TTT講師培訓——講師培訓大綱
TTT講師培訓——講師培訓大綱詳細內(nèi)容
TTT講師培訓——講師培訓大綱
《TTT職業(yè)講師培訓》
楊森
【課程背景】
隨著環(huán)境的快速變化及企業(yè)競爭的加劇,提升員工隊伍整體素質(zhì)是增加競爭優(yōu)勢的必
然途徑。要想提升員工整體素質(zhì),企業(yè)必須要更加重視對員工的培訓與培養(yǎng)。眾多企業(yè)
的實踐已經(jīng)證明,內(nèi)部講師在帶動員工學習積極性、有效開展知識管理、降低培訓開支
、傳承企業(yè)經(jīng)驗和文化等方面發(fā)揮著不可替代的作用。
TTT培訓就是增加企業(yè)“造血功能”,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力非常有實效的培訓
。TTT是英文“Training The Trainer to
Train”的縮寫,是一門培訓師成長必修的經(jīng)典課程。該課程將為企業(yè)培訓師提供從理念
到技能的全面訓練。
職業(yè)培訓師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為學習型組織不斷發(fā)展和建立培訓系統(tǒng)的一個重要組
成部分。可是在職業(yè)培訓師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問題。對于職業(yè)培訓
師而言,
怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對學員真正有所幫助?
如何發(fā)掘“客戶”——學員們的真實需求?
培訓效果如何評估?
游戲、活動很有趣,可是怎么做才能讓學員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?
職業(yè)培訓師應(yīng)如何引導學員將所學運用于工作上?
很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,但就是不能
很好的表達出來,導致上課時學員提不起興趣,培訓沒有效果。所以提高內(nèi)部講師的講
課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓的當務(wù)之急!
TTT是世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程,企業(yè)管理需要培訓,培訓需要強有力
的內(nèi)訓師團隊,因為TTT培訓意義重大,有利于企業(yè)內(nèi)部培訓工作的帶動和見效,
【課程目的】
1、掌握授課的基本心態(tài)調(diào)整
2、學會使用授課技巧,提高課程質(zhì)量
3、掌握課程設(shè)計技巧,設(shè)計嶄新課程
4、能運用授課對象分析,合理設(shè)計課室布置
【課程特色】
1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考;充分互動激蕩學員大腦,困惑碰撞和經(jīng)驗共享。
2、快樂學習,形式輕松活潑,理性反思自我。
3、內(nèi)容實用,通俗易懂,現(xiàn)學現(xiàn)用。
【課程形式】
1、理論講授+案例分析+視頻分享
2、小組討論+經(jīng)驗分享+頭腦風暴
3、實戰(zhàn)演練+管理游戲+小組競賽
【課程受益】:
1. 改變內(nèi)訓師對培訓知其然、不知其所以然的狀況,解決培訓效能低的問題;
2. 改變企業(yè)崗位專家只會做不會教的現(xiàn)狀;
3. 改變培訓就是枯燥的念文件、念PPT的現(xiàn)狀;
4. 學會應(yīng)用克服緊張、更加從容講課的方法;
5. 整體提升講師演講與呈現(xiàn)能力;
6. 掌握靈活問答的技巧;
7. 掌握最新的課程設(shè)計與開發(fā)的理念、流程、思路
8. 學會應(yīng)用課程設(shè)計與開發(fā)的工具、方法
9. 掌握快捷制作精美PPT的工具、方法
【課程目標】:
經(jīng)過這次研討之后,您將能:
1. 了解TTT的基本概念
2. 講師基本素質(zhì)訓練
3. 講師授課技巧訓練
4. 學會講師自我管理
5. 講師語言訓練
6. 樹立講師威信
7. 處理難纏學員
8. 學會課室布置
【課 時】3-4天18hours-24hours
【課程對象】
具有一定授課經(jīng)驗的企業(yè)培訓師、培訓部門工作者(一個班在20人以內(nèi))
【課程結(jié)構(gòu)】
好的講師在授課中要注意心態(tài)、技巧、語言和課堂紀律的調(diào)整,我們提供一個路線圖作
為課程的重點介紹
[pic]
【課程大綱】:
序言(視頻、研討、分享)
專業(yè)化講師-ttt
第一單元TTT簡介
1. 講師的職責
2. 培訓師的職能定位
3. 受歡迎的培訓師特點
4. 不受歡迎的培訓師原因
5. 培訓師和老師的區(qū)別
? 研討:受歡迎老師的特點
第二單元 TTT的價值
1. TTT的核心宗旨
2. TTT課程特點
3. 講師的四種風格
4. 授課的五種目的
? 講師1分鐘演講訓練
第三單元:講師授課技巧
1. 時間與壓力
2. 主觀看法
3. 講師緊張的處理技巧
4. 人格模式圖示
5. 講師課前準備
6. A-E轉(zhuǎn)變
? 演練:開場三問
第四單元:開心金庫
1. 開心金庫
2. 故事講述
3. 開心金庫素材
4. 開心金庫的自我管理
? 演練:開心金庫
第五單元 預(yù)演未來
1. 自我管理之預(yù)演未來
2. 講師大面積互動技巧
3. 講師問話技巧訓練
4. 講師的控場技巧
? 演練:三分鐘演講
第六單元:講師的職業(yè)表達
1. 講師肢體語言訓練
2. 講師理性語言訓練
3. 講師感性語言訓練
4. 講師全方位互動技巧
? 練習:講師的理性語言
第七單元 課程深度
1. 意識三層次
2. 意識、下意識、潛意識
3. 如何舉例說明
4. 如何使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)
5. 運用類比的形式
6. 說服性演講
第八單元 PPT設(shè)計與制作
1. 課程PPT設(shè)計思路
2. PPT的制作技巧
3. 文、表、圖
4. 版式設(shè)計
5. 聚焦與留白
第九單元:建立講師威信
1. 一個良好的講師應(yīng)具有的特質(zhì)
2. 成人學員喜歡的課堂氣氛
3. 講師威信的建立
4. 成為卓越講師
第十單元:處理難纏學員
1. 辨認難纏學員的行為
2. 難纏學員的心理分類
3. 難纏學員處理的方法
4. 面對難纏學員的自我情緒調(diào)查
第十一單元:培訓場地布置
1. 培訓場地布置
2. 培訓師經(jīng)常運用的設(shè)備、
3. 音樂和燈光
4. 講義/各種用具及設(shè)備的使用
楊森老師的其它課程
知人善用——輔導與激勵大綱 05.19
《知人善用——輔導與激勵》楊森【課程背景】:輔導下屬是管理者的天職,是作為一個管理人員最重要的任務(wù)之一。很多管理者很忙很累,而很多下屬無所適從,工作效率低下,無法完成工作目標和工作任務(wù),很重要的原因是因為管理者沒有盡到責任,沒有把下屬帶起來??陀^來講,輔導下屬的確存在各種問題:比如不同類型的內(nèi)容如態(tài)度、知識、技能如何輔導?不同類型的員工如何輔導?管理者時間和
講師:楊森詳情
做好一個工作ppt大綱 05.19
《做好一個工作ppt》楊森【課程背景】為什么要開發(fā)本課程?多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工制作的PPT課件缺乏邏輯性、層次感、美感,交互性也不強,課堂上不利于學員對教學知識的系統(tǒng)性記憶,進而不能很好的應(yīng)用課程內(nèi)容。用PPT制作的項目方案、述職報告、工作計劃書等缺乏說服力,讓人沒有繼續(xù)閱讀的欲望。本課程是如何開發(fā)的?基于以上痛點和難點,本課程運用結(jié)構(gòu)化思維、色彩學、美學知識,
講師:楊森詳情
打造高績效團隊大綱 05.19
《打造高績效團隊》楊森【課程背景】:團隊管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效?如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作?怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來?如何才能加強組織的凝聚力、向心力?以上都是企業(yè)團隊的打造過程中需要解決的問題,都需要企業(yè)的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設(shè)的重要性,能夠?qū)F隊管理者的角色進行充分認知,
講師:楊森詳情
高價值經(jīng)理人的五個工具大綱 05.19
高價值經(jīng)理人的五個工具楊森【課程背景】:最難做的是中層,最重要的也是中層,中高層管理干部在企業(yè)中的地位相當于一個人軀干,它起到了連接大腦及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而我們企業(yè)的現(xiàn)狀是,大多數(shù)中層干部是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔的,并沒有經(jīng)歷過真正的管理訓練,當他們面對上壓、下擠、左挫和右揉的四方壓力時卻出現(xiàn)了很多管理困惑,為此,基于對團隊管理的研究
講師:楊森詳情
高效溝通與跨部門溝通大綱 05.19
《高效溝通與跨部門溝通》培訓師楊森【課程背景】一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問題
講師:楊森詳情
基于情境的溝通技能提升 05.19
《基于情境的溝通技能提升》培訓師楊森【課程背景】一個團隊70以上的誤會都來自于溝通的問題,隨著現(xiàn)代化社會職業(yè)分工專業(yè)化和精細化程度的加強,人與人之間的交流合作日益密切,只有不斷提高自己與人溝通的能力,我們才能更好地進行自己的工作。對溝通的強調(diào)不是從今天才開始的,但對很多企業(yè)和個人而言,似乎溝通的成效不大。原因何在?除開一些并不真正重視溝通的企業(yè)和個人外,其問
講師:楊森詳情
領(lǐng)導者的決策邏輯思考與訓練大綱 05.19
《完美決策——領(lǐng)導者的決策邏輯思考與訓練》楊森【課程背景】:當前,社會競爭激烈,多樣性的市場環(huán)境,往往帶來多樣性的管理風險,我們面臨作出個匯總決策的情況,并且要承擔決策的后果,一個不經(jīng)意的決策可能為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的障礙,一個智慧的決策則可能為企業(yè)的高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。作出決策不難,難的是綜合思考后作出正確的決策;作出決策不難,難的是企業(yè)上下高度認同;作出決
講師:楊森詳情
目標與計劃管理大綱 05.19
目標管理與計劃執(zhí)行楊森【課程背景】:企業(yè)管理面臨的不僅是戰(zhàn)略上的規(guī)劃,更頭痛的是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地??茖W的目標管理體系,可以很好的解決戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)管理中,常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題,加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃,管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結(jié)合,可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的
講師:楊森詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208