問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王海波

講師背景：
王海波老師介紹——領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與管理技能提升專家★東北財(cái)經(jīng)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（人力資本方向）博士★曾任萬達(dá)商管集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理★曾任特變電工人力資源總監(jiān)★曾任三一集團(tuán)培訓(xùn)官★曾任大連理工大學(xué)教師★中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)研究員★國際 詳細(xì)>>

王海波
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問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤模擬

問題分析解決與引導(dǎo)技術(shù)沙盤模擬
主講：王海波
【課程背景】
管理者對(duì)于問題的解決與決策常有一種無力感：
競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；
企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；
每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識(shí)；
考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學(xué)的、強(qiáng)有力的解決問題的方法和工具的幫助，經(jīng)理人只好重復(fù)這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預(yù)防措施、忙于到處救火……
無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅(jiān)的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具……
本沙盤模擬課程包括：
? 基于個(gè)人的理性問題解決與決策工具
? ?基于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體問題與會(huì)議組織工具
這個(gè)課程將幫助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。
【課程目標(biāo)】
1、關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；
2、面對(duì)復(fù)雜或簡(jiǎn)單的問題 、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作；
3、在基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息；
4、找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施；
5、通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施；
6、可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時(shí)間。
【適用對(duì)象】
企業(yè)中高層管理干部
【課程時(shí)間】
2天，6H/天
【課程大綱】
1.情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
案例分析
2.原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。
您所關(guān)注的問題與觀察到的事實(shí)是什么？
比較的事實(shí)是什么？
如何辨別獨(dú)特的差異與變化？
如何確定最佳的比較方法？
如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因？
如何觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因？
選擇最可能原因
案例分析
3.決策制定：為您提供直接解決問題的方案
您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
闡明決策目的
確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、權(quán)衡
預(yù)先審視潛在問題并予以處理
與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？
做出決策
案例分析
4.計(jì)劃分析：為您設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施
希望的最終結(jié)果是什么？
計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？
確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會(huì)。
發(fā)生問題的原因是什么？
怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會(huì)？
應(yīng)急方案是什么？
您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么？
何時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案？
案例分析

 

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