5G與數(shù)字化電網(wǎng)
5G與數(shù)字化電網(wǎng)詳細(xì)內(nèi)容
5G與數(shù)字化電網(wǎng)
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講授專家:李勇
培訓(xùn)對象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員
課程時間:1天 (6小時)
課程背景:
我國進(jìn)入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對于電力而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速
新舊動能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已
經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個過程
做詳細(xì)的解析。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
← 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
← 了解數(shù)字化給電力帶來的好處
← 理解電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時候做
← 掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
← 掌握電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見和建議
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
| |走進(jìn)5G |1. 什么是5G,什么是IOT,我們該做好哪些準(zhǔn)備 |
|單元一 | |? |
| | |2、5G是第七次信息革命的基礎(chǔ) |
| | |3、5G的三大應(yīng)用場景 |
| | |4、5G的六大基礎(chǔ)特點 |
| | |5、5G的全球格局 |
|單元二 |什么是電 |數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨 |
| |力數(shù)字化 |新IT加持數(shù)字化勢不可擋 |
| |轉(zhuǎn)型 |電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) |
|單元三 |電力要不 |數(shù)字驅(qū)動力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) |
| |要做數(shù)字 |數(shù)字驅(qū)動力是同行業(yè)內(nèi)市場競爭加劇 |
| |化轉(zhuǎn)型, |數(shù)字驅(qū)動力是電力運營的需要 |
| |以及什么 |數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會不會對所處行業(yè)帶來新的機 |
| |時候要做 |會? |
| | |會不會有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行 |
| | |業(yè)? |
|單元四 |電力在數(shù) |數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu) |
| |字化電網(wǎng) |控制了數(shù)據(jù),控制了平臺,就是控制了未來 |
| |中需要做 |2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度 |
| |什么 |1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā) |
| | |2)數(shù)字化提升運營效率 |
| | |3)數(shù)字化連接客戶與電力 |
| | |4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)電力決策 |
| | |5)數(shù)字化為員工賦能 |
| | |3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個層次開展 |
| | |1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,|
| | |更新電力決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素 |
| | |2)業(yè)務(wù)流程:向用戶開放,向供應(yīng)鏈開放 |
| | |3)數(shù)據(jù)治理:制定一個基于價值的數(shù)據(jù)治理計劃|
| | |4)數(shù)據(jù)應(yīng)用:數(shù)據(jù)加工廠的重要性 |
| | |5)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智|
| | |能。 |
|單元五 |電力在數(shù) |電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含四個階段 |
| |字化轉(zhuǎn)型 |: |
| |電網(wǎng)中需 |數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 |
| |要怎么做 |數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、 |
| | |長期的目標(biāo) |
| | |數(shù)字化實施:開展行動,構(gòu)建數(shù)字化能力 |
| | |數(shù)字化推進(jìn)與反思 |
|單元六 |數(shù)字化轉(zhuǎn) |短期收益和長期價值的抉擇之痛 |
| |型過程中 |業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 |
| |會遇到哪 |缺少擁有相關(guān)技能的人才 |
| |些挑戰(zhàn) |組織能否適應(yīng)變革 |
| | |放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 |
| | |有限的預(yù)算如何支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型 |
| | |文化改變起來也不容易 |
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《5G與數(shù)字電網(wǎng)》
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