全員：時間管理

  培訓(xùn)講師：陳洆

講師背景：
陳洆————營銷系統(tǒng)業(yè)績提升專家●美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師●北京財經(jīng)管理培訓(xùn)中心高級講師●北京清華潤澤教育科技特聘講師●增值式銷售模式創(chuàng)始人●陽明心學(xué)管理實踐研究與實踐者陳洆老師擁有十余年的管理經(jīng)驗，曾任上海廣拓展銷售經(jīng)理、某培訓(xùn)公司營 詳細>>

陳洆
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全員：時間管理詳細內(nèi)容

全員：時間管理

時間管理
|版權(quán)所有：陳洆老師 |
|授課風(fēng)格：融理念、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動性。 |
|課程時間：1天（6H） |

【課程目標(biāo)】
1. 幫助學(xué)員建立正確的時間管理理念，覺悟時間的真諦；
2. 了解時間管理理論；掌握各種時間管理方法和技巧：
3. 幫助學(xué)員學(xué)以致用快速地提升工作時間效率和效益；
4. 管理好時間享受更加舒適工作和生活；
【課程特點】案例豐富、寓教于樂、互動性強
【授課形式】
? 基本思路探討
? 案例分析
? 視頻分析
? 公開討論、小組討論
? 作業(yè)和練習(xí)
? 實踐演練
? 練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)

【課程大綱】
第一單元： 時間管理認(rèn)知
1. 時間的概念和特征
1. 時間的四大特征
2. 效能、效率、勤懇”三要素之間的關(guān)系
2. 時間管理的意義
3. 計算你的時間價值
游戲：撕紙
4. 你的時間管理狀況
測評：時間管理水品測評
第二單元：時間管理理論
導(dǎo)論：時間管理沿革
1. 目標(biāo)原則
1. 目標(biāo)的重要性
2. 目標(biāo)設(shè)定SMART原則
3. 目標(biāo)、計劃、行動三角模型
游戲：搶30


2. 二八法則
1. 杯子實驗
2. 要事優(yōu)先
3. 四象限法
1. 重要緊急\重要不緊急\緊急不重要\不緊急不重要
2. 每個象限事情分類與處理
4. 時間的統(tǒng)籌方法
案例：沏茶
第三單元：時間管理的方法
1. 加法：找出隱藏時間
1) 課堂作業(yè)：你有那些隱藏時間？
2) 隱藏時間四個維度

2. 減法：減少無謂時間
時間經(jīng)常浪費在反復(fù)思考，或者是下決心的過程中，需要改變的是我們思考和行動的
習(xí)慣。

3. 乘法：提高工作效率


4. 除法：根除浪費時間


視頻賞析：劉易斯的一天


 

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卓越管理溝通技巧|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1-2天（6H-12H）|溝通能力是最重要的職場通用能力，是所有企業(yè)家、經(jīng)理人都必須修習(xí)的管理技能，也是企業(yè)各項工作順利推進和高效銜接的基本保障！這已經(jīng)是一個不爭的工作常識。本課程是一個高度互動的教練式培訓(xùn)，不但在培訓(xùn)中給

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卓越管理能力提升|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1天（6H）|【課程目標(biāo)】←深刻認(rèn)知角色功能和價值；←學(xué)會“道、法、術(shù)、器、勢”提升管理能力；←掌握診斷之法：修路原則，提升團隊效率←掌握教練之術(shù)，“猴子”管理法，輕松管理團隊←掌握方法之器：頭腦風(fēng)暴，集體參與、大家創(chuàng)意【

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卓越團隊建設(shè)與管理|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1天（6H）|一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的智慧層面課程！一個幫助中層全面提升其團隊?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種

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