《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率課程大綱 》

  培訓(xùn)講師：李亞

講師背景：
李亞老師南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士、南開大學(xué)工商管理博士后南開大學(xué)商學(xué)院金牌教授,資深管理專家，現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學(xué)者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學(xué)、清華 詳細(xì)>>

李亞
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《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率課程大綱 》詳細(xì)內(nèi)容

《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率課程大綱 》


《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱

主講人：李亞

本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設(shè)計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)
家精神、家族治理、股權(quán)激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)
代民營企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知
行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點及需求，進行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親
自操作的六大案例，分別涉及房地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、銷售代
理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)。所用案例均是來自于實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升
管理者的轉(zhuǎn)型成功概率。
每個案例就像一臺“三棱鏡”，涉及轉(zhuǎn)型多個層面，折射出中國民營企業(yè)所面臨的復(fù)雜
決策環(huán)境。案例精選了互聯(lián)網(wǎng)中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實，并一一加以評析。既有綜
合性，又有專業(yè)性。課程以經(jīng)驗介紹型案例與問題分析型案例相結(jié)合，以問題分析型案
例為主，力爭從成功和失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從具體實操中探索關(guān)鍵成功要素。通過這
些案例，可以基本掌控民營企業(yè)管控的發(fā)展趨勢，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和管理發(fā)展趨勢，
這種趨勢的研判（包括時間節(jié)點）也是課程的重要價值所在。


授課形式：
前沿知識介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場研討+ 互動型訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間：
2天課程




















第一模塊 民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀與關(guān)鍵問題
一、發(fā)展歷程與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三階段或四階段）
二、現(xiàn)狀與問題（國家統(tǒng)計局私營企業(yè) 1908.23 萬戶，8656494家，2015年）
1、就業(yè)
2、資本外流
3、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
三、幾個重要問題
1. 企業(yè)家精神
2. 家族治理
3. 股權(quán)激勵
4. 混合所有制
5. 宏觀影響（中美倒逼，產(chǎn)權(quán)，國際化）
四、幾個案例
1、愛多
2、華為
3、尚謀


第二模塊 人力管控專題
一、人力成本控制
1、強將弱兵
2、實習(xí)生
3、外包
4、試用期
二、合伙人
1. 合伙人架構(gòu)
2. 工資換股權(quán)
3. 分期成熟
三、找人
1、聯(lián)盟
2、夢想
3、定位
四、幾個案例
1. 新中新
2. 扎根
3. 家世界


第三模塊 投融資管控專題
一、融資難題與解決方法
1、渠道
2、估值
3、FA
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
2. 股權(quán)投資
1. 找方向，五個：中產(chǎn)階級，模式跟隨，企業(yè)服務(wù)，O2O，金融投資，對賭
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)，金融，互聯(lián)網(wǎng)
3、投資決策，規(guī)范升級，考核，決策不失誤，私董會
4、風(fēng)險控制，對賭，VIE，案例（精一），分期與合作，股權(quán)與控制權(quán)不對等（如金
股），債轉(zhuǎn)股，個人資產(chǎn)抵押，公司治理
三、幾個案例
1. 鑫茂
2. 企商
3. 阿里

第四模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專題
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風(fēng)口
1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容
2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)
3、共享經(jīng)濟
4、企業(yè)服務(wù)
5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡
6、微商與微營銷
三、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個重要問題
1. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點
2. 客戶、競爭、營銷分析模型
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維
4. 幾個案例
1. 北藥
2. 愛上她
3. 扎根



 

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模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時尚陣營分化利益沖突3、半路退縮癥三動無用期望過

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一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——

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