李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型》

  培訓講師:李亞

講師背景:
李亞老師南開大學經(jīng)濟學博士、南開大學工商管理博士后南開大學商學院金牌教授,資深管理專家,現(xiàn)代管理研究所所長互聯(lián)網(wǎng)學者、企業(yè)投融資與公司治理專家、互聯(lián)網(wǎng)轉型專家中央電視臺CCTV2財經(jīng)評論專家北京大學民營經(jīng)濟研究院特邀高級研究員北京大學、清華 詳細>>

李亞
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李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型》詳細內容

李亞:《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型》

**模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉型的現(xiàn)狀、問題與趨勢

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化:個性化、效率化、娛樂化

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務互聯(lián)網(wǎng)

3、資本層面的新變化:聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內容、眾籌

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)的問題

1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

無法下手

跟風追隨

混吃等死

2、水土不服癥

追求時尚

陣營分化

利益沖突

3、半路退縮癥

三動無用

期望過高:日進斗金

踩坑太多

4、后勤不足癥

人力不足

資本不足

顧問不足

運營不足

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風口

1、流量分散化:直播、IP、內容

2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)

3、共享經(jīng)濟

4、企業(yè)服務

5、O2O:輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡

6、微商與微營銷

第二模塊 四個轉型案例

一、銷售渠道轉型案例

1、徹底轉型

2、融資跟進

3、輕資產(chǎn)模式:O2O

4、成本控制

二、傳統(tǒng)電商轉型案例

1、流量成本過高:百度SEM的難題

2、網(wǎng)紅打造

3、微商拓展

4、合伙人架構

工資換股權

分期成熟

三、醫(yī)藥企業(yè)轉型案例

1、利潤過低

2、B2C:O2O

客戶定位

服務定位

藥店整合

價格沖突

3、B2B

4、平臺的夢想

京東醫(yī)藥城

天貓醫(yī)藥館

政府管制與解除

四、教育培訓企業(yè)轉型案例

1、輕度轉型

2、資源整合:微營銷運作

3、股權合作

4、估值難題

客戶價值

無形資產(chǎn)價值

規(guī)模價值

5、團隊沖突

第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)轉型的關鍵要點

一、單點突破

1、客戶(痛點、癢點、興奮點)

2、觸點:場景革命、社交

3、體驗:不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡化

4、傳播:復購率與客戶圈層

二、股權融資

1、VC風格與選擇

2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合

3、內部融資跟進

4、融資的階段性:金額(估值)、比例、速度

三、戰(zhàn)略定位

1、客戶定位:原有資源利用,尋找交融邊緣地帶

2、產(chǎn)品定位:爆品戰(zhàn)略、MVP

3、品牌定位:心智切入、褚橙

4、競爭定位:效率、護城河

四、組織變革

1、90后的管理:快樂工作,365

2、自組織:碳9、韓都衣舍

3、組織裂變:宗毅

4、社會化創(chuàng)業(yè):共享經(jīng)濟、眾包

5、谷歌與華為的對比與適應度

6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新

五、數(shù)據(jù)分析

1、關鍵數(shù)據(jù)

2、KPI

3、數(shù)據(jù)的背后

4、工具的選擇

5、大數(shù)據(jù)的應用

 

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《公司治理與財務管控》主講:李亞教授【課程學時】2天【培訓對象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等【課程目標】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構及財務運行機制,保障投資者資金安全,財富穩(wěn)定增加?!臼谡n方式】講授+現(xiàn)場演練+講師點評+案例+視頻【課程收益】課程幫助學員理解公司治理的內涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學

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《公司治理與決策機制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權,控制性股東對外部股東和債權人

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《公司治理與內部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權,控制性股東對外部股

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《公司治理與內部權責》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓,亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。公司治理機制之所以如此重要,根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。第一,公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當,投資風險過高,管理層濫用職權,控制性股東對外部股

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股權激勵與公司治理課程大綱授課對象:董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者課程目的:通過一天的深入學習探討,學員可以掌握并了解:中外企業(yè)治理方式的不同,針對不同人員如何進行股權激勵課程內容:一、從山西晉商看中國企業(yè)家特點?1、股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計,不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計的三角關系?2、機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)

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《民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率》課程大綱主講人:李亞本課程是講師根據(jù)民營企業(yè)的需求而專門設計的課程。綜合了民營企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權激勵、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉型的精髓,既結合了當代民營企業(yè)管理的管理特征,又結合了當前最新的理論模型,使企業(yè)管理者能夠實現(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色:本課程是講師根據(jù)學員學習的特點及需求,進行學習模式的全新

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一、公司治理有關公司治理的理論問題——什么是公司治理?——公司治理為什么是重要的?——什么是良好的公司治理?二、董事會案例分析(中國企業(yè)董事會)——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析(針對上述案例)董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結構——董事會的內部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——

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