民營醫(yī)療機構(gòu)運營新模式及危機管理專題培訓

  培訓講師：牛犇

講師背景：
企業(yè)任職情況:中國醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者：阿里藥師總裁中國軟膠囊制劑最大基地：天宇奧森制藥集團副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表：成都百裕制藥營銷總經(jīng)理（兼）中國醫(yī)藥OTC模式渠道教父級企業(yè)：修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細>>

牛犇
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民營醫(yī)療機構(gòu)運營新模式及危機管理專題培訓詳細內(nèi)容

民營醫(yī)療機構(gòu)運營新模式及危機管理專題培訓

民營醫(yī)療機構(gòu)運營管理及風險應(yīng)對
培訓老師：牛犇（版權(quán)課程）
課程背景：近幾年來，為鼓勵社會辦醫(yī)，國家從頂層開始不斷發(fā)力，逐步放開政策限制。由此，民營醫(yī)療逐漸興盛，民營醫(yī)療得到了大力發(fā)展，同時也出現(xiàn)了許多新興的醫(yī)療業(yè)態(tài)，民營醫(yī)療機構(gòu)蓬勃發(fā)展的同時也遇到時代的瓶頸，新業(yè)態(tài)下，沒有迭代升級的民營醫(yī)療機構(gòu)病源流失嚴重，在公立醫(yī)院夾縫中生存，盈利能力越發(fā)困難。
2019年，國家繼續(xù)沿用以往方針，放開增量市場，鼓勵社會辦醫(yī)。2019年4月13日，國務(wù)院政府工作報告中，涉及醫(yī)藥板塊的第一條就是“鼓勵社會辦醫(yī)”。近幾年從醫(yī)療許可備案制，到將民辦醫(yī)療機構(gòu)列為國家整點任務(wù)。可以看出民營醫(yī)療機構(gòu)是填補目前國家醫(yī)療體制下急需的社會需求。也是緩解醫(yī)療改革遇到的壓力。但根據(jù)目前市場情況來看，全國民營醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營情況不容樂觀，市場競爭格局，病源渠道、傳媒模式的轉(zhuǎn)變等問題，民營醫(yī)院發(fā)展也遇到了新問題，新情況，如果不能在新形勢下突破傳統(tǒng)思維，升級運營模式那么發(fā)展將受制，本課程從民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展趨勢到經(jīng)營管理新理念，新手段給予建議性的分享，對于行業(yè)的風險控制給予相關(guān)應(yīng)對策略。
受益群體：民營醫(yī)療機構(gòu)；中高層管理人員。
培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰(zhàn)演練。
培訓課時：1天（6小時）。
核心解決問題：
民營醫(yī)療發(fā)展趨勢，政策解讀，針對行業(yè)目前遇到的問題、發(fā)展瓶頸等問題給予解答；。
分享最新的民營醫(yī)療的管理手段，運營模式、針對當下民營醫(yī)療困境突破進行培訓；
民營醫(yī)療風險預警，案例分享民營醫(yī)療涉及風險，對風險控制手段及處置手段。
一、民營醫(yī)院發(fā)展趨勢篇
相關(guān)政策對行業(yè)影響解讀
公立醫(yī)院改革對民營醫(yī)院影響
“醫(yī)保局”將社會辦醫(yī)納入醫(yī)保定點范圍
醫(yī)生“多點執(zhí)業(yè)”對行業(yè)影響
“醫(yī)聯(lián)體”的趨勢及影響
“DRGs”醫(yī)保付費方式變革
“藥械”帶量采購，民營醫(yī)院影響
互動：請學員回答對民營醫(yī)院未來政策走向！（3人）
民營醫(yī)療現(xiàn)狀及趨勢
全國民營醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)狀
民營醫(yī)療十大危機
四類違規(guī)嚴查下的危機
營銷途徑變革行業(yè)瓶頸
高水平的民營醫(yī)療未來
案例分享：從聚焦中尋求與眾不同的經(jīng)營思路
二、民營醫(yī)療營管理與風險控制篇
民營醫(yī)療經(jīng)營分析
民營醫(yī)療經(jīng)營分析概念及意義
民營醫(yī)療外部環(huán)境分析
民營醫(yī)療行業(yè)環(huán)境分析
民營醫(yī)療內(nèi)部資源分析
民營醫(yī)療利益相關(guān)者分析
民營醫(yī)療競爭戰(zhàn)略分析
民營醫(yī)療財務(wù)報告分析
民營醫(yī)療成長和發(fā)展分析
民營醫(yī)療的風險分析
提問：學員根據(jù)自身情況，對自己門診內(nèi)部資源進行分析。（3人）
民營醫(yī)療經(jīng)營管理實踐
經(jīng)營管理概念
經(jīng)濟管理流程圖
民營醫(yī)療成本綜述
民營醫(yī)療成本分類
民營醫(yī)療成本控制關(guān)鍵點
學員分享：你對醫(yī)療成本控制主要關(guān)注點！（3人）
民營醫(yī)療風險管理實踐
醫(yī)療風險管理概述
醫(yī)療風險含義
醫(yī)療風險成因
醫(yī)療風險的防范
醫(yī)療事故處理
醫(yī)療事故分級
醫(yī)療事故處理途徑
醫(yī)療事故的鑒定
醫(yī)療事故的賠償
醫(yī)療事故的預防
醫(yī)患糾紛管理
民營醫(yī)療危機管理
分享：風險可控、可處置是有預案流程的！
三、民營醫(yī)院新營銷篇
傳播途徑改變病源營銷
短視頻平臺的利用
內(nèi)容營銷精準定位
移動端病源營銷關(guān)鍵點
公益行動助力品牌
事件營銷的威力
實戰(zhàn)演練：抖音短視頻打造自身IP網(wǎng)紅醫(yī)生之路（2小時）
社群營銷民營醫(yī)療應(yīng)用
AC社群營銷概念
民營醫(yī)療社群建設(shè)
民營醫(yī)療社群營銷裂變
民營醫(yī)療社群營銷管理
民營醫(yī)療社群營銷拓展
闡述觀點：民營醫(yī)療核心是高水平運營！

 

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