《執(zhí)行力》

  培訓講師：于金鵬

講師背景：
于金鵬老師于老師擁有大型私營企業(yè)管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了從基層員工到部門主管到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)管理工作中成績斐然。在培訓中他以現(xiàn)今最前沿的管理學理論為依托，整合 詳細>>

于金鵬
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《執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《執(zhí)行力》

『通力合作』系列（4）：合作能力訓練課程【執(zhí)行力】
【課程設置背景】
大浪淘沙，唯強者生存．一百多年前紐約證交所選取了11家公司作為道瓊斯指數(shù)股，一百年后的今天唯獨GE還位列其中．麥肯錫的報告指出，1917年<福布斯>100強，到1987年時僅有17家尚位列百強之中．讓我看看眼前的情況吧，2000年財富500前200強的企業(yè)有40家的CEO被迫離開--不是退休．他們個個是戰(zhàn)略家，曾經(jīng)取得輝煌．但是，今天一旦沒有兌現(xiàn)自己的承諾，　在中國情況又怎么樣呢？我們曾多次和沒有能將自己的計劃轉(zhuǎn)換成實際效果的企業(yè)領導溝通，他們常常抱怨自己遇到的最大的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業(yè)需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．其實，他們的企業(yè)只需要提升自己的執(zhí)行力！但執(zhí)行力決定決不是一個口號或者一個概念，于金鵬老師將與學員分享什么是真正的“執(zhí)行力”。
【課程綱要】
第一章：企業(yè)為什么要強化執(zhí)行力
1、體驗式培訓項目分析【地雷陣】--為什么會存在執(zhí)行不到位
（1）執(zhí)行不到位 （2）執(zhí)行的誤差：在愿望和成果之間（沒有宣貫） （3）不知道如何做？（沒有方法和培訓）
（4）不理解與存在誤解（沒有溝通） （5）力不從心（沒有能力） （6）沒有認同（沒有理想）
（7）以為已經(jīng)做好了（沒有目標與標準） （8）該做的已經(jīng)都做了（崗位職責不清晰）
（9）做了沒好處（沒有激勵）
2、什么影響員工執(zhí)行力：（1）觀念影響 （2）前因影響 （3）結果影響 （4）行為模式影響 （5）企業(yè)文化影響
第二章：如何理解執(zhí)行力？：標志一個公司或組織達成既定戰(zhàn)略目標或組織期望的整體行動能力和和行動效率。
1、高效執(zhí)行力的表現(xiàn)：（1）組織的整體能力 （2）二類人員：經(jīng)理和員工 （3）二個能力體現(xiàn)：組織能力+崗位能力
2、高效執(zhí)行力的關鍵要素（1）戰(zhàn)略與業(yè)務模式 （2）組織與崗位職責 （3）工作規(guī)范與流程 （4）工作方法與知識
第三章：嚴格認真精準求實是企業(yè)高效執(zhí)行力的DNA
1、嚴格精準化管理：（1）嚴格 （2）認真 （3）主動 （4）高效
2、精準化管理：精準求實：（1）以事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話；樂于發(fā)現(xiàn)問題，勇于面對現(xiàn)實；
（2）精益求精，努力探求做事規(guī)律；簡潔高效，不斷總結做事方法； （3）我們注重目標可衡量，計劃可操作
（4）尊重規(guī)范和標準，紀律嚴明；鉆研工作方法和規(guī)律
3、戒除工作中的二性
（1）戒除模糊性：直面現(xiàn)實，目標可量，細化,量化,可操作
（2）戒除隨意性：探求規(guī)律，制訂標準，執(zhí)行,執(zhí)行,再執(zhí)行
4、精準化管理如何做？做事要策劃：做事先謀事 / 做事先造勢 / 做事必做是 / 做事必達致
5、方法工具模版化：目標量化 / 活動流程化 / 方法專業(yè)化 / 工具模版化 / 經(jīng)驗知識化 / 溝通無障化
第四章：執(zhí)行型人才的訓練
1、執(zhí)行人才的三大標準：第一是信守承諾 / 第二是結果導向 / 第三是永不放棄
2、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領
（1）執(zhí)行的八字方針-認真第一、聰明第二：不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
（2）執(zhí)行的十六字原則-結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復：什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
（3）執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略-決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、理由第二：光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。

 

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