《銷售精英訓(xùn)練營(yíng)(心態(tài)激勵(lì)、體驗(yàn)式+銷售技巧)》
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《銷售精英訓(xùn)練營(yíng)(心態(tài)激勵(lì)、體驗(yàn)式+銷售技巧)》
銷售精英訓(xùn)練營(yíng)
主講:王哲光
課程背景
在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,越來(lái)越多的企業(yè)陷入困境,市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使
得公司經(jīng)營(yíng)更加艱難,如何幫助公司突破營(yíng)銷困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的
有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。鐵打的營(yíng)盤流水的兵,公司的
銷售人員流失率為什么居高不下?一個(gè)專業(yè)的銷售人員要時(shí)刻清晰自己的目標(biāo),具備強(qiáng)
烈的自信心、良好的心態(tài),擁有專業(yè)的銷售技能,才能真正做到堅(jiān)決執(zhí)行并取到突破性
業(yè)績(jī)!
正確的認(rèn)識(shí)壓力和情緒,才能有效地舒解壓力、調(diào)整情緒,隨時(shí)有良好的狀態(tài)迎接
挑戰(zhàn),銷售人員保持巔峰狀態(tài),進(jìn)行心態(tài)修煉是提高其職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本課程
運(yùn)用管理心理學(xué)、NLP、教練技術(shù)、完型療法等現(xiàn)代心理學(xué)技巧,結(jié)合銷售實(shí)戰(zhàn)例子,從
心理學(xué)和營(yíng)銷學(xué)的層面來(lái)幫助學(xué)員掌握壓力和情緒調(diào)試的方法,從一個(gè)單純的推銷員成
長(zhǎng)為專業(yè)的銷售顧問(wèn),讓銷售人員留的住、成長(zhǎng)快、能力強(qiáng),形成職業(yè)人士特有的專業(yè)
、精干、高效的一線服務(wù)形象,將公司的品牌價(jià)值通過(guò)他們傳遞給客戶,從而擁有高效
、快樂(lè)的人生。
好的營(yíng)銷策略需要專業(yè)、高效、職業(yè)化的銷售人員來(lái)執(zhí)行,特別是銷售中20%的客戶
帶來(lái)80%的銷售,如何經(jīng)營(yíng)好這部分客戶,是每一個(gè)大客戶經(jīng)理首要考慮的問(wèn)題。在實(shí)戰(zhàn)
中他們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):什么樣的方案最能吸引到客戶?公司滿足不了大客戶提出的各種要
求,我在中間好難受!提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在那里?為什么我和客戶建立了關(guān)系,客戶
還是把項(xiàng)目給了別人?沒(méi)有回扣預(yù)算怎么搞定關(guān)鍵先生?為什么我總找不到團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)
?我不應(yīng)該是一個(gè)人戰(zhàn)斗!這一切將通過(guò)訓(xùn)練幫你找到答案。
課程目標(biāo)
?
樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度;塑造強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和
對(duì)企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài),具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;
? 擁有健康積極的陽(yáng)光心態(tài),了解情商修煉對(duì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀銷售人員的重要性;
? 了解自身與卓越員工的差距,發(fā)掘員工潛能,追求成為職業(yè)精英
?
提高大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力,掌握大客戶銷售流程與步驟,擁有挖掘客戶真
實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力;
? 擁有專業(yè)的解決方案制作和呈現(xiàn)的能力,排除客戶異議贏得訂單;
? 理解并能運(yùn)用大客戶銷售技巧,提升拜訪洽談能力,有效促進(jìn)成交。
培訓(xùn)用時(shí)
2天(每天6小時(shí))
授課方式
通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演
練互動(dòng)+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改善心智模式,
掌握銷售談判與客戶關(guān)系管理技巧,從而成為企業(yè)需要的優(yōu)秀營(yíng)銷人員。
課程大綱
一、突破自我追求卓越的銷售心態(tài)
1、銷售精英的黃金法則
1)選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2)突破性業(yè)績(jī)方證明能力
3)全力以赴更勝浪費(fèi)時(shí)間
4)業(yè)績(jī)高低與勤奮成正比
5)銷售最容易的就是放棄
6)你永遠(yuǎn)比你想象的更強(qiáng)
7)做個(gè)專業(yè)睿智的好顧問(wèn)
教學(xué)影片:當(dāng)幸福來(lái)敲門
演練:銷售工作問(wèn)題收集與厘清
2、職業(yè)還是事業(yè)——你為誰(shuí)打工
1)如何找到工作樂(lè)趣——工作的價(jià)值
2)主動(dòng)積極、全力以赴
3)銷售人員的激情從哪里來(lái)?
4)無(wú)法選擇別人可以遷善自己
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
心態(tài)突破工具:影響圈與關(guān)注圈
3、挑戰(zhàn)不可能(體驗(yàn)式活動(dòng))
1)打破思維定式
2)認(rèn)識(shí)自己的潛能
3)不可能背后的可能
4)勇于嘗試才有可能
5)恐懼是想象出來(lái)的
4、不講任何借口
1)人們喜歡找借口的三個(gè)原因
成功的人不找借口,失敗的人諸多借口
2)不找任何借口的內(nèi)涵——敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)
3)不找借口的人是如何工作的
資源不足、投入太少、競(jìng)爭(zhēng)激烈、質(zhì)量不行,這都是真的嗎,銷售精英在面對(duì)同樣
的狀況時(shí)是如何應(yīng)對(duì)的,他們成功的秘訣又是什么呢?
二、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與自我激勵(lì)
1、責(zé)任勝于能力——拿到業(yè)績(jī)是你的責(zé)任
1)如何理解責(zé)任
銷售人員完成任務(wù)的兩大支柱
做好分內(nèi)的事,貢獻(xiàn)最大力量,勇于承擔(dān)后果
2)責(zé)任的背后
3)銷售精英的職業(yè)責(zé)任
2、誰(shuí)在為我們承擔(dān)責(zé)任
1)誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)?誰(shuí)的責(zé)任?
2)我們能做什么?
3)沉甸甸的責(zé)任
業(yè)績(jī)不佳誰(shuí)的過(guò)錯(cuò),公司、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)在幫你承擔(dān)責(zé)任
演練:如何負(fù)起責(zé)任
3、挑戰(zhàn)突破性目標(biāo)的執(zhí)行力(體驗(yàn)式活動(dòng))
1)目標(biāo),還是目標(biāo)——保底目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、突破目標(biāo)
2)全力以赴尋求突破
3)突破性解決問(wèn)題的思路
4)面對(duì)干擾怎么辦
5)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)怎么辦
6)同心無(wú)敵
分組PK,按講師宣布的規(guī)則依次經(jīng)過(guò)數(shù)輪較量,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)如何勝出,面對(duì)看
似不可能的目標(biāo)如何尋求突破,因?yàn)殛?duì)員的錯(cuò)誤導(dǎo)致失敗時(shí)該怎么辦,誰(shuí)是真正的王
者,比賽結(jié)束后講師通過(guò)引導(dǎo)讓學(xué)員深思和感悟,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識(shí),對(duì)既有目標(biāo)能
夠全力以赴實(shí)現(xiàn),講師做最后總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。
4、永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說(shuō)不行
1)成交總在拒絕之后
2)堅(jiān)持不懈不到最后一刻絕不輕言放棄
3)只要不放棄就有成功的希望
4)銷售最容易的就是說(shuō)不行
教學(xué)影片:永不放棄
三、客戶分析與銷售機(jī)會(huì)評(píng)估
1、大客戶干系人分析
1)需要和需求,交易還是顧問(wèn)
2)大客戶銷售與顧問(wèn)式銷售
3)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
4)客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程
5)繪制干系人圖譜
案例研討:客戶決策干系人分析
2、客戶采購(gòu)階段心理變化與應(yīng)對(duì)
1)控制客戶采購(gòu)進(jìn)程的5大階段
嘗試了解、關(guān)注焦點(diǎn)、獲取資訊、權(quán)衡評(píng)估、購(gòu)買決策
2)顧問(wèn)式銷售對(duì)應(yīng)5大關(guān)鍵
引發(fā)關(guān)注、問(wèn)題聚焦、提供證明、強(qiáng)化收益、獲得承諾
3)銷售失控的表現(xiàn)
3、開發(fā)客戶的方法
1)開發(fā)客戶前問(wèn)自己的問(wèn)題
2)客戶出現(xiàn)的戰(zhàn)場(chǎng)
3)客戶開發(fā)的十大方法
4、銷售機(jī)會(huì)評(píng)估
1)銷售機(jī)會(huì)評(píng)估四大方面
2)強(qiáng)制事件
3)獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)價(jià)值
4)高層信任度與政治聯(lián)盟
四、大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)技巧
1、大客戶拜訪實(shí)戰(zhàn)技巧
1)應(yīng)避免的三種危險(xiǎn)開場(chǎng)方式
2)閃亮開場(chǎng)五項(xiàng)技法
3)有效顧問(wèn)式拜訪的步驟
4)不同客戶的話術(shù)規(guī)范
演練:客戶拜訪訓(xùn)練
2、打動(dòng)大客戶的解決方案
1)賣方案而不是賣產(chǎn)品
2)將客戶的注意力引導(dǎo)到解決方案上
3)您給客戶的解決方案要體現(xiàn)什么?
4)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的構(gòu)成要素
3、引導(dǎo)和掌控客戶的技巧——SPIN提問(wèn)模式
1)狀況詢問(wèn)
2)問(wèn)題詢問(wèn)
3)暗示詢問(wèn)
4)需要-滿足詢問(wèn)
教學(xué)影片:王牌銷售員
4、臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交
1)成交失敗的原因剖析
2)成交的階段時(shí)機(jī)
3)預(yù)示成交的八大信號(hào)
4)締結(jié)成交的十大促成技法
教學(xué)影片:如何讓客戶說(shuō)“是”
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
王哲光老師的其它課程
中層管理技能提升訓(xùn)練.. 11.09
中層管理技能提升訓(xùn)練主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干員工、基層主管被提拔晉升為部門經(jīng)理或中層主管,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)
講師:王哲光詳情
向上管理藝術(shù) 11.09
向上管理藝術(shù)主講:王哲光課程背景上級(jí)作為我們重要的內(nèi)部客戶,如何處理同他們之間的關(guān)系是許多下級(jí)頭疼的問(wèn)題,當(dāng)我們能夠發(fā)揮自己的影響力,并且能夠借助上級(jí)的資源達(dá)成目標(biāo)和完成任務(wù),需要有效與上級(jí)溝通的技巧。工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但
講師:王哲光詳情
銷售管理. 11.09
銷售管理主講:王哲光課程背景管理大師杜拉克認(rèn)為除了營(yíng)銷和創(chuàng)新,其他一切都是成本,在金融危機(jī)和全球化浪潮的沖擊下,如何幫助企業(yè)突破銷售困局,能否為企業(yè)贏得生存和發(fā)展必需的有利潤(rùn)的訂單,絕對(duì)需要一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英團(tuán)隊(duì)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),營(yíng)銷管理者如果缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)心有余而力不足,造成工作效率低下,甚至成為工作中的障礙。企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)
講師:王哲光詳情
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提升培訓(xùn)主講:王哲光課程背景企業(yè)的高管往往是由在原業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的管理者業(yè)提拔起來(lái)的,他們通常有著突出的業(yè)務(wù)能力,隨著公司發(fā)展而走上了管理崗位,甚至成為公司決策層,他們每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題,如果憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理,缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和管理技能方面的訓(xùn)練,他們就會(huì)使部門和下屬無(wú)法成長(zhǎng)和發(fā)展,或是心有余而力不足,造
講師:王哲光詳情
領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效 11.09
領(lǐng)導(dǎo)力提升與降本增效主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)力大師、情境領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)始人保羅·赫塞博士
講師:王哲光詳情
高效溝通藝術(shù)(管理人員) 11.09
高效溝通藝術(shù)主講:王哲光課程背景工作中最大的障礙就是溝通不暢,許多事故和錯(cuò)誤的背后,大多不是技術(shù)和操作的原因,而是缺乏有效的溝通造成的問(wèn)題。不是嗎?隨處可見(jiàn)的事實(shí):你以為別人了解你的意思,但結(jié)果聽(tīng)到的是“我以為是這樣的,所以不是我的錯(cuò)”;有的人講話大家都愛(ài)聽(tīng),有的人講話一開口就得罪人;在自己部門大家溝通還不錯(cuò),怎么一到要其他部門或同事配合就那么的難;我的報(bào)告
講師:王哲光詳情
從業(yè)務(wù)走向管理 11.09
從業(yè)務(wù)走向管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的基層干部或骨干被提拔晉升為管理層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的業(yè)務(wù)能力,成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙,管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為有著本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。原本沒(méi)有下級(jí)或只有一個(gè)層級(jí)的下屬現(xiàn)在管的人更多
講師:王哲光詳情
《自我管理-三星定制》 10.31
自我管理主講:王哲光課程背景隨著企業(yè)的發(fā)展和正常的晉升,一批業(yè)績(jī)突出、專業(yè)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)信任的骨干被提拔晉升為中層,他們的個(gè)人能力毋庸置疑,但同時(shí)又恰恰是他們的專業(yè)能力,成為擔(dān)任卓越管理者的最大障礙,專業(yè)工作和管理工作有本質(zhì)的不同,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子,多了一個(gè)無(wú)能的平庸管理者”的現(xiàn)象。想成為卓越的管理者,做好自我管理是前提,管理者必須清楚自己的管理角
講師:王哲光詳情
《自我管理》 10.31
自我管理主講:王哲光課程背景做好自我管理是職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),職業(yè)人士在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境,進(jìn)入工作角色,適應(yīng)組織工作,擁有分析和解決問(wèn)題的能力,扮演好自己的角色,以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作。如何縮短這一過(guò)程,使學(xué)員盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要的人才正是我們職業(yè)化培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題。身處職場(chǎng)的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項(xiàng)工作沒(méi)有完成?
講師:王哲光詳情
組織變革實(shí)踐與營(yíng)銷模式創(chuàng)新主講:王哲光課程背景當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,唯一不變的就是變化,企業(yè)發(fā)展到一定程度必然需要走向變革,如何變革,變革的方向是什么,怎么讓變革不至于影響企業(yè)甚至毀滅企業(yè),是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,沒(méi)有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),組織變革是無(wú)法獲得成功的。思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn),
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