《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊》(2天1夜)
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊》(2天1夜)詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊》(2天1夜)
《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊》
訓(xùn)戰(zhàn)教練:李沛賢
【課程背景】
習(xí)近平總書記曾指出:“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì),也是今后我們爬坡過坎必須要做到的。”對(duì)今天中國各行業(yè)的企業(yè)而言,創(chuàng)新則生,不創(chuàng)新則亡,選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn),持續(xù)發(fā)展,才能有增長的機(jī)會(huì),才能迎向企業(yè)的第二曲線。
創(chuàng)新的思維和方法學(xué)校教育不會(huì)教,但卻是企業(yè)管理干部的核心競爭力,但大家普遍有如下困惑和不解:
創(chuàng)新思維是什么?
創(chuàng)新思維有什么用途?
創(chuàng)新思維能力能否培訓(xùn)?
創(chuàng)新思維有哪些方法工具?
本課程“設(shè)計(jì)思維”(Design Thinking),源自于美國硅谷,最早由全球頂尖商業(yè)創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)IDEO提出,它的核心理念是以人為中心的設(shè)計(jì)(Human-Centered Design), 近年來風(fēng)靡斯坦福、哈佛、MIT,從講求創(chuàng)新的公司Google、蘋果、SAP、宜家、Airbnb、百事,到相對(duì)傳統(tǒng)的GE、3M、寶潔、IBM等諸多企業(yè),爭相將其作為內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法,并把設(shè)計(jì)思維作為核心經(jīng)營策略考慮。設(shè)計(jì)思維不但可以用于產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),還可以用于流程設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、教育設(shè)計(jì)等,是每一個(gè)想要突破自我、做出顛覆性創(chuàng)新的個(gè)體和組織都需要掌握的一套方法、工具和理念。
【課程對(duì)象】需要解決多重問題,不斷創(chuàng)新改進(jìn)的管理干部,企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的研發(fā)技術(shù)骨干,需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
【課程特色】
8743956985【課程時(shí)間】2天1夜,6小時(shí)/天
【課程大綱】
2416175244475一、什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維?
設(shè)計(jì)思維介紹
設(shè)計(jì)思維核心理念、流程和工具
設(shè)計(jì)思維五步法 創(chuàng)新設(shè)計(jì)課題設(shè)定
界定問題
問題爆炸
理解挑戰(zhàn)
提出假設(shè)?–?電梯演講、用戶畫像、干系人地圖
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn):小組設(shè)定創(chuàng)新設(shè)計(jì)課題
客戶痛點(diǎn)在哪里?
深入調(diào)研——檢驗(yàn)問題背后的假設(shè),建構(gòu)深層理解
確認(rèn)研究對(duì)象、同理心調(diào)研技術(shù)與方法
準(zhǔn)備訪談資料與觀察重點(diǎn)
實(shí)地調(diào)研與觀察:專注于客戶的研究
標(biāo)桿研究、競品分析、專家觀點(diǎn)
催生洞見——同理心地圖、用戶畫像更新、用戶旅程圖與關(guān)鍵時(shí)刻
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn):圍繞課題進(jìn)行客戶調(diào)研與洞察實(shí)操
如何形成創(chuàng)意?
創(chuàng)意的阻礙
39338257620結(jié)構(gòu)性思維定勢
功能性思維定勢
程序性思維定勢
形成創(chuàng)意的六脈神劍
加一加:加高、加厚、加多、組合等
減一減:減輕、減少、省略等
乘一乘:放大、擴(kuò)大、提高功效等
除一除:壓縮、縮小、微型化
替一替:材料替,方法替,形狀、顏色、次序等
逆一逆:逆向思維,能否顛倒一下
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn):生成初步課題創(chuàng)意
如何設(shè)計(jì)解決方案原型?
什么是原型設(shè)計(jì)?
4208780-1162052831465-123190用樂高積木+橡皮泥設(shè)計(jì)原型
建模心態(tài),原型實(shí)體化制作
驗(yàn)證原型背后的假設(shè),驗(yàn)證原型
快速驗(yàn)證——用戶測試、交叉訪談
升級(jí)迭代——用戶反饋地圖
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn):根據(jù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)解決方案原型
如何落地解決方案
291084075565解決方案路演排練
解決方案路演PK
劇場演繹解決方案
快速批判
專家點(diǎn)評(píng)
迭代進(jìn)化
現(xiàn)場訓(xùn)戰(zhàn):解決方案劇場式回收
李沛賢老師的其它課程
《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)反饋與激勵(lì)發(fā)展》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著企業(yè)競爭的日益激烈,擁有一支高效、積極、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而,如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升員工的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,成為管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程旨在為管理者提供一套全面的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)理論框架,以及實(shí)用的方法和技巧,幫助管理者更好地輔導(dǎo)員工、提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,進(jìn)而提升整體績效。【課
講師:李沛賢詳情
《SIT-盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》主講:李沛賢老師【課程背景】SIT(SystematicInventiveThinking)系統(tǒng)創(chuàng)新思維理論(盒內(nèi)創(chuàng)新)源于以色列學(xué)者們的一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究。這項(xiàng)研究是在TRIZ發(fā)明者根里奇·阿奇舒勒(GenrichS.Altshuler)的TRIZ理論啟發(fā)下開展的,通過對(duì)搜集到的20多萬個(gè)成功案例(包括影響人類的重大發(fā)明、讓人意
講師:李沛賢詳情
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講師:李沛賢詳情
《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》 07.19
《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,管理技能的提升已經(jīng)成為企業(yè)成功與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而,傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式往往難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中復(fù)雜多變的管理挑戰(zhàn)。因此,李老師特別設(shè)計(jì)了《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》這一實(shí)戰(zhàn)型課程,旨在通過真實(shí)的案例分析與模擬,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中掌握管理智慧,提升解決實(shí)際問題的能力。該課程緊密結(jié)合了
講師:李沛賢詳情
《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)前高度競爭和快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在市場中立足,必須深刻理解并踐行企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。本工作坊旨在通過深入剖析企業(yè)文化理念的定義、核心價(jià)值和實(shí)施意義,結(jié)合正面和負(fù)面案例的分享與討論,引
講師:李沛賢詳情
《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 07.19
《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進(jìn),企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中,績效管理成為了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。績效管理不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)成長和發(fā)展,更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作行為的橋梁。然而,在實(shí)際操作中,許多企業(yè)在績效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先,KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定往往
講師:李沛賢詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力》主講:李沛賢老師【課程背景】在快速變化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。他們不僅要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略眼光,還要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性。這樣的背景下,單一的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不足以支撐組織的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還需展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和持續(xù)進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的
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《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 07.19
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者,是每位優(yōu)秀職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以了,現(xiàn)在不但要做事,更重要的
講師:李沛賢詳情
轉(zhuǎn)身?—管理角色認(rèn)知與四項(xiàng)修煉講師:李沛賢【課程背景】從您進(jìn)入管理者角色的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造的業(yè)績上,但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事,即使經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也常常會(huì)身不由己地陷入許多導(dǎo)致管理低效的心理盲區(qū):埋頭于具體事務(wù),與全局脫節(jié)情不自禁地插手應(yīng)該由下屬完成的任務(wù)陷身于
講師:李沛賢詳情
轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊(duì)管理者講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者,是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以
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