績效管控--企業(yè)績效運行與升級

  培訓講師：白玉成

講師背景：
白玉成老師《管理導圖》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師《管理舵手》系列課程版權(quán)開發(fā)和主講老師《六維規(guī)劃》戰(zhàn)略目標規(guī)劃落地主講老師企業(yè)公司化運作咨詢師國家認證管理咨詢師多家集團、企業(yè)管理咨詢顧問職業(yè)背景曾經(jīng)在多個行業(yè)及崗位有過從業(yè)和咨詢經(jīng)驗，在企業(yè) 詳細>>

白玉成
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績效管控--企業(yè)績效運行與升級詳細內(nèi)容

績效管控--企業(yè)績效運行與升級

績效管控
---企業(yè)績效與升級
【課程背景】績效管理是企業(yè)常用于管理和人才獎罰的有效手段，但企業(yè)管理過程中由于對績效管理理解深度不夠，往往適得其反。
有效的績效管理模式應用，可以幫助企業(yè)和團隊實現(xiàn)以下幾點：
有效制定和梳理管理目標，并制定執(zhí)行策略；
有效進行人才培養(yǎng)和輔導，提高團隊工作能力；
有效調(diào)配企業(yè)資源合理應用，提高效率和效益；
激活人才動力和管理能力，實現(xiàn)管理團隊能力升級；
實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)和規(guī)劃，保障人才能力勝任；
6、企業(yè)戰(zhàn)略和文化落地，保持團隊和企業(yè)持續(xù)競爭力。
課程的模式：
建立管理團隊正確的績效管理理念，通過系列績效管理工具進行實操訓練，制定管理團隊績效執(zhí)行方案。
【課程對象】 企業(yè)管理團隊及員工
【課程大綱】
第一講：績效管理挑戰(zhàn)
績效管理遇到5個誤區(qū)
績效管理推行的4大難點
通用績效管理類型及作用
第二講：績效管理飛輪模型
績效管理飛輪模型
績效目標作用和意義
績效輔導價值和作用
績效考核方式和手段
績效改進復盤和優(yōu)化
第三講：績效目標制定
績效管理目標及指標關(guān)系
績效目標來源制定（戰(zhàn)略目標、職能目標、工作目標、質(zhì)量目標）
績效管理指標制定技巧
崗位績效管理表格方案制作
第四講：績效輔導操作
績效輔導技巧和方式
績效輔導實操演練
第五講：績效考核執(zhí)行
績效考核評分制定
績效考核評分用途
績效考評實操演練
第六講：績效改進輔導
績效差距分析
績效改進分析
績效改進計劃
第七講：績效管理通關(guān)
績效管理飛輪再循環(huán)
崗位績效推行計劃

 

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