《【企業(yè)高管】數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同》

數(shù)字化創(chuàng)新管理與項目落地協(xié)同
主講：顏強
【課程背景】
制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當(dāng)前市場上制造數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉(zhuǎn)型的困難度；相關(guān)廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結(jié)合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的過程中，企業(yè)需要跨越的最大的鴻溝在于企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務(wù)場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)真正融合，系統(tǒng)無法為業(yè)務(wù)運營提供最有效的支撐。
為保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功落地，經(jīng)常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與根本性的目標(biāo)，從而出現(xiàn)為數(shù)字化而數(shù)字化、學(xué)習(xí)標(biāo)桿復(fù)制別人路徑的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)無法對企業(yè)的業(yè)務(wù)運營與經(jīng)營效果起到預(yù)期中的效果。對數(shù)字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數(shù)字化項目本身的差異與特征，導(dǎo)致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質(zhì)上理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中促進業(yè)務(wù)與數(shù)字化系統(tǒng)的融合，創(chuàng)造最佳的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。
【課程收益】
幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。
了解分區(qū)致勝分析模型，理解維持性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新的相同與差異以及管理要點。
了解企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新項目的分類、特征，以及不同類型的創(chuàng)新項目的管理要點。
了解項目落地過程中IT與業(yè)務(wù)的協(xié)同：目標(biāo)與要點。
了解并理解不同類型的系統(tǒng)建設(shè)過程中方案設(shè)計與項目管理的差異。
結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新需求的實例進行研討，學(xué)以致用。
【課程特點】
問題分析透過概念直達本質(zhì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展與系統(tǒng)賦能的維度分析數(shù)字化構(gòu)成的基本元素。
結(jié)合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當(dāng)前的現(xiàn)狀。
理論與實踐結(jié)合，從多個維度觀察、理解、分析數(shù)字化項目落地成功的要素與要點，并結(jié)合實際案例進行有效的講授。
授課專家皆為具備多年行業(yè)實操經(jīng)驗并掌握理論的實戰(zhàn)型專家學(xué)者。
課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業(yè)實際情況，指導(dǎo)學(xué)員以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，針對企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級需求進行思考，達到“學(xué)有所得、得以致用”的效果。
【課程對象】
針對中大型企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識的工程技術(shù)骨干，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
時間
標(biāo)題
內(nèi)容
第一天
數(shù)字化是什么？
（2課時）
數(shù)字化：當(dāng)前的概念（大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
建模：一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
數(shù)字化：與運營緊密融合的賦能體系
落地：軟件與數(shù)據(jù)的作用
管理：數(shù)字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
創(chuàng)新管理與數(shù)字化思維
（2課時）
分區(qū)致勝模型介紹（Zone To Win)
面向經(jīng)營效率的創(chuàng)新管理
面向未來的前沿科技與顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新
如何用分區(qū)致勝模型分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的創(chuàng)新特征
項目類型與特征
（4課時）
數(shù)字化項目的分類
業(yè)務(wù)活動：與物料、財務(wù)想匹配的信息處理與流動
管理類（流程）
決策類（BI、數(shù)據(jù)應(yīng)用）
平臺基礎(chǔ)類 （功能、協(xié)同）
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類（現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集應(yīng)用）
設(shè)計與機理研究的數(shù)據(jù)支撐（數(shù)據(jù)分析）
探索類項目 （大數(shù)據(jù)、AI、研究）
第二天
項目管理體系介紹
（2課時）
不同類型的企業(yè)與項目管理方法的適用性分析
瀑布式項目管理
SCRUM基本原理
項目群管理簡介
業(yè)務(wù)與IT融合（3課時）
需求分析建模
架構(gòu)設(shè)計階段的用戶參與
研發(fā)實施階段研發(fā)與業(yè)務(wù)協(xié)同
功能驗收階段（測試計劃、用戶培訓(xùn)設(shè)計）
發(fā)布上線（使用培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程適應(yīng)等）
運營維護（認(rèn)證與授權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、問題總結(jié)）
團隊建設(shè)（2課時）
項目干系人分析
項目落地過程的全景能力需求
項目執(zhí)行的團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計
以能力建設(shè)為目標(biāo)的團隊管理與培訓(xùn)
總結(jié)（1課時）
課程小結(jié)與討論

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