電信運(yùn)營(yíng)商高管《運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化頂層設(shè)計(jì) 》

運(yùn)營(yíng)商高管
《運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)》
——— 電信運(yùn)營(yíng)商省級(jí)總經(jīng)理(高管)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能培訓(xùn)
主辦單位：
國(guó)家政府機(jī)構(gòu)電信管理部門
培訓(xùn)目標(biāo)：省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商總經(jīng)理（高管）數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級(jí)賦能
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：
每期1天
客戶需求：
對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商省級(jí)總經(jīng)理或高管進(jìn)行數(shù)字化及數(shù)智化頂層設(shè)計(jì)賦能
時(shí)間安排最好為一天
不要過(guò)于專業(yè)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)宏觀性
注重總經(jīng)理們?cè)谠擃I(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)能力
內(nèi)容可包括數(shù)字化、數(shù)智及與其相關(guān)的行業(yè)趨勢(shì)、5G、人工智能等
課程大綱：
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級(jí)
模塊二：扎實(shí)做好數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作
模塊三：數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
（大綱詳見下頁(yè)）
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模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級(jí)
第一章、三大運(yùn)營(yíng)商十四五期間的戰(zhàn)略定位
1.1. 中國(guó)移動(dòng)的十四五規(guī)劃，重點(diǎn)落實(shí)“四個(gè)三”轉(zhuǎn)型
1.2. 移動(dòng)2021工作會(huì)提出6點(diǎn)工作
1.3. 中國(guó)移動(dòng)早先提出5G+AICDE還有什么意義
1.4. 中國(guó)移動(dòng)的力量大廈與“十四五”
1.5. 中國(guó)電信早先提出5G+ABCDEHI5G
1.6. 中國(guó)電信副總經(jīng)理劉桂清談“十四五”
1.7. 電信2021工作會(huì)9點(diǎn)要求
1.8. 中國(guó)電信十四五要做些什么
1.9. 王曉初在11月30日在聯(lián)通2020年科技創(chuàng)新大會(huì)
1.10. 聯(lián)通2021工作會(huì)6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.11. 電信運(yùn)營(yíng)商十四五規(guī)劃關(guān)鍵詞
第二章、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分析
2.1. 全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展
2.2. 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)
2.3. 我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商“十四五”引入“數(shù)智化”實(shí)證分析
2.4. 阿里的“數(shù)智化”發(fā)展進(jìn)程
第三章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1. OTT對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的影響
3.2. 從流量經(jīng)營(yíng)到數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型
3.3. 電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化服務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)
3.4. 從快遞業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.5. 從會(huì)展業(yè)看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)含
3.7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大領(lǐng)域
3.8. 新一代信息技術(shù)助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四章、數(shù)智化升級(jí)
4.1. 企業(yè)發(fā)展對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的需求
4.2. 電信運(yùn)營(yíng)商5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)智化的關(guān)系
4.3. 5G的垂直行業(yè)應(yīng)用，如工業(yè)智能制造，與數(shù)智化有什么關(guān)聯(lián)？
4.4. 什么是數(shù)智化
4.5. 從信息化到數(shù)智化
4.6. 從數(shù)字化到數(shù)智化
4.7. 數(shù)智化的作用及意義
4.8. 數(shù)智化發(fā)展背景
4.9. 數(shù)智化發(fā)生的架構(gòu)變化
4.10. 搭建中臺(tái)與組織變革
4.11. 數(shù)智化生態(tài)趨勢(shì)
4.12. 云計(jì)算支撐數(shù)智化
4.13. 人工智能支撐數(shù)智化
4.14. 大數(shù)據(jù)支撐數(shù)智化
第五章、組織變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.1. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型
5.2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型？
5.3. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織能力
5.4. 數(shù)智化轉(zhuǎn)型的組織模式
5.5. 數(shù)智化時(shí)代領(lǐng)跑者的組織模式
5.6. 數(shù)智化組織模式創(chuàng)新
5.7. 數(shù)智化時(shí)代的組織進(jìn)化——市場(chǎng)化生態(tài)組織
5.8. 市場(chǎng)化生態(tài)組織
第六章、理念變革實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
6.1. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型核心理念
6.2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)從商品到消費(fèi)者
6.3. 以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)為核心
6.4. 消費(fèi)端數(shù)字化拉動(dòng)供給端數(shù)字化
6.5. 實(shí)現(xiàn)需求端數(shù)據(jù)智能
6.6. 云化架構(gòu)更高效地支撐企業(yè)變革創(chuàng)新
6.7. 供給端數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)
6.8. 數(shù)智商業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施
6.9. 從單輪驅(qū)動(dòng)到雙輪驅(qū)動(dòng)
6.10. 推動(dòng)供需協(xié)同的端到端數(shù)字化
6.11. 新品驅(qū)動(dòng)的重點(diǎn)行業(yè)
6.12. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
6.13. 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體現(xiàn)
第七章、運(yùn)營(yíng)商的中臺(tái)發(fā)展進(jìn)程
7.1. Supercell的成功
7.2. 阿里、騰迅的中臺(tái)思考
7.3. 運(yùn)營(yíng)商智慧中臺(tái)總體架構(gòu)
7.4. 業(yè)務(wù)中臺(tái)
7.5. 數(shù)據(jù)中臺(tái)
7.6. AI中臺(tái)
7.7. 技術(shù)中臺(tái)
模塊二：扎實(shí)做好數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)工作
第八章、“云改”轉(zhuǎn)型
8.1. 企業(yè)上云步入快車道
8.2. 云改：網(wǎng)絡(luò)上云、系統(tǒng)上云（I T上云）、業(yè)務(wù)上云
8.3. 運(yùn)營(yíng)商重拳出擊抓云改
8.4. “云改”要終究是要改什么
8.5. “云改”的主要內(nèi)容
8.6. 業(yè)務(wù)上云
8.7. IT上云
8.8. 虛擬化技術(shù)
8.9. 超融合架構(gòu)
8.10. 網(wǎng)絡(luò)上云
8.11. 網(wǎng)絡(luò)上云的核心技術(shù)
8.12. 5G的網(wǎng)絡(luò)上云
第九章、云網(wǎng)融合是5G、數(shù)字化、數(shù)智化發(fā)展的著力點(diǎn)
9.1. 云計(jì)算市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)逐漸融合
9.2. 云網(wǎng)協(xié)同，有云有網(wǎng)，云網(wǎng)緊密結(jié)合
9.3. 專線
9.4. 云網(wǎng)融合ABC曲線
9.5. 云計(jì)算面臨新問(wèn)題呼喚云網(wǎng)融合
9.6. SD-WAN
9.7. 多云架構(gòu)
9.8. 網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)
9.9. 云安全
9.10. 專線安全
9.11. 案例：互聯(lián)網(wǎng)公司云網(wǎng)融合方案
9.12. 案例：云網(wǎng)融合場(chǎng)景應(yīng)用
第十章、云間互聯(lián)與電信云分析
10.1. 云間互聯(lián)與電信云
10.2. 什么是云間互聯(lián)
10.3. 云間互聯(lián)的三種情景
10.4. 混合云互聯(lián)
10.5. SD-WAN混合云互聯(lián)解決方案
10.6. 云間互聯(lián)向業(yè)務(wù)融合過(guò)渡
10.7. 電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展瓶頸
10.8. 什么是電信云
10.9. 電信云總體架構(gòu)
10.10. 核心結(jié)點(diǎn)
10.11. 邊緣結(jié)點(diǎn)
10.12. 電信云與私有云對(duì)比
10.13. 云服務(wù)商云網(wǎng)融合
10.14. 運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)云化
10.15. 中國(guó)電信云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
10.16. 中國(guó)聯(lián)通云網(wǎng)融合布局架構(gòu)
10.17. 中國(guó)移動(dòng)云網(wǎng)融合策略
第十一章、5G商業(yè)模式創(chuàng)新
11.1. 傳統(tǒng)銷售方法回顧
11.2. 高端汽車的市場(chǎng)營(yíng)銷是怎樣的
11.3. 5G垂直行業(yè)賦能的關(guān)鍵步驟
11.4. 流量觸頂，亟待尋找到5G商業(yè)模式
11.5. 電信運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)思維主要核心
11.6. 電信運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
11.7. 互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系
11.8. 5G商業(yè)模式
11.9. 5G商業(yè)活動(dòng)中，運(yùn)營(yíng)商會(huì)不會(huì)失去主導(dǎo)權(quán)
11.10. 5G時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新思維
模塊三：數(shù)字(智)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
第十二章、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
12.1. 敏捷信息規(guī)劃與傳統(tǒng)規(guī)劃方法的比較
12.2. 戰(zhàn)略規(guī)劃
12.3. 企業(yè)架構(gòu)
12.4. IT治理
12.5. 大數(shù)據(jù)治理
12.6. 敏捷研發(fā)管理
12.7. 業(yè)務(wù)測(cè)試管理
12.8. 系統(tǒng)運(yùn)維
12.9. IT發(fā)展體系
第十三章、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃4步法
13.1. 業(yè)務(wù)選擇
13.2. 技術(shù)匹配
13.3. 價(jià)值評(píng)估
13.4. 體系整合
第十四章、打通行業(yè)客戶數(shù)字化應(yīng)用市場(chǎng)
14.1. 新型智慧城市
14.2. 工業(yè)智能制造
14.3. 電力
14.4. 銀行
14.5. 政府
14.6. 汽車
14.7. 圖書
14.8. 醫(yī)療
14.9. 交通
14.10. 教育
14.11. 高清視頻
14.12. 新零售
第十五章、提煉：運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功3要點(diǎn)
15.1. 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功3要點(diǎn)

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