14 QCC質量圈—調動員工積極性的法寶 3天

  培訓講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長領域：六西格瑪、質量管理、ISO系列擅長行業(yè)：機械制造、通訊電子、生產加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓師個人資歷實戰(zhàn)型質量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓師全國質量獎評審員國家全面質量管理培訓 詳細>>

王緒旺
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14 QCC質量圈—調動員工積極性的法寶 3天詳細內容

14 QCC質量圈—調動員工積極性的法寶 3天

QCC質量圈—調動員工積極性的法寶培訓大綱（3天）

［課程名稱］QCC質量圈—調動員工積極性的法寶

［課程對象］

質量管理、工程設計、生產管理、各部門工程師、企業(yè)中高層管理人員等

［課程目的］


1. 正確理解QCC的概念和內涵。


2. 掌握QCC團隊建立規(guī)則。


3. 掌握QCC活動開展的流程和方法，并能獨立開展QCC活動。


4. 掌握QCC常用工具的應用：如BS、QC手法等。


5. 通過QCC的案例應用，能應用和推行QCC項目。


6. 通過全員參與，培養(yǎng)優(yōu)秀的改善人員，促進公司人才的培養(yǎng)。

［課程大綱］
1. 什么是QCC質量圈
1. QCC質量圈的理念
2. 改善過程的全貌
3. QCC質量圈的總體思路
4. 質量的內涵
5. QCC質量圈的概念
2. QCC質量圈的組建
1. QCC質量圈的組建原則
2. QCC質量圈的組建程序
3. QCC質量圈成立的注意事項
4. QCC質量圈團隊建設
3. QCC質量圈的類型
4. QCC質量圈活動
1. QCC質量圈活動的基本條件
2. QCC質量圈活動程序
3. QCC質量圈制定計劃
5. QCC質量圈工作方法：四階段十步驟解析
1. 選擇課題
-什么是問題
-解決問題的多維模式
-選題常用的方法：頭腦風暴法、柏拉圖等
-選題注意事項
-選題后理由
練習與點評
2. 現(xiàn)狀調查
-調查的目的
-調查的方法：分層法及調查表
-數(shù)據(jù)搜集計劃
練習與點評
3. 設定目標
-設定目標的意義和三要素
-如何設定目標？
-目標設定的注意事項
練習與點評
4. 分析原因
-分析原因的注意事項
-分析原因的工具：魚骨圖、FMEA等
練習與點評
5. 確定要因
-什么是要因
-要因驗證
-確定要因的方法：HT、DOE等
練習與點評
6. 制定對策
-制訂對策原則（5W1H）
-制訂對策通常采用的步驟
-對策表
練習與點評
7. 對策實施
8. 效果檢查
-如何進行效果檢查
-效益的計算
9. 鞏固措施
-怎樣制訂鞏固措施: 防錯、SOP、SIP、CP、WI文化化標準化
-效果的鞏固
練習與點評
10. 總結和下一步打算
-專業(yè)技術方面
-管理技術方面
-小組的綜合素質方面
6. QCC質量圈活動的推進
-QCC質量圈活動組織
-QCC質量圈活動會議
-QCC質量圈活動組成
7. QCC質量圈活動成果及發(fā)表
-QCC質量圈活動報告的編寫
-QCC質量圈成果的發(fā)表
-QCC質量圈成果的評審
8. QCC質量圈工具應用
-QCC質量圈常用工具對應表
-QCC質量圈常用工具應用
9. 企業(yè)QCC質量圈案例分析
10. 應用QCC質量圈的注意事項
11. 問答與作業(yè)布置

 

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