孫子兵法與管理智慧

孫子兵法與管理智慧
講師：張?zhí)┈|老師
一、課程設(shè)計
1.課程背景
在西方，《孫子兵法》被譽為“最高的經(jīng)營管理教科書”（大前研一語）。在我國，管理
學泰斗陳炳富教授指出：“所有西方的管理思想，都可以在《孫子兵法》中找到痕跡?！?br /> 在企業(yè)界，《孫子兵法》也廣泛應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實踐。
張?zhí)┈|老師從事《孫子兵法》研究20多年，發(fā)現(xiàn)了《孫子兵法》的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)和“制勝
”思維模式，創(chuàng)立了全勝經(jīng)營學和全勝哲學，被譽為“運用《孫子兵法》，破解中國哲學史
最重要課題”的實力派國學管理專家（《深圳特區(qū)報》）。
張?zhí)┈|老師還是一位卓越績效模式專家。他曾在中興通訊、金蝶軟件等獲得過政府質(zhì)
量獎的企業(yè)從事企業(yè)管理工作，具有豐富的卓越企業(yè)管理經(jīng)驗。他還是全國質(zhì)量獎評審
員，深圳市市長質(zhì)量獎主任評審員，卓越績效模式咨詢顧問。張?zhí)┈|老師在幫助企業(yè)導
入卓越績效模式的過程中，發(fā)現(xiàn)了《孫子兵法》與卓越績效模式有著密切的內(nèi)在聯(lián)系，堪
稱歷史上最早的卓越績效模式，并與國務(wù)院榮譽博士、加拿大麥克馬斯特大學副校長、
著名西方管理學專家陳萬華教授合作，出版了《<孫子兵法>新解——東方智慧的現(xiàn)代商業(yè)應(yīng)
用》（北京大學出版社）。
本次《孫子兵法與管理智慧》課程的培訓對象的“高業(yè)績，高技能，高潛能”特征，也充
分體現(xiàn)了卓越績效模式的要求。本次培訓提出的“提升學員的管理水平，并將孫子兵法的
精髓靈活應(yīng)用到日常管理工作之中”的要求，也體現(xiàn)出，本次課程絕不能簡單地、坐而論
道式地講授《孫子兵法》的“管理智慧”，而必須和企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、管理模式緊密結(jié)
合，并能有力地推動管理體制和管理模式的完善和提高。
2.課程收益
本課程針對企業(yè)的實際情況，將《孫子兵法》與當代西方最先進的企業(yè)管理模式——卓越
績效模式相結(jié)合，使企業(yè)的各級管理干部能更加準確地、深刻的理解卓越績效模式，從
而幫助企業(yè)更有效地解決卓越績效模式落地難的問題，切實促進企業(yè)持續(xù)追求卓越，實
現(xiàn)高績效增長。
本課程把以競爭為導向的東方制勝思維，和以提升競爭力為導向的卓越績效模式相融
合，能有效地轉(zhuǎn)變管理干部的心態(tài)、思維和傳統(tǒng)管理理念，提升管理干部的競爭意識和
追求卓越意識，挖掘管理干部的卓越領(lǐng)導潛質(zhì)，激發(fā)管理干部的創(chuàng)新管理潛能，促進管
理干部的職業(yè)素質(zhì)提升。
3.授課方式
東西方思想對比+理念導入+方法演練+案例分享+提問互動。
4.課程對象
企業(yè)各級管理干部、職能管理人員。
5.課程時長
1天，7小時。上午9:00-12:00；下午1:30-5:30
二、課程大綱
模塊一：孫子兵法：世界上最早的卓越績效模式
1. 卓越的概念
1. 西方的卓越概念：優(yōu)秀是卓越的大敵人
2. 《孫子兵法》的卓越概念：善之善者
2. 卓越績效的概念
1. 西方的卓越績效概念：綜合性的高績效
2. 《孫子兵法》的卓越績效概念：必以全爭于天下
3.《孫子兵法》：世界上最早的卓越績效模式
模塊二：《孫子兵法》：世界上最高的經(jīng)營管理教科書
1.《孫子兵法》位列世界十大軍事名著之首
1）世界十大軍事名著
2）《孫子兵法》：唯一一部論述“以少勝多，以弱勝強”的戰(zhàn)爭理論
2.《孫子兵法》與《戰(zhàn)爭論》的根本區(qū)別
1）《戰(zhàn)爭論》：戰(zhàn)爭是一場賭博，必然帶有蓋然性
2）《孫子兵法》：知彼知己，百戰(zhàn)不殆，戰(zhàn)爭必須獲勝，決不能有蓋然性
3.《孫子兵法》的“制勝思維”
1）制勝：控制勝利，制造勝利，確保勝利
2）制勝思維的三大核心：
? 把握本質(zhì)和規(guī)律，看清趨勢
? 預知未來，預知勝利，先勝后戰(zhàn)
? 隨機應(yīng)變，高效執(zhí)行
4.基于《孫子兵法》，構(gòu)建中國特色的現(xiàn)代管理學
1）階段1：陳炳富、朱镕基的最初探索
2）階段2：陳萬華、張?zhí)┈|：用西方管理學解讀《孫子兵法》
3）階段3：張?zhí)┈|：創(chuàng)立全勝經(jīng)營學
模塊三：《孫子兵法》：中國化的卓越績效模式
1.《孫子兵法》的卓越戰(zhàn)爭模式
1）《孫子兵法》概述
2）《孫子兵法》的體系框架
3）《孫子兵法》的卓越戰(zhàn)爭模式
4）《孫子兵法》與卓越績效模式的對比
2.《孫子兵法》與卓越績效模式理念
1）《孫子兵法》的全勝理念
2）全勝理念與卓越績效的11個價值觀的對比解讀
3）運用《孫子兵法》的全勝理念，落實卓越績效模式價值觀
3.《孫子兵法》與卓越績效模式框架
1）卓越績效模式框架解讀
2）卓越績效模式框架與《孫子兵法》的對比解讀
? 領(lǐng)導類目：《孫子兵法》1-3篇
? 戰(zhàn)略類目：《孫子兵法》4-6篇
? 客戶類目：《孫子兵法》4-6篇
? 員工類目：《孫子兵法》9-10篇
? 運營類目：《孫子兵法》7-8篇、11-12篇
? 測量類目：《孫子兵法》13篇
3. 運用《孫子兵法》，推動卓越績效模式的貫徹落地
案例：運用《孫子兵法》，打造卓越企業(yè)
模塊四：《孫子兵法》：卓越績效者的修煉寶典
1.《孫子兵法.計篇》：卓越經(jīng)營能力的六級進階
1）《計篇》概述
2）《計篇》的卓越經(jīng)營模式
3）卓越經(jīng)營能力的六級進階
2.《孫子兵法.九地篇》：高效執(zhí)行力的四重境界
1）《九地篇》概述
2）《九地篇》的高效執(zhí)行力模式
3）高效執(zhí)行力的四重境界
3.企業(yè)運用《孫子兵法》，打造戰(zhàn)無不勝的干部員工隊伍
模塊五：現(xiàn)場互動：現(xiàn)場解答企業(yè)實際問題的解決思路
運用《孫子兵法》，現(xiàn)場解答企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭中存在問題

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