《【中小企業(yè)數(shù)字化】輕戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃》

  培訓(xùn)講師:顏強(qiáng)

講師背景:
顏強(qiáng)老師——企業(yè)輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論創(chuàng)始人TOGAF?9認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師曾主持投資2億美金的(基于高性能計(jì)算的)油藏模擬系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)品化現(xiàn)任智汴科技服務(wù)有限公司總架構(gòu)師曾任兒童365智能健康平臺(tái)總架構(gòu)師曾任加拿大S.I.MIND咨詢公 詳細(xì)>>

顏強(qiáng)
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《【中小企業(yè)數(shù)字化】輕戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容

《【中小企業(yè)數(shù)字化】輕戰(zhàn)略數(shù)字化規(guī)劃》

中小型制造業(yè)輕輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講:顏強(qiáng)
【課程背景】
制造業(yè)數(shù)字化是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑,企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬(wàn)別,各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點(diǎn)也會(huì)有很大的差異性。當(dāng)前市場(chǎng)上制造數(shù)字化領(lǐng)域相關(guān)概念與方法層出不窮,增加了企業(yè)選型及轉(zhuǎn)型的困難度;相關(guān)廠商提供的解決方案各有千秋,但其與企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景的結(jié)合度及匹配度在落地前卻無(wú)從判斷。對(duì)于中小企業(yè)而言,在概念與理論的謎團(tuán)中,對(duì)“如何有效落地”這一問(wèn)題在轉(zhuǎn)型投資相對(duì)有限的前提下,缺乏行之有效的方法指導(dǎo)。
這種情況下,企業(yè)自身需要具備對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與內(nèi)外部協(xié)同管理水平進(jìn)行客觀、系統(tǒng)地診斷與判斷的基本能力。在此基礎(chǔ)上,再參考國(guó)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿,結(jié)合先進(jìn)技術(shù),有針對(duì)性的制定可落地的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施技術(shù)路線,推進(jìn)企業(yè)循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
【課程收益】
幫助參與培訓(xùn)的人員理解企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、計(jì)劃與項(xiàng)目落地管理的知識(shí)與邏輯。
確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的改善方向與目標(biāo),幫助企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略落地的管理能力。
了解數(shù)字化與企業(yè)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同與融合方法,理解數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的原理。
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容要點(diǎn),學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)融合的方法。
掌握企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理與階段性目標(biāo)檢驗(yàn)的基本概念與方法。
理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的各個(gè)維度與階段的方法,按照企業(yè)的明確戰(zhàn)略方向、規(guī)劃發(fā)展路徑、項(xiàng)目分部落地實(shí)施的基本邏輯,通過(guò)實(shí)操掌握各個(gè)階段與維度的分析與實(shí)際操作方法。【課程特點(diǎn)】
針對(duì)性強(qiáng),根據(jù)中小企業(yè)的基本特點(diǎn)而設(shè)計(jì),以企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的輕規(guī)劃方法論體系。
理論與實(shí)踐結(jié)合,從多個(gè)維度觀察、理解、分析企業(yè)的現(xiàn)狀與目標(biāo)。
授課專家皆為具備多年行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)并掌握理論的實(shí)戰(zhàn)型專家學(xué)者。
課程模式為專家授課+互動(dòng)討論,緊扣企業(yè)實(shí)際情況,指導(dǎo)學(xué)員以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),針對(duì)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求進(jìn)行思考,達(dá)到“學(xué)有所得、得以致用”的效果。
簡(jiǎn)單易用的方法與實(shí)操訓(xùn)練指導(dǎo)。
獨(dú)創(chuàng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)四象限分析法,分步制定企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
獨(dú)創(chuàng)的以產(chǎn)品為中心的四維度數(shù)字化元素分析方法,厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。
簡(jiǎn)單易行的價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程梳理方法框架,降低價(jià)值鏈分析與業(yè)務(wù)流程梳理的知識(shí)與能力門檻?!菊n程對(duì)象】
企業(yè)高層管理者,智能制造推動(dòng)骨干、CIO、COO及期望學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃知識(shí)的中高管與骨干。
【課程時(shí)間】3天(6小時(shí)/天)【課程大綱】
時(shí)間
標(biāo)題
課程內(nèi)容
第一天
上午
總體介紹
實(shí)訓(xùn)營(yíng)開營(yíng)(1小時(shí))
介紹實(shí)訓(xùn)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)與訓(xùn)練目標(biāo)。
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與問(wèn)題。
“輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法論”簡(jiǎn)介。
戰(zhàn)略思考
課程講解: (1.5小時(shí))1、企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng):產(chǎn)品分類,市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產(chǎn)品
2.2 明星產(chǎn)品
2.3 山貓產(chǎn)品
2.4 收購(gòu)產(chǎn)品
3、 企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)突破的九宮分析矩陣
4、 企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力支撐分析
【練習(xí)】(45分鐘)
用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀, 并嘗試選擇戰(zhàn)略突破的方向選擇
第一天
下午
梳理價(jià)值鏈
課程講解(2.5小時(shí))
企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)流程的概念介紹
企業(yè)端到端價(jià)值鏈分析的方法
企業(yè)的業(yè)務(wù)能力支撐結(jié)構(gòu)
價(jià)值鏈的斷點(diǎn)分析與能力需求
識(shí)別價(jià)值鏈中國(guó)的核心業(yè)務(wù)主體
繪制企業(yè)的端到端價(jià)值鏈
【練習(xí)】 (45分鐘)
分析、繪制本企業(yè)的端到端價(jià)值鏈,并分析識(shí)別價(jià)值鏈的主要斷點(diǎn)(痛點(diǎn))
第二天 上午
映射
數(shù)字化藍(lán)圖
講解 (2.5小時(shí)):
常用的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)與技術(shù)介紹
業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的融合
實(shí)現(xiàn)支撐企業(yè)的端到端協(xié)同
關(guān)于數(shù)字化的其他問(wèn)題(數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息安全、… … )
從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),基于端到端價(jià)值鏈映射企業(yè)的系統(tǒng)藍(lán)圖
【練習(xí)】(45分鐘)
通過(guò)企業(yè)端到端價(jià)值鏈圖,映射企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀與建設(shè)目標(biāo)矩陣。
第二天
下午
識(shí)別
變革領(lǐng)域
講解(2.5小時(shí))
介紹信息化藍(lán)圖繪制的基本流程與輸出。(0.5小時(shí))
分析企業(yè)戰(zhàn)略所需要的能力結(jié)構(gòu)
企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的描述
分析缺口,確定企業(yè)能力建設(shè)的機(jī)會(huì)
分析能力建設(shè)的優(yōu)先排序
【練習(xí)】(45分鐘)
1、分析企業(yè)的能力建設(shè)需求列表,并給出重要等級(jí)與順序。

第三天
上午
規(guī)劃
變革路線圖
講解:(2.5小時(shí))
企業(yè)核心能力的賦能結(jié)構(gòu)與原理
系統(tǒng)與業(yè)務(wù)能力的匹配分析
分析當(dāng)前結(jié)算(一年內(nèi))的項(xiàng)目分解與范圍劃分
制定企業(yè)發(fā)展的路線圖(三至五年)與當(dāng)前計(jì)劃(一年為期)
【練習(xí)】:(45分鐘)
1、圖。第三天
下午
項(xiàng)目落地
全周期管理
講解:(2.5小時(shí))
業(yè)務(wù)需求與業(yè)務(wù)分析
數(shù)字化項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度計(jì)劃
數(shù)字化項(xiàng)目的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的配合
數(shù)字化項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理
- 項(xiàng)目質(zhì)量控制
- 供應(yīng)商選擇
- 監(jiān)理機(jī)制
培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié):(1小時(shí))
培訓(xùn)總結(jié)與討論問(wèn)答。

 

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