企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實務

企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務實
楊輝老師（2天）
課程背景
企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？
如何通過企業(yè)文化管理，實現企業(yè)的基業(yè)長青、實現百年老店的夢想？
在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。
在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞
搞聚餐此類的膚淺內容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。
其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化
管理如何落地毫無頭緒，負責文化管理的管理人員缺乏訓練所導致。
本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化
管理的應用及發(fā)展。
課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構建方法與應用技巧，
通過提升企業(yè)文化管理能力，打造企業(yè)核心競爭力，實現企業(yè)發(fā)展進步，最終實現企業(yè)
基業(yè)長青的戰(zhàn)略目標。

課程收益
1.本課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學員理解企業(yè)文化管理的作用
2.幫助學員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構建方法，推動企業(yè)文化管理的落地
3.幫助學員掌握推動企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應用及發(fā)展，能夠通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的
綜合運用全面提升企業(yè)發(fā)展進步水平
4.幫助學員掌握維護企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

課程對象：企業(yè)各級管理人員、HR專業(yè)人員、儲備HR干部
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
第一章 何謂企業(yè)文化
一、你的公司有沒有文化
二、公司是否有文化的標準
三、什么是企業(yè)文化
四、企業(yè)文化有什么作用
五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展
1、中國企業(yè)文化管理理論的引進與發(fā)展
2、中國企業(yè)文化管理實踐上的成功探索

第二章 企業(yè)文化載體
一、人員類載體
1、企業(yè)文化與領導
2、領導者為什么能促進企業(yè)文化落地
3、領導者如何促進企業(yè)文化落地
4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異
5、先進模范人物
6、一般員工
二、規(guī)制類載體
1、規(guī)制類載體促進企業(yè)文化落地
2、員工行為規(guī)范
3、企業(yè)戰(zhàn)略
4、組織結構
5、特殊制度
6、其他制度
7、制度的執(zhí)行
8、企業(yè)文化與招聘
9、企業(yè)文化與培訓
10、企業(yè)文化與考核
11、企業(yè)文化與薪酬管理
12、企業(yè)文化與人員晉升
13、企業(yè)文化與勞動關系
14、企業(yè)文化與素質模型
三、活動類載體
1、活動類載體的主要形式
2、活動類載體怎樣促進企業(yè)文化落地
3、活動類載體的應用
四、器物類載體
1、象征物
2、媒體
3、產品
五、語言類載體
1、故事
2、口號
3、其他語言類載體
六、企業(yè)文化載體的作用機制
1、激勵誘導機制
2、群體壓力機制
3、環(huán)境暗示機制
4、個體學習機制
5、人員流動機制

第三章 企業(yè)文化落地
一、環(huán)境造就員工
二、文化落地的關鍵要素
三、企業(yè)文化生命力
四、企業(yè)文化落地的四個步驟
五、文化落地的邏輯方向
六、文化落地的關鍵關系
【工具】企業(yè)文化落地五步法：
教育感化、制度固化、獎懲強化、領導垂范、堅持到底

第四章 企業(yè)文化的根本
一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化
二、職業(yè)人的三種思維方式
三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法
四、會議背后有文化：公司例會工具
五、有榜樣有力量：標桿示范法
六、以點帶面秀文化：案例分析法

第五章 企業(yè)文化的關鍵
一、人力資源流程植入文化基因
二、總經理致歡迎辭工具
三、面試文化工具：文化面試大綱
四、新員工入職結果導向養(yǎng)成法
五、文化培訓工具與內容
六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統(tǒng)
七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具
八、文化活力催化劑：對抗激勵工具
九、公司行為的標簽：企業(yè)病毒工具

第六章 企業(yè)文化的支持資源環(huán)境
一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)
二、企業(yè)文化墻工具
三、網絡平臺工具
四、企業(yè)內刊
五、微信文化工具

第七章 企業(yè)文化的機制支持保障
一、機制與文化如何影響員工行為
二、機制建設的操作要點

第八章 企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)
一、企業(yè)文化發(fā)展三段論
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機制之間的關系
三、推動文化落地的四個主要步驟
四、企業(yè)文化落地的五個操作要點
五、企業(yè)文化咨詢

第九章 《企業(yè)文化手冊》
一、企業(yè)文化手冊的基本框架
二、企業(yè)的歷史
三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內涵
四、企業(yè)的遠景
五、企業(yè)的使命
六、企業(yè)的核心價值觀
七、企業(yè)理念
八、企業(yè)文化模型
九、企業(yè)形象語
十、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)
十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度
十二、企業(yè)之歌

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