《乙方-專業(yè)分包工程項目管理實戰(zhàn)培訓》（2d版）

工程項目管理（專業(yè)分包）最佳實踐培訓
【課程背景】
作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、制定嚴格目標，進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，對項目過程進行降本增效，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維
系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具
掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法
提升分包角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法
課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強老師 國內資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為太和水集團、愛爾斯水生態(tài)、中環(huán)水務中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中鐵建、中交集團、中南建設、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設集團、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團、泰達建設、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】課程時間為2天，每天6個小時，可根據(jù)客戶需求適當調整
【課程大綱】
一、項目管理的體系、方法與過程
項目及項目管理的概念
工程項目管理的特點
何謂“成功的項目管理”：項目成功與制約條件
如何實現(xiàn)干系人滿意：項目的增值管理與目標平衡
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十大內容
建設項目的組織模式
國家對工程項目專業(yè)分包管理指導辦法
施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)
乙方項目經(jīng)理的角色認知
案例分享與討論：
某專業(yè)分包工程項目管理案例
二、項目的啟動與項目整體策劃
解讀招標文件：發(fā)包方的需求與約束條件
項目踏勘與項目的風險識別
項目的投標管理與合同談判
工程項目的目標與整體管理策劃
項目范圍的結構策劃
項目施工組織設計與難點分析
項目的商務策劃與項目經(jīng)營策劃
項目團隊的組建與項目章程
如何開好項目啟動會
實踐演練與互動討論
案例：分包工程的項目管理整體策劃
模板：項目章程
三、有效的項目的計劃-項目的進度與成本管理
（一）項目工作范圍規(guī)劃
項目工作從哪里入手-項目范圍的規(guī)劃與定義
項目計劃工具：WBS項目工作分解結構
在施工項目中運用WBS分解和定義項目工作
從粗放管理到精細化管控-WBS分解法運用的原則和機制
項目工作的責任劃分與協(xié)作機制
（二）項目進度計劃
如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
項目計劃編制的流程、工具和方法
項目里程碑與甘特圖
PERT技術與項目網(wǎng)絡圖
項目計劃的資源配置與組織
確定工作的實施次序：項目現(xiàn)場的流水施工組織
運用關鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
應用關鍵鏈合理組織項目的資源保障
確定和發(fā)布項目計劃
實踐演練與互動討論
運用Project項目管理軟件制訂項目進度與資源計劃的應用案例
幕墻工程的施工組織與項目工作分解
（三）項目成本管控
何為項目的成本管理？
承包商與業(yè)主成本管理的不同關注點
影響項目成本的主要因素是哪些？
工程項目成本的組成與管理過程
工程項目成本管理方圓圖
項目成本管控策劃：三次經(jīng)營
項目的投標策劃與成本測算
項目的資源規(guī)劃與成本估算
工程項目的目標成本計劃
項目實施中的成本管控
項目的簽證與索賠管理
四、工程的實施與整體控制
工程項目實施過程的控制要求
設定項目的目標控制基準
項目計劃的實施與推進
制定項目管理與監(jiān)控指標
施工進度控制的工具與方法
施工費用控制的工具與方法
施工質量控制方法
項目費用與進度綜合控制
項目的驗收交付與收尾管理
實踐與案例分享
某工程項目進度控制管理案例
項目的計劃和監(jiān)控管理
五、項目的溝通與干系人管理
什么是項目干系人 :干系人的定義
溝通與干系人在項目中的重要價值
干系人管理不良帶來的項目風險因素
項目干系人識別的方法和過程
項目干系人的角色與分類
項目干系人的期望、權力及影響分析
干系人需求和期望管理
制定項目干系人管理策略
如何運用溝通：項目溝通計劃的建立與應用
項目案例與演練：
1、項目游戲：高效的項目溝通
2、某工程項目的內外干系人的識別與管理策略
3、項目經(jīng)理溝通實戰(zhàn)互動：
如何與業(yè)主溝通
如何跨部門團隊溝通
如何與分包商溝通
六、工程項目的風險管理
1．缺陷背后的故事-對工程項目一些重大問題的思考
2. 如何做好風險管理：從中鐵建麥加項目看項目風險管理
2.項目風險認知及風險管理的意義
3.項目風險管理的過程
4.工程項目風險識別的方法流程與模型
5.工程項目風險的分析與量化評估
6.項目風險的預防與應對措施策劃
7.項目風險的跟蹤與控制機制
案例分析與演練:
某總承包項目核心風險識別
七、課程總結和學員案例點評

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