慢病藥品患者粘性營銷培訓(xùn)大綱
慢病藥品患者粘性營銷培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容
慢病藥品患者粘性營銷培訓(xùn)大綱
慢病藥品患者粘性營銷落地精進培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）
課程背景：
本課程在慢病患者粘性營銷基礎(chǔ)上，進行落地精進關(guān)鍵板塊培訓(xùn)，主要突出如何搭建“醫(yī)學(xué)CSP”框架，從注冊到運營進行精細(xì)化落地，針對核心慢病管理板塊進行實操模型培訓(xùn)。本課程第二個重點是如何與醫(yī)生深度合規(guī)合作，從合同簽約，病源引流至精細(xì)化打造醫(yī)生網(wǎng)紅核心實操經(jīng)驗，將廚房藥慢病患者粘性營銷實戰(zhàn)落地，更好的服務(wù)營銷一線人員。
受益群體：醫(yī)藥行業(yè)營銷管理人員；
培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。
培訓(xùn)課時：1天（6小時）
培訓(xùn)模式及物料要求：
訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組10人，競選出組長
會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。
物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊旗按參會每10人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。
一、回顧處方藥慢病患者粘性營銷模式
什么是慢病患者粘性營銷
處方藥患者粘性營銷概念
患者粘性營銷的核心板塊構(gòu)成
患者粘性營銷需要的市場5個基礎(chǔ)
患者粘性營銷內(nèi)功與外功修煉
慢病患者引流的概念及方法
問答：慢病患者粘性營銷的理解（分組回答）
慢病患者粘性營銷的操作步驟
第一步；處方藥慢病藥品市場定位
第二步；與粘性載體人契約簽訂
第三步；患者聚流、分流、整流產(chǎn)生粘性
第四步；線上與線下結(jié)合的患者粘性策略流程
第五步；慢病患者粘性裂變與開發(fā)流程
互動：慢病患者粘性營銷的操作核心是什么（按組抽問）
慢病患者粘性營銷實操中的關(guān)鍵點
區(qū)域的核心三定位
區(qū)域資源整合的關(guān)鍵要素
區(qū)域供應(yīng)鏈的管理運營
區(qū)域?qū)＜椅C管理體系
去營銷模型的自我修煉
頭部戰(zhàn)術(shù)的核心關(guān)鍵點
分享：實戰(zhàn)案例；細(xì)節(jié)決定最后一公里。
二、醫(yī)學(xué)CSP建設(shè)精進
醫(yī)學(xué)CSP注冊
工商注冊經(jīng)營范圍
個體工商戶
個人獨資企業(yè)
合伙人企業(yè)
一般納稅人小規(guī)模
注冊流程及關(guān)鍵步驟
注冊地選址
醫(yī)學(xué)CSP財稅籌劃
什么是財稅籌劃
報稅技巧
稅壓分擔(dān)模式
合歸避稅的幾個方向
文化傳播的政策享受
科技企業(yè)的政策扶持
現(xiàn)金流與個人提現(xiàn)合規(guī)處理
案例：沒有做好財稅籌劃被稅務(wù)稽查案例！
三、醫(yī)學(xué)CSP運營精進
醫(yī)學(xué)CSP模式解譯
什么是醫(yī)學(xué)CSP運營模式
醫(yī)學(xué)CSP模式核心流程圖
醫(yī)學(xué)CSP與CSO區(qū)分
醫(yī)學(xué)CSP核心要素
醫(yī)學(xué)SCP對財務(wù)處置要求
問答：醫(yī)學(xué)CSP的核心理解（每組抽答）
醫(yī)學(xué)CSP模式建設(shè)
醫(yī)藥工業(yè)與商業(yè)CSP業(yè)務(wù)模式設(shè)計
CSP服務(wù)核心定向采購預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)
CSP服務(wù)采購流程建設(shè)
CSP模式代理商服務(wù)標(biāo)的核心內(nèi)容
CSP模式代理商與實物流區(qū)隔要求
CSP模式服務(wù)的呈現(xiàn)與驗收
互動：在醫(yī)學(xué)CSP模式下營銷變革的理解（分組回答）
四、慢病患者粘性營銷慢病管理精進
慢病管理的科學(xué)基礎(chǔ)
慢病科學(xué)管理的模型
慢病健康管理系統(tǒng)組成
慢病健康管理的前瞻性
慢病管理的三三三策略
全程健康管理模型
分享：向患者一樣思考，患者才能粘性至平臺，才能上量
慢病患者粘性營銷高風(fēng)險患者干預(yù)管理
慢性病高風(fēng)險人群標(biāo)準(zhǔn)
干預(yù)原則
干預(yù)的內(nèi)容
群體干預(yù)服務(wù)
個體干預(yù)服務(wù)
分享：只有干預(yù)才能不斷產(chǎn)生粘性對CSP平臺依賴。
慢病患者教育
慢病患者自我管理課程設(shè)計
慢病患者教育工具
慢病患者運動課程體系搭建
慢病患者個性化服務(wù)課程建設(shè)
慢病患者線上教育的核心
慢病患者線下教育的目的
問答：慢病管理的精髓理解（分組回答）
五、醫(yī)生網(wǎng)紅爆款打造技巧與實戰(zhàn)案例
短視頻內(nèi)容至上
什么是爆款文案爆款文案的產(chǎn)生、
爆款內(nèi)容的特點
醫(yī)學(xué)類文案的設(shè)計禁忌
文案與平臺規(guī)則的契合性
垂直賬號的內(nèi)容形式
實操：根據(jù)情境設(shè)計2-3分鐘爆款內(nèi)容（分組）
爆款內(nèi)容的運營核心
流量如何突破500
流量如何突破1000
流量如何突破1萬
流量矩陣的模型
清晰“抖音”、“快手”的算法
限流后的處理方法
直播+粉的核心流程
案例：短時間內(nèi)醫(yī)學(xué)CSP網(wǎng)紅醫(yī)生打造的核心節(jié)點
課后闡述：醫(yī)藥慢病藥品營銷從經(jīng)營產(chǎn)品轉(zhuǎn)變經(jīng)營人群的變革。
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(xùn)（中藥定制課程） 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時：預(yù)計2天培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享：中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師：牛犇詳情
新藥研發(fā)項目管理（2天版） 10.13
新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
講師：牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱（金融機構(gòu)版）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：金融機構(gòu)，投融資管理運營人員培訓(xùn)課時：2天（12小時）。課程大綱：第一天；醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生（發(fā)現(xiàn)新藥）新藥的構(gòu)思來源構(gòu)思生產(chǎn)方法
講師：牛犇詳情
中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時：預(yù)計2天培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享：中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
講師：牛犇詳情
中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥飲片企業(yè)（GMP、GSP）所有人員（生產(chǎn)、研發(fā)、銷售）培訓(xùn)課時：預(yù)計1天半（9小時）、可精簡1天課程培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識中藥自然屬性（性質(zhì)）四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享：中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性（形質(zhì)）花類中藥
講師：牛犇詳情
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時：6小時（1天）一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設(shè)項目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
講師：牛犇詳情
終端銷售人員培訓(xùn)（中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時：預(yù)計2天培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享：中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師：牛犇詳情
院外市場管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場，院外市場在醫(yī)保局帶量采購，雙通道、DRG/DIP，醫(yī)保支付改革登封政策下，院外市場主陣地，連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革，傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能，新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革，直面
講師：牛犇詳情
診所連鎖化培訓(xùn)項目 05.19
行者知行（診所連鎖化）實戰(zhàn)實訓(xùn)系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場，2017年以后受國家政策影響，診所（養(yǎng)生館）如雨后春筍一樣快速發(fā)展，但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下，國內(nèi)診所連鎖化面臨問題較多，盈利能力局限，發(fā)展方向模糊，盈利模式不清等問題，至2018年8月，中國目前具有規(guī)模化的診所連鎖行業(yè)，90屬于虧損狀態(tài)，根據(jù)國民發(fā)展需求，國家健康十三五
講師：牛犇詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204
