《招標投標風(fēng)險防控及案例分析---招標人部分》
《招標投標風(fēng)險防控及案例分析---招標人部分》詳細內(nèi)容
《招標投標風(fēng)險防控及案例分析---招標人部分》
《招標投標風(fēng)險防控及案例分析---招標人部分》
【課程說明】（標準課時6-小時）
該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程
序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；
梳理了招標投標實務(wù)中常見的問題和案例。
通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企
業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管理風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大
化。
【課程內(nèi)容】
第一部分 招標投標相關(guān)法律法規(guī)制度問題分析
一、招投標法的目的、意義---
總結(jié)和反思我國現(xiàn)行的招投標制度的不足二、招標投標相關(guān)法律法規(guī)、制度政策解讀
【綜合案例分析1】：可以直接發(fā)包嗎？
1.《招標投標法》與《政府采購法》及其《實施條例》的干問題介紹
2.關(guān)于政府采購 87 號令解讀
3.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
第二部分 招標投標操作實物---招標人部分
1.一個招投標項目的全流程
【案例分析】：一則招標公告中是否允許聯(lián)合體投標案例引發(fā)的思考
2.招標文件組成
3.招標文件的編制技巧
1）標文件編寫如何準確的表達招標人意圖
2）招標采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強制性要求
3）招標文件如何編寫合法合規(guī)
4）把好招標文件編制三關(guān)
4.手把手教你——編制一份完整的工程量清單
5.補充、澄清、發(fā)售招標文件中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題；
【案例分析】：公開招標項目可以限制特定區(qū)域投標人嗎？
6.如何選擇合適的采購招標方式？如何組織資格預(yù)審？
【案例分析】：關(guān)于招標采購方式選擇
7.現(xiàn)場踏勘、招標答疑問題（如何保護招標人）。
8.如何組織開標？
1）開標前，一定要準備這些材料！
2）開標會議常見異議問題及處理方法A）投標文件的密封狀況
B）投標單位的法定代表人或授權(quán)代表是否必須出席開標會C）開標報價出現(xiàn)大小寫不一
致，如何唱標
D）其他異議
9評標\定標環(huán)節(jié)注意事項
1)評標過程問題匯總（評標標準、投標文件澄清、聯(lián)合體投標、廢標、重大偏差、專家
答疑）
【案例分析】：投標人：企業(yè)合同章在投標中是否有效？
2）如何確定中標人--定標程序及注意事項
3) 重新招標
【案例分析】：第三中標候選人中標了？原來是因為...
10.評標復(fù)議、重新評審常見問題分析及應(yīng)對策略；
11.招標程序中的時間問題把握(一張表告訴你招標投標中的時間問題）。
【案例分析】： 投標樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標。
【案例分析】： 評標后復(fù)議，如何選擇評標專家？
【案例分析】：重新招標合法嗎?
【案例分析】：招標人如何應(yīng)對投標中的“不平衡報價”？
【案例分析】： 評標委員會能否決定廢標?
【案例分析】：一張表格，帶你了解聯(lián)合體投標的那些法律法規(guī) 。
【案例分析】：關(guān)于聯(lián)合體投標資質(zhì)評定問題
【案例分析】：招標投標 N 個熱點問題解
第三部分 招標投標風(fēng)險管理與控制若干問題探討
1.招標單位在工程招標階段的風(fēng)險控制
2.招投標合同的常見風(fēng)險點及規(guī)避手段
3.工程發(fā)包 N 條關(guān)鍵問題對策
【綜合案例分析 1】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
【綜合案例分析 2】：評標委員會要求投標人澄清實質(zhì)性內(nèi)容是否違規(guī)
【綜合案例分析 3】：案例 3.合同簽約違規(guī)調(diào)整中標價
課程總結(jié)
說明：（本課程內(nèi)容客戶可根據(jù)需求調(diào)整，如內(nèi)容、時間等。案例部分可根據(jù)課程調(diào)查
表調(diào)整）
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計招標投標管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行?！掇k法》共38條，針對我國建筑設(shè)計招標投標的問題，結(jié)合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設(shè)計招標投標特點，繁榮建筑設(shè)計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 05.04
《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關(guān)鍵點，甲方對質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標采購、合同管理與法律風(fēng)險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。標準課時：12小時
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