
a.騰訊的股價(jià)及市值
b.騰訊的營收增長和盈利能力
c.騰訊的收入來源
d.新端口-微信
二、BAT三國殺
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下-電商
1.京東
京東商業(yè)模式之-商業(yè)布局
京東金融服務(wù)平臺(tái)
阿里巴巴
2.1阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史
2.2阿里巴巴的商業(yè)模式-“阿里帝國”的生態(tài)系統(tǒng)
2.3阿里巴巴的組織架構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)對(duì)比：京東與阿里巴巴孰優(yōu)孰劣
電商的生態(tài)系統(tǒng)
傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型
阿里巴巴的生態(tài)布局
視頻：互聯(lián)網(wǎng)+——下一個(gè)風(fēng)口


第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
一、互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
案例：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
二、 商業(yè)模式借助互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建
案例：海爾的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建
三、估值
估值中的幾個(gè)基本概念
投資估值的程序
現(xiàn)金流計(jì)算
案例：思科產(chǎn)業(yè)運(yùn)作
四、并購
并購之阿里巴巴
并購之京東
五、資本視角下的商業(yè)模式
商業(yè)模式之-京東
商業(yè)模式之-小米

 

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