問題分析與解決
問題分析與解決詳細(xì)內(nèi)容
問題分析與解決
《問題分析與解決》
基于群策群力與結(jié)構(gòu)化研討
一、課程背景:
無論是工作還是生活,處處是問題,人人談問題,然而日復(fù)一日,年復(fù)一年問題還是那個問題。如何發(fā)揮愚公移山的精神在自己有限的處理范圍內(nèi)解決問題并通過時間的復(fù)利融化掉問題,持續(xù)推動個人、團(tuán)隊、組織績效的提升與躍遷。如何徹底解決問題而不是反復(fù)發(fā)生類似的問題,如何預(yù)防問題真正做到?jīng)]有消息就是好消息。
身為管理者與團(tuán)隊成員不談工作一片和諧,一談工作似乎勢不兩立。管理者自己做決定,員工觀望不參與或敷衍了事,管理者邀請員工參與決定,員工怕?lián)?zé)任不作聲。基于群策群力與結(jié)構(gòu)化研討的《問題分析與解決》,將有助于員工積極參與,以結(jié)構(gòu)化工具為載體,發(fā)揮每人的智慧達(dá)成共識,為后續(xù)執(zhí)行也進(jìn)行了鋪墊。不只是解決了問題還和諧了關(guān)系,提升團(tuán)隊凝聚力與組織活力。
二、課程對象:
中層管理者、技術(shù)研發(fā)、項目成員
三、授課時間:
2天12小時
四、課程收益:
(一)充分陳述問題,掌握處理問題的流程與步驟 。
(二)識別到與自己關(guān)聯(lián)的問題并予以澄清,分析問題原因,找到核心對策解決問題。
(三)能從多個解決方案中選擇到合適的備選方案。
(四)掌握多種結(jié)構(gòu)化與半結(jié)構(gòu)化研討工具,助力群策群力。
五、授課特點
?? (一)針對性:根據(jù)參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員特點,針對性的選擇國內(nèi)外真實案例。
(二)真實性:現(xiàn)場使用行動學(xué)習(xí)法,系統(tǒng)解決企業(yè)真實問題。
(三)系統(tǒng)性:內(nèi)在邏輯性讓你頓然開悟,課后運(yùn)用倍感輕松。
六、課程大綱
導(dǎo)語:
一、小組建設(shè)
選組長 起組名 定目標(biāo) 設(shè)流程 建關(guān)系
二、生活及工作問題收集與呈現(xiàn)
(一)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴進(jìn)行問題的收集
1.頭腦風(fēng)暴法介紹
2.頭腦風(fēng)暴三項注意五項法則
3.頭腦風(fēng)暴六步法
4.小組實踐:用頭腦風(fēng)暴法收集問題
(二)運(yùn)用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)問題收集結(jié)果
1.思維導(dǎo)圖介紹
2.思維導(dǎo)圖繪制五步法
3.小組實踐:用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)收集的問題
三、識別問題
(一)定義問題
1.導(dǎo)語
2.問題定義
3.問題分類
4.組織中問題分類舉例
5.BAIDUUI問題陳述法
練習(xí):運(yùn)用BAIDUUI對收集的任三個問題進(jìn)行陳述
(二)問題本質(zhì)
1.四種思維方式
2.問題判定
3.尋找案例中的問題本質(zhì)
4.尋找問題本質(zhì)的三種方法
4.1亞默爾發(fā)達(dá)史帶來的啟示(歸零)
4.2杰克找獵頭帶來的啟示(批判思維)
4.3云雨傘
(三)澄清問題
1.用“關(guān)注圈與影響圈“澄清問題
2.澄清問題的工具—MEMC
3.四難破題法澄清問題
? 練習(xí):用以上工具進(jìn)行問題的澄清(問題可在收集的問題中選取)
四、分析問題
(一)分析問題的步驟
1.明確問題的范圍
2.聚焦績效五步確定問題
(二)分析問題的工具
1.Pareto
2.5WHY
3.魚骨圖
3.1魚骨圖介紹
3.2魚骨圖的三個應(yīng)用場景
3.3六步繪制魚骨圖
4.收集問題原因的工具之團(tuán)隊列名
4.1團(tuán)隊列名介紹
4.2團(tuán)隊列名流程
5.練習(xí):運(yùn)用團(tuán)隊列名收集問題原因,運(yùn)用魚骨圖進(jìn)行問題分析
五、解決問題
(一)解決方案收集
(二)解決方案決策
1.六頂思考帽
1.1六頂思考帽介紹
1.2六頂思考帽使用四步曲
練習(xí):用六頂思考帽作出最終解決方案
六、制作執(zhí)行計劃
(一)行動計劃書
(二)PDCA
(三)5W2H1R
總結(jié):
1. 明確問題,確立課題
2. 梳理信息,分析原因
3. 找到對策,評估方案
4. 做出決策,計劃糾錯
附其它課程:
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