鐵打的營盤流水的兵-人員流失率篇

《鐵打的營盤流水的兵》
有效的人員流失率管理整體解決方案
主講人：李大洲
【課程設計背景】
據(jù)行業(yè)資料顯示，中國客服中心座席人員平均月度流失率為20%左右，年度流失率在150%以上，也就是說大部分的客服中心員工在一年甚至半年之內會全部換一輪。而對離職客服人員的調查發(fā)現(xiàn)，他們在呼叫中心的平均供職時間不足12個月。而國內比較優(yōu)秀的客服中心員工月流失率不足5%,年流失率在40%以內。雖然不同行業(yè)和不同地域的客服中心這個數(shù)字雖然差別很大，但確實給我們的運營帶來了極大的困擾。如何打造一支有溫度的客服團隊，延長員工的供職時間？這一直是我們每一位從事客服行業(yè)的朋友們去探討的話題。李老師通過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和親身管理體驗總結下述人員流失率模塊分享，可以助力大家真正掌握和找到解決本企業(yè)自身流失率高的原因和方法，塑造一個有凝聚力和執(zhí)行力的服務團隊。以下模塊與內容企業(yè)可以根據(jù)團隊管理者現(xiàn)有水平進行合理組合與調整。
【課程特色】
針對性 -- 授課內容源于講師 17年豐富的親身實戰(zhàn)經(jīng)驗以及行業(yè)調研結果，貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求，培訓目標明確。
適用性--綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結合，應用性強。
精準性--理論與實戰(zhàn)相結合，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案，幫助企業(yè)解決問題。
有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力，內容呈現(xiàn)通俗易懂，便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉化的方法。
趣味性-- 善于調動現(xiàn)場氣氛，親和力強，學員參與性高，氣氛輕松愉快
前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術多元化時代下為客戶聯(lián)絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設性解決方案。
【課程收益】
幫助學員全面透視、歸納常見人員流失率的重難點
引導學員全視角剖析常見人員流失問題的根源
學員可直觀獲得建立有效人員存留和流失的方案與步驟
為學員提供便捷的人員適配管理工具
學員將獲得最佳管理實踐指導
培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】客服中心負責人、主管、人力管理人員、招聘管理人員及涉及文化建設的相關人員
【課程時間】6小時

【課程大綱】
第一章： 團隊發(fā)展與員工關系深層次思考
讓員工認可企業(yè)從哪五個方面開始?
100%企業(yè)想找一個好員工,100%人才想找一份好工作
100%企業(yè)都追求長遠，而100%人才追求高工資和優(yōu)待遇
企業(yè)員工流失所產(chǎn)生的直接成本與間接成本剖析
樹欲靜而風不止，企業(yè)如何提高員工忠誠度和滿意度？
討論：員工為什么會流失？
第二章： 較高的人員流失率分析
客服中心流失率現(xiàn)狀說明
客服中心流失人員分析模型
客服中心流失率過程模型
客服中心流失原因分析模型
客服中心流失率成本分析模型
客服中心流失率合理計算模型
討論：流失率關注的重點是什么？
第三章： 有效降低流失率的四步驟
如何了解真正的離職原因
如何準確界定問題點
如何針對問題點找到解決辦法
如何針對性制定策略
特殊情況下人員流失率如何降低
討論：你用了什么方法來降低了流失率
第四章： 如何穩(wěn)定和留住團隊所需要的人員
穩(wěn)健致勝—如何鞏固和穩(wěn)定人心
穩(wěn)定員工從招聘開始，改變招聘通用標準，實施員工價值觀管理
建立讓員工快樂工作的平臺
三條無形的繩子拴住員工的心
全面傾聽員工的心聲
持續(xù)發(fā)展—拿什么留住最需要的人才
建立留住人才的長效機制
建立與素質模型配套的人才培訓和職業(yè)發(fā)展計劃
設計多層級的人才職業(yè)晉升階梯
案例分析：XXXX客服中心人員留存方法討論
第五章： 人員流失率管理模型分享及特殊群體管理
流失率管理模型分享
流失率管理重點分享
如何控制“80/90后”特殊人員流失
第六章：互動答疑

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