5G新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式應(yīng)用

5G新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式應(yīng)用
授課對象：省公司市場口的二、三級經(jīng)理，數(shù)據(jù)部及業(yè)支二、三級經(jīng)理、項目經(jīng)理、以及相關(guān)的資深員工；以及地市公司領(lǐng)導及三級經(jīng)理、項目經(jīng)理、以及相關(guān)資深員工
授課時長： 0.5天
課程背景：5G的到來，將為網(wǎng)絡(luò)體系、和應(yīng)用帶來一系列變革，怎樣構(gòu)建適應(yīng)5G市場的應(yīng)用與場景是必須快速思考的問題。同時，運營商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然帶來一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu)，為此，必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的轉(zhuǎn)型之前為每位中高層管理人員和資深員工提供必要的思想準備、以及知識儲備。
課程目標：
掌握5G的技術(shù)與標準，掌握5G的應(yīng)用場景、掌握5G物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
掌握新零售帶給我們的新業(yè)態(tài)的沖擊
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與內(nèi)涵；
掌握商業(yè)模式、生態(tài)與平臺的關(guān)系
了解姿態(tài)各異的生態(tài)與平臺模式，包含來自互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生的生態(tài)，來自新零售產(chǎn)生的生態(tài)、來自物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的生態(tài)、來自大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)生的生態(tài)；
掌握樂視網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的套路與模式
掌握生態(tài)與平臺的類型
掌握生態(tài)與平臺建設(shè)的基本原則
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在各業(yè)務(wù)體系下產(chǎn)生的新生態(tài)與平臺
舉例：掌握政企轉(zhuǎn)型中，集成生態(tài)的構(gòu)建模式與組織、運作的相應(yīng)調(diào)整
課程大綱：
本質(zhì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟轉(zhuǎn)什么？
數(shù)字化時代的本質(zhì)，就是重構(gòu)
控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺、就控制了未來
問題，目前運營商在個人、家庭、政企都未控制數(shù)據(jù)平臺
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，就是控制數(shù)據(jù)與平臺，其涉及六個層面
數(shù)字化的內(nèi)容、與應(yīng)用
數(shù)字化的營銷
數(shù)字化的IOT物聯(lián)網(wǎng)與信息化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要認知數(shù)據(jù)平臺的競爭模式
同業(yè)相殘，比比皆是
相殘的最后，就是兼并與重組
異業(yè)合作，阿里、京東異業(yè)領(lǐng)域的擴張
利用平臺構(gòu)建壟斷，阿里構(gòu)建的八大平臺
運營商的三大市場、三大業(yè)務(wù)必須構(gòu)建兩個核心
研究完畢運營商的三大市場、與IOT，就會發(fā)現(xiàn)兩個控制的必然
控制，云+大數(shù)據(jù)平臺
控制，系統(tǒng)集成
板塊一、5G新技術(shù)、新應(yīng)用
5G，來自潛在需求
5G需求，來自常態(tài)議題構(gòu)建的驅(qū)動力
規(guī)模流量的高吞吐率
海量連接
移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的方興未艾
高速物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
5G需求，來自全新視角的需求
尤其是自動駕駛技術(shù)的誕生，催生高效響應(yīng)
網(wǎng)絡(luò)融合技術(shù)需求的誕生（Wlan、衛(wèi)星、2G/3G4G融合）
支撐互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“云數(shù)據(jù)中心”與網(wǎng)絡(luò)體系全面融合
VR/AR，遠程醫(yī)療等新業(yè)務(wù)的誕生
提出5G標準的構(gòu)建要求
大容量，1000倍以上現(xiàn)有連接規(guī)模
高速度，10G-100G的速率
大連接，100倍以上的連接點
快連接，毫秒級端到端的連接
高移動，支撐500公里以下物體移動
5G，全新架構(gòu)（SDN網(wǎng)絡(luò)+EMC）
5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展總體視圖
5G發(fā)展，以及中國地區(qū)的進展
5G的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
5G核心網(wǎng)架構(gòu)的變化：核心網(wǎng)云化，回傳納入DCI
5G時代的OTN綜合業(yè)務(wù)承載網(wǎng)
5G RAN，架構(gòu)的變化：前傳、中傳和回傳
5G承載的七大需求
5G承載的需求：大帶寬
5G承載的需求：低時延
5G承載的需求：大帶寬（續(xù)）
5G承載的需求：高精度同步
5G承載的需求：靈活路由
5G承載的需求：網(wǎng)絡(luò)切片
5G承載網(wǎng)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)
5G，拉動物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
5G+NBIOT，可以覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用無窮無盡
5G時代，基于場景的校園物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
5G時代，基于場景公共交通物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
5G時代，智能交通、無人駕駛成為可能
5G時代，智慧城市可以覆蓋更多的應(yīng)用機會
5G時代，智慧家庭僅需要一張5G網(wǎng)
作為數(shù)字家庭的具體內(nèi)容，可以構(gòu)建5G智能抄表系統(tǒng)
家庭養(yǎng)老的遠程實時看護
5G+NBIOT，支撐智慧公用事業(yè)的智能化
5G+NBIOT，支撐城管管理（交通+治安+消防+城管）
5G時代，智能物流成為可能
5G時代，數(shù)字農(nóng)業(yè)是可以實現(xiàn)的
5G時代，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全要素的運營（三維設(shè)計+VR+….）
板塊二、新商業(yè)模式、新生態(tài)模式
關(guān)系：商業(yè)模式、生態(tài)模式與平臺的關(guān)系
商業(yè)模式、生態(tài)、與平臺的四層關(guān)系
商業(yè)模式主導兩層關(guān)系
生態(tài)模式主導業(yè)務(wù)關(guān)系
平臺模式主導產(chǎn)業(yè)關(guān)系
何謂商業(yè)模式，它究竟扮演何種角色？
商業(yè)模式的定義
一個故事，引出樂視網(wǎng)的商業(yè)模式
從阿里，看其商業(yè)模式的構(gòu)建
討論，為何12530，失敗了？
討論，為何飛信，失敗了？
何謂生態(tài)？何謂生態(tài)模式？它的角色是什么？
生態(tài)模式的定義
從淘寶網(wǎng)的生態(tài)構(gòu)建說起
案例：百度地圖靠生態(tài)，何以從第三變成第一
案例：樂視視頻構(gòu)建的生態(tài)鏈
案例：馬云構(gòu)建的超大的生態(tài)體系
類型，姿態(tài)各異的商業(yè)生態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)，構(gòu)建的產(chǎn)品生態(tài)與平臺
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的本質(zhì)又是什么？
互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的本質(zhì)就是重構(gòu)
從神州租車的策劃故事，告知我們重構(gòu)的事實
案例：互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，怎么做？
案例：互聯(lián)網(wǎng)+出行，怎么做？
案例：互聯(lián)網(wǎng)+教育、怎么做？
案例：互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)、怎么做？
從《數(shù)字浙江》看生態(tài)與平臺的構(gòu)建
《數(shù)字浙江》，數(shù)據(jù)平臺+應(yīng)用平臺是基石
《數(shù)字浙江》，重構(gòu)交通治理的生態(tài)平臺
《數(shù)字浙江》，重構(gòu)政府經(jīng)濟決策的生態(tài)平臺
從垂直行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)，看生態(tài)與平臺的構(gòu)建
移動，領(lǐng)導的講話稿，透射的路徑
垂直行業(yè)的生態(tài)+平臺，是未來方向
何謂垂直行業(yè)？
物聯(lián)網(wǎng)的垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺+運營平臺
案例：從ATT的車聯(lián)網(wǎng)，看數(shù)據(jù)、運營、應(yīng)用平臺與生態(tài)
從“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”看生態(tài)與平臺
新零售的本質(zhì)？
新零售，催生“人貨場”的重構(gòu)
新零售，催生對零售的再認知“數(shù)據(jù)+商品”
新零售，催生零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)化
案例：京東系的“超級物種”演繹的生態(tài)+平臺
案例：阿里系的“盒馬鮮生”演繹的生態(tài)+平臺
生態(tài)與平臺，構(gòu)建的原則與套路
平臺、與生態(tài)扮演的角色是什么？
平臺的定義，平臺是運營實體，他是功能的扮演者
生態(tài)的定義，生態(tài)是商業(yè)模式的要素聚合實體，運營要素的扮演者
平臺與生態(tài)的劃分
消除中介型、的生態(tài)與平臺
構(gòu)建中介型、的生態(tài)與平臺
內(nèi)容運營型、的生態(tài)與平臺
數(shù)據(jù)運營型、的生態(tài)與平臺
業(yè)態(tài)創(chuàng)新型、的生態(tài)與平臺
行業(yè)經(jīng)營型、的生態(tài)與平臺
生態(tài)與平臺的構(gòu)建，需要回答4大原則
你需要為自己的業(yè)務(wù)作出定位么？
你以何種能力來構(gòu)建生態(tài)？
你在生態(tài)中應(yīng)該扮演何種角色？
生態(tài)構(gòu)建的過程是平等的么？
生態(tài)構(gòu)建，需要什么樣的心態(tài)，是業(yè)務(wù)運營、還是控制市場？
生態(tài)與平臺的構(gòu)建模式
從樂視網(wǎng)的建設(shè)，看生態(tài)與平臺的構(gòu)建
運營商，家庭市場需要哪些生態(tài)與平臺
內(nèi)容生態(tài)、家電生態(tài)、集成生態(tài)
數(shù)據(jù)平臺、運營平臺
運營商，政企市場需要哪些生態(tài)與平臺
供應(yīng)商、集成生態(tài)
一個垂直行業(yè)的數(shù)據(jù)平臺、運營平臺
舉例：集成生態(tài)，怎么建？
舉例：集成生態(tài)，怎么推動組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、……
板塊三，新零售、新業(yè)態(tài)
馬云提出的新零售、新物種、…究竟何為.？
馬云，攜“IT”以自重，控制全產(chǎn)業(yè)鏈
新零售，重構(gòu)零售業(yè)（蘇寧、大潤發(fā)）
新制造，重構(gòu)制造業(yè)
新金融，重構(gòu)金融業(yè)
新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的全部技術(shù)體系（云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）
新資源，數(shù)據(jù)就是資源
新零售，究竟為何？
新零售，三大特征
新零售，強化零售業(yè)新的物種（多種業(yè)態(tài)融合）的到來
新零售，強化今天的購物場景
新零售，重構(gòu)人、貨、場
新零售，線上、線下的全面融合
新零售，核心支撐要素：支付、物流、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
新零售，必須重構(gòu)營銷環(huán)境
新營銷，以消費者為核心的全域營銷
物聯(lián)網(wǎng)，提升門店消費體驗
人工智能，貫穿零售全流程
2017年的盒馬生鮮，開啟新的零售模式
零售業(yè)的三大市場（電器、百貨、超市）
盒馬，切入了超市價值最高的部分，開啟了生鮮電商新紀元
其中，冷鏈物流成本最高
連鎖化，是必然
京東的線下布局，以及小米的布局
2015年，參股永輝
2016年，參股沃爾瑪2017年，騰訊參股永輝，強化了京東的地面戰(zhàn)能力
永輝生活家連鎖（便利）
京東3C便利店
機會不多，運營商實體渠道轉(zhuǎn)型的背水一戰(zhàn)
案例，廣東移動的一次壟斷終端市場嘗試
手機連鎖的策劃
胎死腹中，無人敢于決策
京東、小米店的啟示
小型3C產(chǎn)品
體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷（O2O）
全數(shù)字化服務(wù)（大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字物流、數(shù)字支付）
新零售-連鎖店的經(jīng)營本質(zhì)
服務(wù)社區(qū)，需要社區(qū)布局
服務(wù)民眾，需要鎖定客戶消費行為
配置商品，需要強化商品選擇，以及商品編碼
便利購買，需要關(guān)注客戶購買路徑
便利物流，補貨、配送強化即時性
便利交費，多種不同支付方式
零售系統(tǒng)，必須進行謹慎的個性化定制，實現(xiàn)與現(xiàn)有渠道服務(wù)系統(tǒng)連接
新零售的營銷
線上與線下的融合
新媒體，社會化傳播的途徑
實體渠道的微營銷的基本操作方法
品牌如何塑造
實體渠道轉(zhuǎn)型必須基于渠道特質(zhì)
面積不大，客流尚可
廳店能力，服務(wù)、銷售還可以
販賣什么樣的商品呢？
運營商實體渠道，轉(zhuǎn)型的套路
小型3C產(chǎn)品
實體店的體驗營銷、網(wǎng)絡(luò)店的O2O營銷
全數(shù)字化服務(wù)

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