《EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務(wù)集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)》詳細內(nèi)容

《EPC工程總承包項目管理培訓(xùn)》

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴格目標(biāo)，進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色和職責(zé)的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
學(xué)習(xí)項目風(fēng)險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復(fù)地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設(shè)集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團、泰達建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為2天，每天6個小時
【課程大綱】
第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難
2、如何實現(xiàn)成功的項目管理
成功的項目管理-項目目標(biāo)三圓圖
項目鐵三角的制約與平衡
項目的增值與干系人滿意
3、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征
4、項目管什么? 項目管理的十大領(lǐng)域
5、項目怎么管？項目管理的五大管理過程組
第二單元：EPC工程總承包項目的組織與利益相關(guān)方管理
什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異
EPC工程項目的發(fā)包與合同模式
EPC工程總承包項目管理特點與內(nèi)涵
EPC總承包項目中組織與干系人管理
EPC項目的利益相關(guān)方（干系人）管理
如何定義結(jié)合識別EPC項目的干系人
工程項目相關(guān)方的利益識別與影響分析
制定有效的項目干系人管理策略
互動：工程項目干系人的管理實踐分析演練
第三單元、EPC總承包項目整體策劃
EPC工程總承包管理目標(biāo)
EPC總承包項目的投標(biāo)管理
項目的整體風(fēng)險管理
EPC項目的合同管理
項目中標(biāo)后的整體策劃
EPC項目部的組織機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
EPC項目的進度、成本、質(zhì)量的管理目標(biāo)
實踐演練與互動：項目案例-某太陽能EPC項目整體策劃
第四單元、EPC工程項目計劃管理核心要素
EPC工程項目計劃編制的核心理念與方法
規(guī)劃和定義項目的工作范圍
使用WBS工具對工程項目進行結(jié)構(gòu)分解
EPC工程項目WBS分解的典型思路和方法
確立項目的里程碑和詳細進度計劃
通過項目計劃實現(xiàn)項目責(zé)任矩陣
運用項目管理方法對計劃進展組織與優(yōu)化
協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計劃
實踐演練與互動
第五單元、工程項目的風(fēng)險管理
項目風(fēng)險案例：從中鐵建項目巨虧看EPC風(fēng)險管理
EPC項目中的風(fēng)險識別與合理控制
風(fēng)險認知及項目風(fēng)險管理的意義
項目風(fēng)險管理的過程
工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
項目風(fēng)險的分析與量化評估
建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
案例研討與互動實戰(zhàn)演練
1、工程項目合同風(fēng)險的識別與分析
2、工程項目風(fēng)險管理的識別與應(yīng)對措施制定互動練習(xí)
第六單元：項目的交付與收尾管理
工程項目如何做好收尾工作
編制管理收尾工作清單；
項目的驗收移交與結(jié)算管理
管理收尾價值的認知及其管理；

 

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