積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(標(biāo)準(zhǔn)版1-2天)
積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(標(biāo)準(zhǔn)版1-2天)詳細(xì)內(nèi)容
積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻(標(biāo)準(zhǔn)版1-2天)
積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
課程背景:
課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)模擬游戲課程:課程中,每個(gè)小組扮演一家公司 的7個(gè)業(yè)務(wù)單元,學(xué)員被要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi),完成公司規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在這個(gè)過程 中,學(xué)員要學(xué)習(xí)如何召幵會(huì)議、如何控制場(chǎng)面、如何準(zhǔn)確決策、如何研發(fā)破解業(yè)務(wù) 難題、如何整合資源、如何發(fā)揮影響力贏得支持。
課程收益:
通過一天的模擬課程,全面發(fā)展管理者的以下5項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)才能: -2057401320801828801502410課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理人員,一線經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,追求進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干精英
課程特色:
課程大綱
第一講:積極領(lǐng)導(dǎo)力的定義
管理者的獨(dú)特價(jià)值和意義
抽身事外,跳出具體事物,了解問題的真相,確保卓有成效,成為思考型管理者
理解“積極”的核心定義
影響關(guān)注
做出選擇
獨(dú)立意志
什么是積極領(lǐng)導(dǎo)力
案例:行由不得 反求諸己
積極領(lǐng)導(dǎo)力的鉆石模型
336550263525第二講、情景模擬沙盤推演——玩具大亨
一、準(zhǔn)確定位——明確管理者的身份使命
DB集團(tuán)是一家兒童玩具開發(fā)公司,在接下來的1年中,您將擔(dān)任DB公司的管理者。DB公司共有7個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也有合作關(guān)系。在未來的一年中,你的決策能力、計(jì)劃統(tǒng)籌能力、資源整合能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力將決定你們的最終績(jī)效,那么哪個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠脫穎而出,在這場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬游戲中勝出呢?此刻就是考驗(yàn)?zāi)銈兊慕?jīng)營(yíng)管理智慧的時(shí)刻了。
第三講:關(guān)鍵時(shí)刻1——掌控全局,準(zhǔn)確決策
一、掌控局面——是個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)行為
思考時(shí)刻:要在游戲的一開始,就能夠做到掌控局面,需要具備哪些條件?
掌控全局是一種領(lǐng)導(dǎo)力更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
從烏合之眾,到凝聚團(tuán)隊(duì),必須有人挺身而出,控制場(chǎng)面,促動(dòng)大家達(dá)成一致,這本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力
2、掌控全局四個(gè)步驟
身份
提議
監(jiān)督
反饋
二、準(zhǔn)確決策——關(guān)鍵時(shí)刻管理者的核心能力和重要意義
1、心智模式
做出準(zhǔn)確決策要有完好心智模式——謀定而后動(dòng)
全局思維
點(diǎn)線面體的思維方式
全局思維的思考邏輯
360o的視角看待問題
全局思維的兩個(gè)本質(zhì)
信息溝通
充分溝通,信息保障
復(fù)盤經(jīng)營(yíng)模擬沙盤中遇到的溝通障礙
工作中充分溝通常見障礙和應(yīng)對(duì)技巧
決策風(fēng)格
民主還是集中
第四講:關(guān)鍵時(shí)刻2——全面規(guī)劃,人事匹配
思考時(shí)刻——你理解的運(yùn)籌帷幄
你對(duì)全局有了充分的了解,知悉在什么時(shí)候做什么事情,并能夠讓“事” 與 “人”之間高度匹配。
積極領(lǐng)導(dǎo)力全面規(guī)劃的四個(gè)核心步驟
1、目標(biāo)意識(shí),方向意識(shí)
1)目標(biāo)意識(shí)至關(guān)重要
2)達(dá)成目標(biāo)路徑的思考
2、將目標(biāo)拆解為任務(wù)
全面規(guī)劃是任務(wù)分解的過程,而不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)分解的過程
3、結(jié)構(gòu)化確定任務(wù)順序
用結(jié)構(gòu)性思維確定優(yōu)先順序
4、做好合理的人事匹配
1)人事匹配常用的工具和方法
2)學(xué)會(huì)用人的第一原則
第五講:關(guān)鍵時(shí)刻3——資源整合,促動(dòng)合作
思考時(shí)刻——團(tuán)隊(duì)合作最大的意義是什么
1、合作的目的
1)要讓自己和團(tuán)隊(duì)成為孤島
2)讓資源和信息能充分共享
2、中臺(tái)戰(zhàn)略
合作機(jī)制的思維方式和技術(shù)支持
促動(dòng)合作的三項(xiàng)原則
合作必贏
創(chuàng)造合作
探尋方案
第六講:關(guān)鍵時(shí)刻4——正念引導(dǎo),創(chuàng)新解難
思考時(shí)刻——回顧沙盤與思考成功拼出圖形1-6的核心條件?
容錯(cuò)文化
發(fā)現(xiàn)差異
信息共享
善于傾聽
第起講:關(guān)鍵時(shí)刻5——復(fù)盤結(jié)果,優(yōu)化流程
思考時(shí)刻——重新設(shè)計(jì)DB集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程,你會(huì)怎樣設(shè)計(jì)?
DB集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化——簡(jiǎn)易世界咖啡
DB集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)流程圖
DB集團(tuán)1-6組內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)
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勇攀珠峰——驅(qū)動(dòng)自我成長(zhǎng)成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)【課程背景】大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)“五年”,是人生當(dāng)中一個(gè)很重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),是開啟精彩職業(yè)人生的第一個(gè)篇章,在職業(yè)生涯專業(yè)里我們把這個(gè)階段叫做職業(yè)生涯“適應(yīng)期“。因此,在這個(gè)“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、學(xué)什么、做什么,都將會(huì)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。課程圍繞“如何從一名學(xué)校人成為合格的職場(chǎng)人”這一主線,
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