《數(shù)字化轉型與企業(yè)信息化建設管理》

數(shù)字化轉型與企業(yè)信息化建設管理
【課程背景】
制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的過程中，企業(yè)需要跨越的最大的鴻溝在于企業(yè)的業(yè)務關鍵崗與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導致業(yè)務場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務真正融合，系統(tǒng)無法為業(yè)務運營提供最有效的支撐。
為保證數(shù)字化轉型項目的成功落地，經常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數(shù)字化轉型的本質與根本性的目標，從而出現(xiàn)為數(shù)字化而數(shù)字化、學習標桿復制別人路徑的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)無法對企業(yè)的業(yè)務運營與經營效果起到預期中的效果。對數(shù)字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數(shù)字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數(shù)字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數(shù)字化轉型過程中促進業(yè)務與數(shù)字化系統(tǒng)的融合，創(chuàng)造最佳的數(shù)字化轉型的效果。
【課程特點】
問題分析透過概念直達本質，從業(yè)務發(fā)展與系統(tǒng)賦能的維度分析數(shù)字化構成的基本元素。
結合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當前的現(xiàn)狀。
理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數(shù)字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。
【課程收益】
幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。
從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化轉型的各種可能
理解數(shù)字化轉型的本質：挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價值
定位公司所處的數(shù)字化轉型程度，規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑
指導企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應和擁抱全新領域
【課程對象】
針對中大型企業(yè)內部業(yè)務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數(shù)字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等?！菊n程時間】 1 天（6小時）
【課程大綱】
一、 認識數(shù)字化
1. 當前的概念與制造業(yè)的關聯(lián)（大數(shù)據(jù)、AI、DT、... ... )
2. 建模：一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化
3. 數(shù)字化：綁定現(xiàn)實，融合業(yè)務，賦能企業(yè)
二. 數(shù)字化對企業(yè)的意義
1. 軟件：業(yè)務過程中的計算、記憶、決策、交流
2. 數(shù)據(jù)：記錄、表達企業(yè)的業(yè)務本質、經營狀況
3. 系統(tǒng)： 業(yè)務引領的完整的數(shù)字化賦能機制
4. 算法：利用算法與邏輯規(guī)范業(yè)務活動、提高決策精準度與效率
5. 最終，數(shù)字化的應用沉淀下來的，是數(shù)據(jù)！
三. 數(shù)字化轉型的目標：
1. 以業(yè)務戰(zhàn)略與經營目標為目標
2. 基礎：深度綁定現(xiàn)實：領域信息建模
3. 映射：一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化
4. 協(xié)同：無邊界信息流-信息有控制無邊界有序流動
5. 賦能：深度融合業(yè)務流程體系，賦能業(yè)務運營場景
四. 數(shù)字化轉型的關鍵任務保障
1. 從戰(zhàn)略視角看數(shù)字化：規(guī)劃、落地、應用、運維
2. 企業(yè)數(shù)字化的關鍵保障任務
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)流程體系構建
放眼企業(yè)全局的領域信息建模
以項目為抓手的方案設計與項目管理
五. 數(shù)字化轉型的關鍵難點
1. 難點從來不在信息技術，而在于如何【完整】地理解業(yè)務本質，建立可數(shù)字化的量化模型
2. 業(yè)務建模難：業(yè)務人員不懂建模，IT人員不懂技術，共性語言無法統(tǒng)一，業(yè)務模型無法有效創(chuàng)建。
3. 完整的流程梳理： 不同部門之間的關注內容不同，無法整體分析與審視完整的流程
4. IT-ET-OT融合難： 應用場景的技術要求、邏輯規(guī)則、人員素質等等差異化極大，
5. 跨界人才，永恒的難題??！
六. 信息化項目周期：保證業(yè)務與系統(tǒng)深度融合
1. 需求分析階段
2. 架構設計階段（業(yè)務架構的參與、確認）
3. 研發(fā)實施階段（可行性、準確性、實用性的驗證）
4. 功能驗收階段（軟件測試、使用培訓）
5. 發(fā)布上線（使用培訓、業(yè)務流程適應等）
6. 運營維護（認證與授權、數(shù)據(jù)質量、問題總結）
七. 數(shù)字化與信息化項目：方案設計方法
1. 運用4A架構框架進行方案架構設計
2. 需求搜集與分析
公用詞匯表
需求描述與管理
3. SPOUR框架：業(yè)務架構設計的基本方法
干系人分析
業(yè)務流程分析方法
領域信息模型的構建與意義
介紹領域驅動設計概念（DDD）
業(yè)務細則管理的意義
4. 應用架構與數(shù)據(jù)架構：共軛共生的設計過程
5. 其他架構領域
八. 團隊建設
1. 項目干系人分析
2. 項目落地過程的全景能力需求
3. 項目執(zhí)行的團隊結構設計
4. 以能力建設為目標的團隊管理與培訓

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