《顧問式銷售技巧》

  培訓講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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《顧問式銷售技巧》詳細內容

《顧問式銷售技巧》

顧問式銷售技巧
主講:王哲光
課程背景
管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機和全球化浪潮
的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂
單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。今天的客戶已不能忍受不稱職的銷售人員
,客戶有更多的需要和面臨更多的選擇??蛻粝MN售人員有深度的理解力和熱情,能
幫助他們解決問題,并且是有效和可信賴的。好的營銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的
銷售人員來執(zhí)行,在實戰(zhàn)中他們經常會發(fā)現(xiàn):快速消費品的那一套怎么能用在我這樣的
產品上?什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要求,我在中
間好難受!提升銷售業(yè)績的關鍵在那里?為什么我和客戶建立了關系,客戶還是把項目
給了別人?沒有回扣預算怎么搞定關鍵先生?為什么我總找不到團隊的感覺?我不應該
是一個人戰(zhàn)斗!這一切將通過訓練幫你找到答案。
一個專業(yè)的銷售人員要做好銷售,專業(yè)知識必不可少,強烈的自信心、良好的心態(tài)再
加上專業(yè)的顧問式銷售技巧,讓銷售變成自己的技能,那么銷售將無往而不勝!再好的
理論不和實戰(zhàn)結合起來都是空洞的,本課程通過演練幫助學員從一個單純的推銷員成長
為專業(yè)的銷售顧問,形成職業(yè)人士特有的專業(yè)、精干、高效的一線服務形象,將公司的
品牌價值通過他們傳遞給客戶,為自己和團隊帶來突破性的業(yè)績。
課程目標
?
強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心,具備高度的職業(yè)化素
養(yǎng)和角色定位,樹立主動積極、克服困難的心態(tài);
? 掌握顧問式銷售流程與步驟,理解并能運用FABE、SPIN等顧問式銷售技巧;
?
掌握探詢需求的原則、方法和技巧,擁有挖掘客戶真實需求和引導需求的能力;
?
掌握客戶開發(fā)的方法及技巧,擁有專業(yè)的方案制作和呈現(xiàn)的能力,有效排除客戶異
議,提高銷售的實戰(zhàn)技巧和能力,協(xié)同項目成員贏得訂單;
?
能基本運用溝通、發(fā)問、處理客戶異議、成交等顧問式銷售的技巧,提升拜訪洽談
能力,有效推進客戶關系,為企業(yè)贏得盈利的訂單;
?
在討論和演練中體驗優(yōu)秀銷售人員的實戰(zhàn)步驟,提高分析問題和解決問題的能力,
使其成為專業(yè)的卓越銷售顧問。
授課對象
大客戶經理、重點客戶經理、大客戶銷售代表、大客戶管理人員、售前工程師、銷售
技術工程師、銷售顧問、銷售主管、資深的銷售人員等
培訓用時
5天(每天6小時)。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏,使學員在完成一個個任務中體驗和成長,幫
助學員加深對課程內容的認識和理解,而所有的練習均以實際銷售工作的真實案例為基
礎,使學員在課堂上就可以總結出一套針對自己實際工作的銷售實戰(zhàn)技巧;從而成為企
業(yè)需要的卓越銷售精英。

課程大綱
第一天
一、顧問式銷售的基礎
1、走進顧問式銷售
1)顧客與客戶的區(qū)別
2)交易還是顧問?
3)什么是顧問式銷售
4)顧問式銷售的目的
5)顧問式銷售的特征
演練:思維轉換的力量——做做看
2、全球頂尖銷售精英的秘密
1)你為誰打工——如何找到銷售工作的樂趣
教學影片:我已經盡力了
2)影響圈與關注圈
3)如何提升自己的雇傭價值
教學影片:不可能的任務
4)卓越銷售顧問的特質
3、銷售的真相與基本原則
為什么說沒有建立親和力不談產品;沒有塑造價值不談價格
4、以客戶需求為中心的顧問式銷售流程
銷售準備—客戶開發(fā)—拜訪接洽—建立信任—專業(yè)呈現(xiàn)—排除異議—締結成交—服務跟進
—客戶管理
二、顧問式銷售之銷售準備
1、客戶需求初析
1)客戶的購買動機
演練:客戶的購買動機
2)客戶思想醞釀的階段
3)需求背后的需求
4)客戶的個人需求
2、客戶干系人分析
1)需要收集哪些客戶資料
2)找對關鍵人——干系人分析
演練:客戶決策干系人分析
3、客戶采購標準流程
4、客戶分析與評估
1)不盈利客戶的潛在價值
2)客戶分析、量體裁衣
銷售工具:方格圖、銷售漏斗
3)真正的“客戶忠誠”
第二天
三、顧問式銷售之客戶開發(fā)
1、尋找潛在客戶
1)評估客戶的質量
2)確定發(fā)展目標及行動計劃
2、洽談前的準備
1)銷售談判的關鍵因子
信息、資源、時效、力量、策略
2)賣點和買點提煉—— FABE分析
演練:FABE現(xiàn)場提煉
3、新客戶開發(fā)
1)客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場——技術交流、研討會、企業(yè)考察、交易會、展覽會、論壇
2)新客戶開發(fā)的十大方法
教學影片:開發(fā)客戶
4、卓越銷售代表的工具包
四、顧問式銷售之拜訪接洽與建立信任
1、建立專業(yè)的顧問現(xiàn)象
演練:挑挑刺
2、銷售的過程就是溝通的過程
1)溝通的本質與目的
2)溝通模型
3)獲取真實意見的技巧
演練:同理心溝通——西點的煩惱
3、萬事開頭難——給客戶留下深刻印象的開場白
1)應避免的三種危險開場方式
2)閃亮開場五項技法
演練:開場白與拜訪訓練
4、建立信任從心開始
1)職業(yè)表現(xiàn)  
2)承諾的力量
3)讓情感賬戶越來越豐富
第三天
五、顧問式銷售之專業(yè)呈現(xiàn)
1、銷售是問出來的——SPIN提問模式
1)狀況詢問
2)問題詢問
3)暗示詢問
4)需要-滿足詢問
2、用SPIN探詢客戶需求
演練:實戰(zhàn)SPIN話術提煉
3、顧問式展示產品及方案的方法
演練:專業(yè)呈現(xiàn)
4、技術與銷售的融合
教學影片:不成功的商業(yè)展示
六、顧問式銷售之排除異議
1、客戶可能的障礙點
2、排除客戶障礙的處理模式
3、談判中容易犯的九大錯誤
1)害怕丟單、容易妥協(xié) 2)讓步過快、不留余地
3)情緒失控、忘記目標
4)準備不足、汗流浹背 5)暴露分歧、自亂陣腳
6)缺乏計劃、邊談邊看
7)受制于人、陷入被動 8)直接攻堅、形成僵局
9)欣喜若狂、得意忘形
4、原則下盡可能的贏——談判戰(zhàn)術
1)掌握主動 2)談判圈 3)談判節(jié)奏 4)重新定義 5)計算收益
6)換將策略 7)疲勞戰(zhàn)術 8)拖延戰(zhàn)術 9)價格與價值 10)情感打動
演練:實戰(zhàn)談判模擬
第四天
七、顧問式銷售之締結成交
1、成交失敗的原因剖析
教學影片:失敗的銷售
2、成交的步驟
3、成交的基本戰(zhàn)術
4、不找借口找方法
教學影片:王牌銷售員的絕對成交術
演練:成交技法
八、顧問式銷售之服務跟進
1、服務跟進
1)銷售是服務的開始——成交與未成交后的分手
2)克服服務中的障礙
2、讓數據說話
1)掌握客戶動態(tài)
2)評估銷售方案
3)修正營銷政策
3、影響客戶滿意度的因素
1)硬件的完善不能彌補軟件的缺失
2)缺乏服務意識與敬業(yè)精神
3)企業(yè)部門缺乏協(xié)調導致效率低下
4)缺少專業(yè)客戶服務技巧
5)競爭的優(yōu)勢在于形成企業(yè)的服務個性
4、從滿意到忠誠
1)真正的客戶忠誠
2)克服服務中的障礙
3)為什么大多數客戶不抱怨
4)有效處理客戶投訴的方法和步驟
演練:客戶投訴
第五天
九、顧問式銷售之客戶管理
1、客戶管理的內容
1)客戶檔案管理
2)客戶關系推進管理
3)客戶激勵與支持
4)客戶物流管理
5)客戶信息流管理
6)客戶賬期與風險管理
7)客戶投訴與售后服務管理
8)客戶評估與改善管理
2、應收款管理的原則
1)收款是哪個部門的事情?
2)應收款管理系統(tǒng)
3)催不如減——減少應收款的方法
3、客戶風險管理
客戶評估、信用管理、賬期管理
4、客戶評估與改善管理
演練:收賬中的顧問式技巧
十、團隊拿單——顧問式營銷團隊的項目協(xié)作
1、為什么是團隊不是個人
2、如何成為卓越的顧問式營銷團隊成員
1)團隊角色
2)成為卓越團隊成員的關鍵
3、低效團隊的表現(xiàn)
4、團隊拿單中的關鍵點
演練:如何贏得項目訂單——通天塔
職業(yè)習慣造就卓越人生

 

王哲光老師的其它課程

中層管理技能提升訓練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經理或中層主管,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越領導者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質的不同,企業(yè)經常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級

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向上管理藝術   11.09

向上管理藝術主講:王哲光課程背景上級作為我們重要的內部客戶,如何處理同他們之間的關系是許多下級頭疼的問題,當我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級的資源達成目標和完成任務,需要有效與上級溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實:你以為別人了解你的意思,但

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銷售管理.   11.09

銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認為除了營銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤的訂單,絕對需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團隊。面對激烈競爭的市場,營銷管理者如果缺乏市場營銷管理技能方面的訓練,他們就會心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會出現(xiàn)

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企業(yè)經營管理能力提升培訓主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務領域做出突出貢獻的管理者業(yè)提拔起來的,他們通常有著突出的業(yè)務能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對各種各樣的人際關系和工作中的各種問題,如果憑借直覺和經驗進行管理,缺乏經營意識和管理技能方面的訓練,他們就會使部門和下屬無法成長和發(fā)展,或是心有余而力不足,造

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領導力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越領導者的最大障礙,管理行為與領導行為有著本質的不同,企業(yè)經常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士

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高效溝通藝術主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯誤的背后,大多不是技術和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問題。不是嗎?隨處可見的事實:你以為別人了解你的意思,但結果聽到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯”;有的人講話大家都愛聽,有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯,怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報告

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從業(yè)務走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、業(yè)務過硬、領導信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的業(yè)務能力,成為擔任卓越領導者的最大障礙,管理行為與領導行為有著本質的不同,企業(yè)經常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒有下級或只有一個層級的下屬現(xiàn)在管的人更多

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自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績突出、專業(yè)過硬、領導信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個人能力毋庸置疑,但同時又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質的不同,企業(yè)經常出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子,多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角

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《自我管理》   10.31

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