《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》詳細內(nèi)容

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》課程大綱

1. 課程收益
本課程致力于財務管理人員通過對業(yè)財融合的實施、優(yōu)化業(yè)務活動，找出企業(yè)經(jīng)營
管理中出現(xiàn)的問題，建立管理會計的理念、對策和方法，從而將業(yè)務活動與財務管理密
切聯(lián)系并在本企業(yè)經(jīng)營中落到實處，以提高經(jīng)營管理水平。
二、本課程的主要內(nèi)容
（一）業(yè)財融合概述
1. 什么是業(yè)財融合？
觀點：業(yè)財相輔相成、實現(xiàn)共贏，目標一致最關鍵！
案例：銷售部門如何業(yè)財融合？
問題討論：業(yè)財融合，相關部門應當做？
一句話：財務驅(qū)動、業(yè)務優(yōu)化！
問題討論：如何才能做到“財務驅(qū)動”？
案例：恒安集團（“心相印”）SWOT分析。
案例：宿遷環(huán)境公司泗洪縣城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)項目財務測算。
問題討論：如何才能做到“業(yè)務優(yōu)化”？
案例：再造前、后的采購流程。
（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的思路
問題討論：如何構建大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的思路？
（1）要懂得領導對財務的基本要求是什么？
（2）財務要熟悉業(yè)務，詳細了解業(yè)務各個環(huán)節(jié)和控制點，結合業(yè)務制定流程和規(guī)章
制度。
問題討論：財務人員如何盡快融入業(yè)務呢?
案例：業(yè)財融合背景下云南白藥盈利分析。
（1）用盈利指標來分析業(yè)務活動；（2）從利潤質(zhì)量的視角
分析業(yè)務。
（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點
1.從傳統(tǒng)管理視角轉為業(yè)財融合視角。
2. 建立未來的財務職能：技術與人的結合。
3. 業(yè)財融合的技術支撐—技術在財務上的應用。
（1）云技術。
（2）高級分析和可視化。
案例：財務可視化看板。
（3）流程機器人RPA（機器人流程自動化）。
（4）區(qū)塊鏈。
4．大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實現(xiàn)的三個維度。
實戰(zhàn)案例一、中國兵器集團北方車輛公司如何通過不同時期或不同單位的產(chǎn)品構成
、單品毛利、出成率、單價等進行分析，發(fā)現(xiàn)各個單位在銷售收入、成本管理、費用管
理、毛利分析中存在問題。
5. 大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的四個重點
（1）預算管理。
（2）經(jīng)營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品構成、單價、銷量、單品
毛利進行大數(shù)據(jù)分析。
案例：淘寶、京東盈利背后的秘密。
問題討論：如何提高企業(yè)的盈利能力？
問題討論：如何讓業(yè)務人員建立財務思維？
（3）績效管理。
（4）量本利分析。
盈虧平衡圖。
案例：保本點業(yè)務量、完成目標利潤下的業(yè)務量分析。
（四）業(yè)務與財務決策支持融合
觀點：財務決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，同時也是得到業(yè)務部門認可的
過程。
（1）支撐戰(zhàn)略決策。
（2）支撐成本決策。
（3）支撐融資決策。
（4）支撐投資決策。
案例：某技術服務型區(qū)域龍頭平臺公司開始全國擴張，財務如何提供決策支持。
（5）日常管理決策。
案例：公司網(wǎng)絡運營部2021年的市場推廣費用如何決策。ROI回報測算。
（五）財務如何進行合同評審？
（1）財務為什么要評審合同？
（2）財務如何審合同？
（3）合同評審中財務必須掌握的3個關鍵點。
案例：財務如何進行測算？
案例：采購財務軟件實施上線的合同審核要點。
三、課程范圍：
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員，如集團
主管財務的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管及其他
財務管理人員等。
四、培訓時間：一天（6小時）。

 

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