標準工時與生產(chǎn)定額管理
標準工時與生產(chǎn)定額管理詳細內(nèi)容
標準工時與生產(chǎn)定額管理
《標準工時與生產(chǎn)定額管理》
主講：王軍科
課程背景：
1.
如果公司推行6SIGMA、精益生產(chǎn)、TPM、ERP等項目阻力重重，不能勢如破竹！那不
如從企業(yè)“數(shù)字化管理”的基石---標準工時開始；
2. 標準工時是企業(yè)進行KPI績效管理衡量基準；
3. 標準工時是標準成本核算、人員與設備需求核算、人員合理配制的主要依據(jù)；
4. 標準工時是科學有效進行生產(chǎn)計劃編程的核心依據(jù)；
5. 標準工時是生產(chǎn)現(xiàn)場科學、合理組織生產(chǎn)的主要依據(jù)。
課程收益：
1. 全面了解標準工時的含義；
2. 掌握寬裕時間的制定方法；
3. 掌握正常時間的制定方法；
4. 掌握作業(yè)速度評定的技巧；
5. 掌握標準工時的MOD制定法；
6. 掌握運用標準工時進行勞動定額管理的技巧
課程時間：6小時（1天）
課程主要內(nèi)容：?
1. 標準工時的定義與作用
1. 時間研究的定義
2. 標準工時的定義及分類
1) 標準工時制定的基本條件
2) 標準工時分類
3. 時間研究的層次
1) 動作（適合動作密集型）
2) 作業(yè)要素-若干動作集合而成
3) 操作-若干作業(yè)要素的集合
4) 程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5) 產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
4. 標準工時的作用
1) 成本管理（產(chǎn)品管理部）
2) 工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
3) 產(chǎn)能管理（設備管理）
4) 效率管理（員工績效考核）
5) 工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
2. 標準工時的構(gòu)成與制定
1. 標準工時的構(gòu)成
2. 標準工時的制定步驟與注意事項
3. 標準工時制定的八步驟
4. 測量標準工時的要點
5. 直接員工與間接員工的工時
3. 標準工時的測定方法
1. 直接觀測法
2. 攝像法-要剔除其中的浪費時間
3. 工作抽樣法
4. 工作日寫實
5. 預定時間標準法-PTS
6. 模特排時法-MODAPTS(重點)
4. 標準工時的寬放及改善
1. 學習曲線及其應用
2. 評比系數(shù)的設定方法
3. 標準工時調(diào)整系數(shù)
4. 標準工時的PDCA改善循環(huán)
5. 生產(chǎn)線平衡
1. 生產(chǎn)線平衡的基本著眼點
2. 節(jié)拍時間和流程時間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系
3. 生產(chǎn)線平衡的改善(生產(chǎn)線的持續(xù)改善)
6. 效率與績效改善體系
1. 時間分類
2. 績效指標分解
3. 員工績效體系的構(gòu)成
4. 員工績效改善
5. 生產(chǎn)定額制定和動態(tài)管理[pic][pic]
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