現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理

現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理
講師：彭峰濤
【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！九嘤?xùn)對(duì)象】物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)，以及所有與物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送、資產(chǎn)分類管理、物流成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)與配送的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)企業(yè)的做法；2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與物流的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物流成本的控制方法與技巧；4、掌握資產(chǎn)分類管理的標(biāo)準(zhǔn)、方法及技巧，提高對(duì)物資管理的效率經(jīng)，降低物資管理風(fēng)險(xiǎn)；5、掌握倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物流體系的績(jī)效分析方法與改善方法?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分： 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2. 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7. 現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9. 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1.物流與倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展2.物流與倉(cāng)儲(chǔ)有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題3.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用?◇供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制◇安全庫(kù)存量的設(shè)定◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型◇如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性◇如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法◇物流外包策略及供應(yīng)商選擇◇ODM、OEM策略選擇……4.物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用◇B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理◇物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造◇供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）◇IT系統(tǒng)優(yōu)化◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)6．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位7．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和改善8．如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理9. 盤點(diǎn)的分類與方法（定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)）與技巧10．制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問(wèn)題及措施探討第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)1．倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理模式及流程體系介紹2．領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制3．物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 4．物料倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理5．庫(kù)存料賬管理6．物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 7．設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程8．進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫(kù)存控制點(diǎn)的設(shè)置 10．滯料與滯成品的處理第五部分：物料與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧 1．倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧2．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 3．貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置4．提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 6．如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定 8．正確進(jìn)行物料堆放的技巧9．庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧10．確保物料先進(jìn)先出的方法11．物料ABC管理法12．倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理13．倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)14．如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作第六部分：物流計(jì)劃與庫(kù)存控制管理1．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃管理◇如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？◇制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟2．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃制定方法◇專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ笫袌?chǎng)測(cè)試法◇定量分析法◇基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)3．庫(kù)存計(jì)劃制定方法◇一般計(jì)劃方法◇物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）◇甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）◇如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？◇如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？◇如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法◇定期庫(kù)存控制◇定量庫(kù)存控制◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量◇庫(kù)存分類管理：?ABC（多種ABC分類管理）?2/8法則?周轉(zhuǎn)庫(kù)存?緩沖庫(kù)存?安全庫(kù)存◇產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）◇VMI、JIT、“糖果人“等模式5. 其它庫(kù)存控制方法與策略◇縮短提前期◇防止價(jià)格上漲◇提供銷售折扣◇加大采購(gòu)批量◇以賒購(gòu)方式購(gòu)買◇加大運(yùn)輸量◇按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)◇減少庫(kù)存損耗◇加強(qiáng)預(yù)測(cè)◇庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化◇及時(shí)處理呆滯物料6. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？第七部分：成品倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù) 1．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 4. 配送中心的概念、種類、功能介紹5. 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心6. 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理9. 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線10．如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃11. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 12. 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
第八部分 物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制1．物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析2．降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹4. 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制5. 運(yùn)輸成本分析與控制6. 配送成本分析與控制7. 物流包裝成本分析與控制8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制9. 流通加工成本分析與控制10. 物流信息成本分析與控制11. 其他物流成本分析與控制第九部分 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)之績(jī)效評(píng)估1．如何設(shè)計(jì)物流與倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系？2．一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析◇合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)◇存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)◇采購(gòu)成本下降率(%)◇合同平均運(yùn)作周期（天）◇低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）◇庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）◇庫(kù)存周轉(zhuǎn)率◇缺貨率◇無(wú)誤交貨率◇交貨及時(shí)率3．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法4．物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具★現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

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