項(xiàng)目管理體系建設(shè)（咨詢式工作坊7天）

項(xiàng)目管理體系建設(shè)
咨詢式工作坊
課程價(jià)值：
項(xiàng)目將站到21世紀(jì)管理舞臺(tái)的中央?！獪?彼得斯
? 每一次做項(xiàng)目，都要重新來(lái)過(guò)？！
? 每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目？！
? 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理難得，項(xiàng)目人才流失成為隱痛？
? 一次又一次在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷地自我摸索？
砍柴工需要磨刀了~！
《項(xiàng)目管理體系建設(shè)》咨詢工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)打
造核心項(xiàng)目管理體系，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)、統(tǒng)一工具和方法、統(tǒng)一工具模板，特別重
要的是咨詢工作坊可幫助企業(yè)挖掘企業(yè)員工頭腦中寶貴經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)的過(guò)程資產(chǎn)，為
企業(yè)員工培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制和優(yōu)化提供獨(dú)一無(wú)二的基礎(chǔ)。
課程時(shí)間：
7天現(xiàn)場(chǎng)+15天輔導(dǎo)
課程對(duì)象：
項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、PMO負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層、需要系統(tǒng)提
升項(xiàng)目管理能力的管理者
課程收益：
? 核心理解項(xiàng)目化管理體系建設(shè)的巨大價(jià)值
? 統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想、術(shù)語(yǔ)、工具和方法、模板
? 掌握項(xiàng)目化管理手冊(cè)核心框架
? 手把手帶領(lǐng)演練PM手冊(cè)搭建
? 項(xiàng)目管理體系階實(shí)戰(zhàn)操作
? 項(xiàng)目管理體系階段性成果輔導(dǎo)
? 項(xiàng)目管理手冊(cè)匯報(bào)與評(píng)價(jià)
? 延伸服務(wù)：落地規(guī)劃及建議
團(tuán)隊(duì)陣容：
陳永霞老師：首席講師、首席咨詢師（詳見附件）
1-3名助理咨詢師
服務(wù)內(nèi)容：
課前：調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)+資料調(diào)研

第一階段：現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 3天
1. 核心理解項(xiàng)目化管理體系建設(shè)的巨大價(jià)值
2. 統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想
3. 統(tǒng)一項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)
4. 統(tǒng)一項(xiàng)目管理工具和方法
5. 統(tǒng)一項(xiàng)目管理模板
6. 項(xiàng)目管理手冊(cè)核心框架

第二階段：課后實(shí)操 7個(gè)工作日
1. 項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目組成立
2. 某1-2類項(xiàng)目管理手冊(cè)初稿

第三階段：項(xiàng)目管理手冊(cè)初稿評(píng)審 2天
1. 項(xiàng)目管理手冊(cè)初稿匯報(bào)
2. 現(xiàn)場(chǎng)研討
3. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
4. 項(xiàng)目管理手冊(cè)修改建議


第四階段：項(xiàng)目管理手冊(cè)修改實(shí)操 3-7個(gè)工作日

第五階段：項(xiàng)目管理手冊(cè)二稿 2天
1. 項(xiàng)目管理手冊(cè)二稿匯報(bào)
2. 現(xiàn)場(chǎng)研討
3. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
4. 項(xiàng)目管理手冊(cè)終稿匯報(bào)

延伸服務(wù)：
工作坊團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)、落地規(guī)劃及建議

附件：項(xiàng)目管理手冊(cè)框架案例
XX項(xiàng)目管理手冊(cè)大綱
1 目的及適用范圍 1
1.1總手冊(cè)編制目的 1
1.2總手冊(cè)適用范圍 1
2 編制依據(jù) 1
3 項(xiàng)目管理組織 2
3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 2
3.1.1某院組織結(jié)構(gòu)圖 3
3.1.2 XX項(xiàng)目干系人構(gòu)成圖 4
3.1.3 XX項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 5
3.2 XX項(xiàng)目職責(zé)分工（請(qǐng)某院填寫） 6
3.2.1 H兩總管理職責(zé) 6
3.2.2 院機(jī)關(guān)部門管理職責(zé) 6
3.2.3院廠所人員項(xiàng)目管理職責(zé) 7
4 全壽命期管理 8
4.1方案設(shè)計(jì)階段 8
4.1.1階段目標(biāo) 8
4.1.2階段工作流程 8
4.1.3活動(dòng)描述 9
4.1.4階段評(píng)審 11
4.2研制階段 11
4.2.1初樣研制階段 11
4.2.2試樣研制階段 14
4.3設(shè)計(jì)定型階段 17
4.3.1階段目標(biāo) 17
4.3.2階段工作流程 17
4.3.3階段活動(dòng)描述 19
4.3.4階段評(píng)審 20
5 XX項(xiàng)目要素管理 21
5.1綜合管理 21
5.1.1綜合計(jì)劃管理 21
5.1.2項(xiàng)目整體測(cè)量與控制 22
5.2范圍管理 24
5.2.1 確定XX項(xiàng)目范圍 24
5.2.2編制項(xiàng)目WBS 24
5.2.3項(xiàng)目變更管理 26
5.3進(jìn)度管理 27
5.3.1編制進(jìn)度計(jì)劃 27
5.3.2進(jìn)度控制 30
5.3.3進(jìn)度管理總結(jié)與評(píng)估 33
5.4產(chǎn)品保證管理 33
5.4.1產(chǎn)品保證策劃與實(shí)施 34
5.4.2專項(xiàng)產(chǎn)品保證 37
5.5技術(shù)狀態(tài)管理 62
5.5.1技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí) 62
5.5.2技術(shù)狀態(tài)控制 63
5.5.3技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí) 64
5.5.4技術(shù)狀態(tài)審核 66
5.6經(jīng)費(fèi)管理 67
5.6.1 制定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 67
5.6.2項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)控制 68
5.6.3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)收尾管理 70
5.7風(fēng)險(xiǎn)管理 70
5.7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析 71
5.7.2制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案 74
5.7.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 76
5.8溝通管理 77
5.8.1構(gòu)建項(xiàng)目溝通機(jī)制 77
5.8.2項(xiàng)目信息管理 78
5.8.3項(xiàng)目文檔管理 79
5.9人力資源管理 81
5.9.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 81
5.9.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 82
5.9.3項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)價(jià) 84
5.10采購(gòu)管理 85
5.10.1采購(gòu)規(guī)劃 86
5.10.2采購(gòu)過(guò)程控制 88
5.11項(xiàng)目保障管理 89
5.11.1數(shù)字化應(yīng)用 89
5.11.2 H研制保障條件建設(shè) 91
5.11.3對(duì)外合作 92
附件4-1 工作描述樣表 95
附件5-1 范圍說(shuō)明書模板 96
附件5-2 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃模板 97
附件5-3 各專項(xiàng)保證監(jiān)督、檢查樣表 98
附件5-4 各專項(xiàng)保證技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審樣表 98
附件5-5 各專項(xiàng)保證評(píng)估審核樣表 98
附件5-6 經(jīng)費(fèi)使用情況匯報(bào)模板 99
附件5-7 撥款申請(qǐng)單模板 100
附件5-8 承制單位某階段風(fēng)險(xiǎn)清單 101
附件5-9 XX項(xiàng)目某階段風(fēng)險(xiǎn)清單 102
附件5-10 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案模板 103
附件5-11 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況匯報(bào)表 105
附件5-12 項(xiàng)目干系人溝通需求表模板 106
附件5-13 項(xiàng)目溝通計(jì)劃與執(zhí)行檢核表模板 107
附件5-14 項(xiàng)目辦（六處）績(jī)效指標(biāo)考核 108
附件5-15 廠（所）指揮、調(diào)度績(jī)效指標(biāo)考核 110
附件5-16 大批量與關(guān)鍵物資清單 111
附件5-17 XX項(xiàng)目保障條件申請(qǐng)表 112

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