新版 PFMEA
新版 PFMEA詳細(xì)內(nèi)容
新版 PFMEA
PFMEA過(guò)程失效模式與影響分析
背景介紹:
產(chǎn)品 80% 的質(zhì)量是設(shè)計(jì)決定的!
產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估是非常必要和重要的活動(dòng)。FMEA 正式這一活動(dòng)必備的工具,同時(shí) FMEA也是 IATF16949體系中要求使用的五大工具之一。
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求,其內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法,變更為七步法呈現(xiàn),本課程即對(duì)新的 FMEA 七步法進(jìn)行講解。
課程設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及工程師能夠快速聚焦變更,透徹理解OEM對(duì)過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的潛在失效分析并進(jìn)行預(yù)防, 解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保法律法規(guī)、生產(chǎn)過(guò)程、以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風(fēng)險(xiǎn)得到考慮,并實(shí)現(xiàn)有效預(yù)防和控制,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)和公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
課程收益:
了解五大大工具及五大工具的關(guān)聯(lián)關(guān)系
最新版FMEA的背景及主要變化點(diǎn)
2.????掌握和理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、信息流、七步法
3.????通過(guò)過(guò)程流程圖,建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4. 掌握失效原因的機(jī)理分析方法
5. 掌握防呆類型的預(yù)防措施思考方法
6.????具備制作和運(yùn)用PFMEA及相關(guān)的工具,提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性
7.????掌握PFMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
參加學(xué)員:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程時(shí)間: 2天 每天6小時(shí);
課程模型: 新版FMEA各步驟使用核心支持工具
-14605239395課程內(nèi)容
Part 1 質(zhì)量管理與五大工具
第一講 質(zhì)量理念
產(chǎn)品質(zhì)量從哪里來(lái)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的誤區(qū)
質(zhì)量管理三階段
被動(dòng)的質(zhì)量管理
事后管理的嚴(yán)重危害
可靠性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
開(kāi)發(fā)流程中的FMEA
本講回顧
第二講 五大工具認(rèn)知及FMEA
五大工具起源
五大工具手冊(cè)
五大工具用來(lái)做什么
五大工具之間的關(guān)系
五大工具應(yīng)用的時(shí)機(jī)
五大工具在APQP中的應(yīng)用
扁鵲論醫(yī)
FMEA 概念
FMEA 的發(fā)展
零缺陷
實(shí)施FMEA的目的
FMEA 的目標(biāo)
其他FMEA的商業(yè)目標(biāo)
FMEA 的局限性
實(shí)施 FMEA的注意事項(xiàng)
基礎(chǔ)和家族 FMEA
FMEA 啟用的時(shí)機(jī)
FMEA 修訂
應(yīng)用要點(diǎn)
FMEA 分類
FMEA 主要目標(biāo)
DFMEA 介紹
PFMEA介紹
不同 FMEA 之間的關(guān)系
DFMEA 與 PFMEA
IATF16949 體系中 FMEA 常見(jiàn)不符合
IATF16949體系對(duì) FMEA 的要求
AIAG 與 VDA簡(jiǎn)介
AIAG 與 VDA 在 FMEA 上合并
AIAG 向 VDA 靠攏
FMEA 5T
新版FMEA 七步法
本節(jié)回顧
Part 2 過(guò)程FMEA分析及案例
第一講 新版PFMEA七步法的步驟解析
第一步:策劃與準(zhǔn)備
實(shí)施內(nèi)容
示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第二步:結(jié)構(gòu)分析
實(shí)施內(nèi)容
示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第三步:功能分析
實(shí)施內(nèi)容示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第四步:失效分析
4.1 實(shí)施內(nèi)容
4.2 示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第五步:風(fēng)險(xiǎn)分析
5.1 實(shí)施內(nèi)容
5.2 示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第六步:優(yōu)化
6.1 實(shí)施內(nèi)容
5.2 示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第七步:結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化
7.1 實(shí)施內(nèi)容
7.2 示例解析
實(shí)戰(zhàn)演練
第二講 PFMEA與控制計(jì)劃
控制計(jì)劃的作用
FMEA與控制計(jì)劃
控制計(jì)劃的作用
控制計(jì)劃的編制的意義
CP 的輸入和輸出
編制的具體要求
控制計(jì)劃編制解析
CP的調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)演練
Part 3 實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)員使用實(shí)際案例進(jìn)行PFMEA練習(xí)
小組按要求分別編制PFMEA
對(duì)練習(xí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解
重新優(yōu)化PFMEA
課程回顧
劉春寶老師的其它課程
課程:統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制-SPC課程內(nèi)容:從預(yù)防的角度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制才是成本最低,效果最好的控制方法。本課程從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度,從SPC的理論基礎(chǔ)開(kāi)始,如何選擇SPC的控制對(duì)象,以及SPC理論的工具控制圖的做法和評(píng)價(jià),課堂中堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)落地,一步一步帶領(lǐng)學(xué)員一邊學(xué)習(xí),一邊練習(xí),讓學(xué)員上課的過(guò)程中就掌握這門專業(yè)的方法。課程收益:幫助企業(yè)建立從預(yù)防的角度控制品質(zhì)的管理機(jī)制和
講師:劉復(fù)興詳情
《質(zhì)量意識(shí)》 01.15
質(zhì)量意識(shí)和方法課程內(nèi)容:對(duì)學(xué)員普及質(zhì)量基本知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn)、以及常見(jiàn)質(zhì)量改善方法的理解和應(yīng)用,培養(yǎng)企業(yè)全員的質(zhì)量意識(shí),更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,建立質(zhì)量為本的觀念,全方面樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。課程涉及的專業(yè)方法和工具有PDCA、QCC、QC7TOOL、DOE、SPCFMEAMSA、5W2H、8D方法、5WHY、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法等?課程收益:提升公司全員
講師:劉復(fù)興詳情
《8D問(wèn)題解決方法》 01.15
課程:8D問(wèn)題解決方法課程內(nèi)容:對(duì)于問(wèn)題的解決有很多種方法,追求結(jié)構(gòu)性的解決過(guò)程,和系統(tǒng)性解決問(wèn)題的目的來(lái)說(shuō),8D方法無(wú)論在使用的普及性和易用性,還是應(yīng)用的效果上在職場(chǎng)的使用都是最為普遍的。本課程結(jié)合案例按8D方法的流程一步一步帶領(lǐng)學(xué)員一邊學(xué)習(xí),一邊練習(xí)應(yīng)用8D方法,讓學(xué)員上課的過(guò)程中就掌握這門專業(yè)的問(wèn)題解決方法。課程收益:使用專業(yè)的方法盡可能快速、徹底解決
講師:劉復(fù)興詳情
課程:DFE-面向環(huán)境的產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程內(nèi)容:無(wú)論從世界發(fā)展的趨勢(shì),還是2017年中國(guó)掀起的環(huán)保風(fēng)暴大潮來(lái)看,企業(yè)對(duì)環(huán)境因素的重視都應(yīng)該放到前所未有的高度。但遺憾都是,對(duì)于大多數(shù)企業(yè),產(chǎn)品的環(huán)保管理方式還處在一個(gè)被動(dòng)圍堵管控的狀態(tài)、甚至一些企業(yè)存在偷排偷放的違法行為。中國(guó)環(huán)境保護(hù)法將于2018年1月1日實(shí)施,屆時(shí)將對(duì)企業(yè)的污水,廢渣,廢氣排放進(jìn)行稅收管理,這對(duì)本
講師:劉復(fù)興詳情
課程:DFMA-面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程內(nèi)容:產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的脫節(jié),導(dǎo)致量產(chǎn)后產(chǎn)品成本高,質(zhì)量差,甚至反復(fù)設(shè)計(jì)導(dǎo)致上市周期無(wú)線加長(zhǎng)而丟失訂單和客戶。本課程介紹的當(dāng)前先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和理念,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),使用科學(xué)管理方法和設(shè)計(jì)技術(shù),幫助企業(yè)一次性設(shè)計(jì)出高質(zhì)量,低成本和短開(kāi)發(fā)周期的產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品可制造性及可裝配性的分析,應(yīng)用大量實(shí)例引導(dǎo)學(xué)員在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的
講師:劉復(fù)興詳情
課程:DFX-面向各種需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程內(nèi)容:在產(chǎn)品復(fù)雜程度大幅提高的今天,傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法已經(jīng)無(wú)法適用當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要保持產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)或達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo),必須對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行革命。本課程以DFX的理念出發(fā),介紹了DFX的含義、起源、思維理念、流程方法。從生產(chǎn)工藝,組裝工藝為重點(diǎn),兼顧可靠性,成本,檢查,維修,環(huán)保等要求及對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響,講述現(xiàn)
講師:劉復(fù)興詳情
課程:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理講師:劉復(fù)興課程背景:21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代,是創(chuàng)新的時(shí)代!企業(yè)全員提升對(duì)質(zhì)量的理解和認(rèn)知,提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程介紹質(zhì)量控制的基本知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及質(zhì)量控制思維.重點(diǎn)介紹過(guò)程質(zhì)量控制,涵蓋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)。延伸到質(zhì)量改進(jìn)的方法和工具:QCC活動(dòng)以及工具課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改
講師:劉春寶詳情
課程:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制講師:劉復(fù)興課程背景:21世紀(jì)是質(zhì)量的時(shí)代,是創(chuàng)新的時(shí)代!企業(yè)全員提升對(duì)質(zhì)量的理解和認(rèn)知,提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程介紹現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制理論、質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)、進(jìn)料質(zhì)量控制、過(guò)程質(zhì)量控制,及出貨質(zhì)量控制,涵蓋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和新員工作業(yè)質(zhì)量控制方法。全課程分五部分:第一部分:質(zhì)量控制理論第二部分:抽樣計(jì)劃與抽樣檢驗(yàn)第三部分:全流程質(zhì)量控制第四
講師:劉春寶詳情
課程大綱-質(zhì)量管理五大工具 04.28
課程:質(zhì)量管理五大工具講師:劉復(fù)興課程背景:汽車質(zhì)量管理體系IATF16949的五大工具,在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中應(yīng)用非常普遍,所起到的作用無(wú)論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是質(zhì)量管理中都非常顯著。本課程分別介紹五大工具的具體使用方法,重視在新項(xiàng)目中的應(yīng)用。本課程講述五大工具的應(yīng)用方法:APQPamp;CP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PFMEA-過(guò)程失效模
講師:劉春寶詳情
課程:面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系講師:劉復(fù)興課程背景:2008年爆發(fā)的全球范圍的金融風(fēng)暴和我國(guó)人口紅利的消失,靠低廉的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)獲得的脆弱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消失,沒(méi)有創(chuàng)新和研發(fā)能力的企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中是不可能具有可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)將永遠(yuǎn)處于價(jià)值流的低端。然而,在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中,中國(guó)也有很多高科技公司逆勢(shì)上揚(yáng),如華為、中興、騰訊、邁瑞等科技型公司,為什么他們能
講師:劉春寶詳情
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