《企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計》課程大綱

企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
【課程背景】
目前經(jīng)濟環(huán)境十分復雜，競爭日益加劇，各行業(yè)的經(jīng)營均面臨很多外部的和內(nèi)部的風險，對于這些風險如果沒有很好的進行管控，會給企業(yè)帶來巨大的風險和損失。因而做好企業(yè)內(nèi)控和風險防范，通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)風險并進行管理，對企業(yè)尤為重要。對于上市公司，證監(jiān)會對有內(nèi)部控制建設的硬性要求；對于非上市公司，作為企業(yè)防范風險和控制損失的重要方法，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計越來越受到重視。 如何做好內(nèi)部控制、風險評估和防范，如何運用現(xiàn)代管理的手段進行風險管控，很多企業(yè)并不清楚；如何通過內(nèi)部審計進行風險識別、分析、管理，企業(yè)內(nèi)部管理人員也沒有太多經(jīng)驗。所以對內(nèi)部控制和內(nèi)部審計業(yè)務，對企業(yè)是面臨的重要課題，也是企業(yè)管理人員、尤其是內(nèi)部審計人員需要重點掌握的重要工作內(nèi)容。
【課程特色】
楊老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)派財務專家，高級會計師曾經(jīng)在頂級財經(jīng)院校任教，后擔任過大型地產(chǎn)集團、投資集團集團財務總監(jiān)等職務，具備學院派和實戰(zhàn)派雙重特點，授課風格理論聯(lián)系實際、實用性很強。課堂氣氛生動有趣、結合實務案例、采用交流互動式學習方式，豐富的學習資料，讓學員在短時間內(nèi)獲得很大提升。
【課程收益】
了解風險及內(nèi)部控制及風險管理的歷史及發(fā)展沿革；
掌握內(nèi)控的要素和方法，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系；
結合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》掌握掌握針對企業(yè)風險應如何設計和實施內(nèi)部控制；
掌握對《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》總結的18項項內(nèi)部控制如何實施審計。
【課程對象】企業(yè)高、中管理人員、業(yè)務骨干、內(nèi)審人員、財務管理人員【課程時間】2天
【課程方式】理論講解+案例分析+互動+練習
【課程大綱】
第一講 企業(yè)為什么要有內(nèi)部控制（1課時）
企業(yè)風險的含義，企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨哪些風險
背景：美國2002年7月《薩班斯法案》
我國2008年7月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、2010年4月《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》
第二講 企業(yè)內(nèi)部控制的含義及內(nèi)容（1課時）
企業(yè)內(nèi)部控制的含義
企業(yè)內(nèi)部控制要素（5項）
企業(yè)內(nèi)部控制的具體內(nèi)容（18項）
企業(yè)內(nèi)部控制與風險的關系
第三講 企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系（1課時）
內(nèi)部審計的定義、目標
內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
內(nèi)部審計部門及人員
內(nèi)部審計與內(nèi)部控制的關系
第四講 內(nèi)部控制審計程序（1課時）
全部審計程序
與內(nèi)部控制審計相關的審計程序
第五講 與控制環(huán)境相關的內(nèi)部審計（1課時）
組織架構
發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源
第六講 與控制環(huán)境相關的內(nèi)部審計（1課時）
社會責任
企業(yè)文化
第七講 與控制活動相關的內(nèi)部審計（一）（1課時）
采購業(yè)務
銷售業(yè)務
研究與開發(fā)
第八講 與控制活動相關的內(nèi)部審計（二）（1課時）
工程項目
合同管理
資金活動
第九講 與控制活動相關的內(nèi)部審計（二）（1課時）
資產(chǎn)管理
擔保業(yè)務
財務報告
全面預算
第八講 與信息與溝通相關的內(nèi)部審計（1課時）
內(nèi)部信息傳遞
信息系統(tǒng)
第九講 與風險評估和監(jiān)督相關的內(nèi)部審計（1課時）
可能產(chǎn)生風險的情形
內(nèi)部審計中應關注的企業(yè)內(nèi)部風險評估
對控制的監(jiān)督的含義
內(nèi)部審計中應關注的對控制的監(jiān)督
第十講 內(nèi)部控制審計報告（1課時）
審計范圍
審計中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制存在問題
改進的建議
審計結論
【導入案例】
美國安然事件
瑞幸咖啡財務造假事件
藍田股份財務造假事件
某上市公司海外并購風險案例

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