《如何有效的激勵員工的士氣》課綱

課程名稱
37433251624330如果我們再思考一次，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費(fèi)用的。
所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們在這上頭的失與得是什么？當(dāng)員工對公司的整體管理價值感到滿意的時候，不滿意的時候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會不會有差距？
我們用什么來激勵員工？金錢的數(shù)字與金錢的價值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢嗎？
誰來激勵員工？
你知道員工要什么嗎？
誰來幫我們找到真正有效的激勵方法，并且可以維持相當(dāng)?shù)拈L效？
如果我們再思考一次，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征，創(chuàng)建了中華人民共和國，原因應(yīng)該不會有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費(fèi)用的。
所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們在這上頭的失與得是什么？當(dāng)員工對公司的整體管理價值感到滿意的時候，不滿意的時候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會不會有差距？
我們用什么來激勵員工？金錢的數(shù)字與金錢的價值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢嗎？
誰來激勵員工？
你知道員工要什么嗎？
誰來幫我們找到真正有效的激勵方法，并且可以維持相當(dāng)?shù)拈L效？
如何有效的
激勵員工的士氣
-1024255341630155702010795認(rèn)識激勵在員工心中的價值與層次
學(xué)習(xí)如何將激勵管理變成為公司的文化
認(rèn)識激勵的策略與原則
思考對不同的下屬；我應(yīng)該用什么方式去激勵他才是有效的？
領(lǐng)會什么是對下屬最有效的激勵方法
020000認(rèn)識激勵在員工心中的價值與層次
學(xué)習(xí)如何將激勵管理變成為公司的文化
認(rèn)識激勵的策略與原則
思考對不同的下屬；我應(yīng)該用什么方式去激勵他才是有效的？
領(lǐng)會什么是對下屬最有效的激勵方法
課程目標(biāo)
1558290106045激勵的行為分析
需求
動機(jī)
行為
目標(biāo)
分析：員工為什么士氣低落？
個案研討
什么是“人力資源會計(jì)”
主管們常犯的激勵誤區(qū)
激勵管理中積極與消極的因子
020000激勵的行為分析
需求
動機(jī)
行為
目標(biāo)
分析：員工為什么士氣低落？
個案研討
什么是“人力資源會計(jì)”
主管們常犯的激勵誤區(qū)
激勵管理中積極與消極的因子
課程大綱
4083056426835個案研討
個案研討
-605155843915士為知己者死？在現(xiàn)代的管理價值當(dāng)中，它的意義是什么？你會如何運(yùn)用在工作？
士為知己者死？在現(xiàn)代的管理價值當(dāng)中，它的意義是什么？你會如何運(yùn)用在工作？
153670066040馬斯洛的五大心理需求層級
思考題： 如何演繹有形與無形的需求對下屬工作的激勵作用？什么叫做社會需求？被尊重的需求？身為領(lǐng)導(dǎo)，你如何創(chuàng)造，滿足下屬的這一種需求？
X理論與 Y理論
個案研討：
麥克萊蘭德的三種需求理論
如何消除員工的不滿意現(xiàn)象？
檢查公司制度、政策、管理
中層經(jīng)理人員的工作和管理方式
改善工作條件
工資、福利
安全感
幫助下屬取得成就
認(rèn)同部屬（注意，權(quán)力產(chǎn)生不了認(rèn)同，只會有反效果）
激發(fā)工作興趣
建立責(zé)任感
職業(yè)生涯發(fā)展
晉升
020000馬斯洛的五大心理需求層級
思考題： 如何演繹有形與無形的需求對下屬工作的激勵作用？什么叫做社會需求？被尊重的需求？身為領(lǐng)導(dǎo)，你如何創(chuàng)造，滿足下屬的這一種需求？
X理論與 Y理論
個案研討：
麥克萊蘭德的三種需求理論
如何消除員工的不滿意現(xiàn)象？
檢查公司制度、政策、管理
中層經(jīng)理人員的工作和管理方式
改善工作條件
工資、福利
安全感
幫助下屬取得成就
認(rèn)同部屬（注意，權(quán)力產(chǎn)生不了認(rèn)同，只會有反效果）
激發(fā)工作興趣
建立責(zé)任感
職業(yè)生涯發(fā)展
晉升
2794002441575個案研討
個案研討
-7016751127125相同的目標(biāo)，不一樣的執(zhí)行邏輯，如何運(yùn)用在學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上？
相同的目標(biāo)，不一樣的執(zhí)行邏輯，如何運(yùn)用在學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上？
right12065我們有幾個客戶？
短文選讀：誰是客戶？誰是第一個客戶？
激勵的四大原則
激勵的四大策略
個案研討：
了解下屬的需求
情境管理：針對不同的員工性格，給予適當(dāng)?shù)募罘绞?br /> 激勵的菜譜
激勵？如何創(chuàng)造，執(zhí)行自己的激勵方式？
個案研討：
激勵？我有權(quán)力！要干就干，不干你就走人！什么激勵？
“顧客”滿意度調(diào)查
討論題：什么是效果最大，試銷最久的激勵方法？
管理者的自我激勵
020000我們有幾個客戶？
短文選讀：誰是客戶？誰是第一個客戶？
激勵的四大原則
激勵的四大策略
個案研討：
了解下屬的需求
情境管理：針對不同的員工性格，給予適當(dāng)?shù)募罘绞?br /> 激勵的菜譜
激勵？如何創(chuàng)造，執(zhí)行自己的激勵方式？
個案研討：
激勵？我有權(quán)力！要干就干，不干你就走人！什么激勵？
“顧客”滿意度調(diào)查
討論題：什么是效果最大，試銷最久的激勵方法？
管理者的自我激勵
4622801688465個案研討
個案研討
-4756151016000錯誤的領(lǐng)導(dǎo)與激勵方法將嚴(yán)重影響整個公司的團(tuán)隊(duì)文化
錯誤的領(lǐng)導(dǎo)與激勵方法將嚴(yán)重影響整個公司的團(tuán)隊(duì)文化
-5657853341370如何將懲罰變成激勵？
如何將懲罰變成激勵？
4406904453255個案研討
個案研討

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