《長(zhǎng)沙建筑施工企業(yè)版-工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)》（3d)

工程總承包及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
【課程背景】
工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。提升項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程項(xiàng)目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效組織跟蹤管控的方法
提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及干系人溝通的工具與方法
培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和總工，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理，保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程總包商及施工承包工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國(guó)際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、山西二建、華僑城、SOHO中國(guó)、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能源建設(shè)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為3天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
項(xiàng)目成本的管理與控制
第一單元、新形勢(shì)下建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問(wèn)題
新形勢(shì)新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
從合同到履約，項(xiàng)目全流程下的項(xiàng)目管理核心要素
總承包模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的新要求
案例分享：
某市政工程總承包項(xiàng)目案例
聯(lián)合體模式下的總承包項(xiàng)目管理
第二單元、工程項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與投標(biāo)管理
項(xiàng)目相關(guān)方的需求識(shí)別與整體分析
項(xiàng)目合同的談判與合同交底
工程項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與整體策劃
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
工程總承包的進(jìn)度管理策劃
工程總承包的商務(wù)管理策劃
工程總承包的分包管理策劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：寧夏某總包工程項(xiàng)目整體策劃與管理
第三單元、工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與管理
項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法
項(xiàng)目的工作區(qū)域劃分及施工部署
項(xiàng)目工作規(guī)劃與WBS工作分解法
項(xiàng)目的總控里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃編制
項(xiàng)目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系
流水、平行、交叉搭接在計(jì)劃中的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具的應(yīng)用與展示
關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)控制與跟蹤監(jiān)控
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析與糾偏調(diào)整
項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)
某總包工程項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析
運(yùn)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
第四單元、工程項(xiàng)目成本管理與三次經(jīng)營(yíng)管理
工程項(xiàng)目成本管理的理解與認(rèn)知
項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)與成本管理重點(diǎn)
施工建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
工程建設(shè)項(xiàng)目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式
如何做好工程項(xiàng)目的成本與造價(jià)管理
施工承包與工程總包的成本管理差異
施工企業(yè)項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)管理全面認(rèn)知
投標(biāo)與中標(biāo)期的項(xiàng)目成本管理策劃
項(xiàng)目目標(biāo)成本確定與項(xiàng)目費(fèi)用控制
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的降本與增效實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目簽證、索賠與項(xiàng)目結(jié)算管理
案例：1、中建X局的項(xiàng)目降本創(chuàng)效案例分享
2、某工程建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本精細(xì)化管理
第五單元、EPC工程總承包項(xiàng)目專題及核心管理
（一）、工程總承包模式的全面認(rèn)知與解讀
1、全面提升項(xiàng)目集成管理能力-深入解讀工程總承包
2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對(duì)施工建筑企業(yè)的價(jià)值
3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對(duì)比
4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
5、現(xiàn)階段工程總承包模式開(kāi)展的相關(guān)政策與法規(guī)
6、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》
7、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同》核心要素解讀
8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變
（二）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
設(shè)計(jì)不等于設(shè)計(jì)管理：工程總包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值與管控重點(diǎn)
工程總承包項(xiàng)目整體策劃與整合管理
工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化管理
5、設(shè)計(jì)與施工、采購(gòu)的全面銜接與集成管理
（三）工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理
總包模式下的項(xiàng)目采購(gòu)管理特點(diǎn)
項(xiàng)目的采購(gòu)與項(xiàng)目分包合同管理
項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的實(shí)施與過(guò)程管理
（四）工程項(xiàng)目的施工管理
施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理
項(xiàng)目施工的計(jì)劃組織與過(guò)程控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量、安全管理控制
項(xiàng)目施工過(guò)程的管控與相關(guān)方管理
案例分享與演練互動(dòng)
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮總承包管理價(jià)值第六單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
接受
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
工程質(zhì)量、安全、合同等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控措施。
案例分析與實(shí)踐應(yīng)用：
項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例
EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)
第七單元：工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)與履約管理
EPC工程總承包合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理
菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類及項(xiàng)目各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程合同中建設(shè)單位與承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分
聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風(fēng)險(xiǎn)
EPC承包商與和分包商的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目合同文件的審查和策劃制訂
EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目實(shí)施的沖突管理與談判
建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理案例分享： 某工程項(xiàng)目索賠及反索賠案例分析
第八單元 工程項(xiàng)目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理?
為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項(xiàng)目中的影響和價(jià)值
什么是項(xiàng)目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義
2、關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的識(shí)別與因素分析
4、項(xiàng)目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用
5、干系人的影響及需求分析
6、工程項(xiàng)目干系人的利益與沖突管理
7、制定項(xiàng)目干系人管理策略（正向/反向）
8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計(jì)劃
9、內(nèi)部組織與團(tuán)隊(duì)的溝通管理原則
案例：
1、某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與分析
2、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門干系人管理
3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動(dòng)演練
分組實(shí)戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析
第九單元、項(xiàng)目的交付與收尾管理
1. 工程項(xiàng)目的竣工、驗(yàn)收管理
2. 工程項(xiàng)目的移交與結(jié)算管理
3. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與復(fù)盤

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