U型領導力（企業(yè)熵減之路）

U型領導力（組織熵減之路）
導師：陳琦
【領導挑戰(zhàn)】
領導者是否遇到以下困惑和挑戰(zhàn)
認知偏差：領導者不能明確自己的角色，無法做到承上啟下，無法利用有限資源積極主動展開工作，推動組織目標的實現(xiàn)
推動低效：領導者缺乏相關工具，方法來推動任務的完成，在達成商業(yè)結果的道路上效能不高
處理薄弱：在組織內(nèi)部多文化的人際關系中難以達成共識，對組織內(nèi)外信息的傳遞和接收缺乏工具
輔導不力：專家型領導缺乏輔導下屬的工具方法；缺乏定期與下屬進行績效反饋的意識和方法
【產(chǎn)品收益】
U型領導力是以培育追求結果的領導者為導向，通過綜合訓練方式實施學習，遵循成人學習理論，從而促進從“知道”到“做到”，找到領導力的真北，為組織目標達成創(chuàng)造貢獻。
【產(chǎn)品特色】
系統(tǒng)全
周期全：課前定制，課中訓練，課后轉化
內(nèi)容廣：三大能力模塊，覆蓋多項領導技能
結構強：環(huán)環(huán)相扣，課程緊湊層次感強
體驗佳
有意義：內(nèi)容實用，現(xiàn)學現(xiàn)用
可激勵：及時反饋，現(xiàn)場激勵
好記憶：模型極簡，易于記憶
落地強
工具多：50個管理工具，課程干活滿滿
演練勤：不同形式刻意練習，現(xiàn)場反饋
遷移快：還原工作場景，解決實際問題
【產(chǎn)品要素】
個人賦能（魅力）--團隊效能（活力）--組織蓄能（魄力）
【產(chǎn)品學習落地計劃】
內(nèi)容可定制+形式可定制+效果可定制
線下親授10天+線上輔導4次
課前問題調研
每次開課之前，都安排課前人員測評，以達最佳匹配的學員一起學習項目。
課中學習指導
步驟1：老師根據(jù)學員課中的表現(xiàn)，利用個性案例做鋪墊，使用普性的問題作案例，尋找最優(yōu)解決方案
步驟2：學員課中討論結束后，老師帶領學員一起復盤收斂，提煉整理出方法，便于學員取長補短
步驟3：老師針對性的給出實用工具和方法，幫助學員落地
課后安排作業(yè)
步驟1：每次課程結束后，都有作業(yè)安排
步驟2：每組作業(yè)必須提供相應的解決思路和工具，便于大家相互學習
步驟3：訓后線上4小時視頻課程復習（付費業(yè)務）
步驟4: 訓后擇機共計6小時線上輔導--工作遷移答疑（付費業(yè)務）
【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【授課方式】
案例教學法—以一個個案例倒掛出經(jīng)典的知識/技能點
研討互動法—以團隊研討互動方式引導課堂學習氛圍
【課程內(nèi)容】
第一部分 個人賦能（魅力）
管理發(fā)展
領導趨勢
變量三要素
以變應對變
角色認知
領導素質模型
核心工具
BSC平衡計分卡
PEST環(huán)境分析
管理動態(tài)趨勢圖
角色定位
領導力定義
領導力特征
領導力6C特質示意圖
領導力的本質
領導力的通用特質
領導力的七大職能
領導力七大職能附表
心智模式
投資自我
提升學習力
建立有效圈
具備前瞻性
核心工具：
學習力驗證公式
有效圈子三個層級
前瞻思維的基石
共啟愿景
明確共同價值觀
描繪共同理想目標
使目標愿景形象化
核心工具：
價值觀卡
理想目標的畫布
變革創(chuàng)新
審時度勢
聚焦信息
突破實踐
核心工具：
復盤流程圖
信息排序緯度
變革決策熱區(qū)圖
信任協(xié)作
相互成就
增進關系
流程效率
核心工具：
喬哈里窗
領導場域
效率公式
培養(yǎng)接班
建立情感賬戶
引爆最佳表現(xiàn)
引領職業(yè)規(guī)劃
核心工具：
情感賬戶透視圖
減法思維模式
“心流”圖
第二部分 團隊效能（活力）
知人善用
選對人
慧眼識才、招賢納士
選對人的四力模型
選對人的四種方法
核心工具：
四力模型
槍手手冊
動機公式
面試題庫
干預措施
育成人
創(chuàng)造佳績、成就下屬
培育人的成果轉化
培育人的四種方法
核心工具：
埃里克森法
貝尼斯定律
輔導信息表
輔導334法
用好人
適崗適才、把握核心
用好人的新境界
用好人的兩大原則
用好人的四種法則
核心工具：
績效公式
熱爐五原則
授權清單
AIA/BID
突破障礙
建立信任
缺乏信任的事實
建立信任的方法
核心工具：
360度意見反饋
揭短流程
化解沖突
懼怕沖突的事實
化解沖突的方法
核心工具：
托馬斯-吉爾曼沖突模型測試
提醒工具
積極投入
欠缺投入的事實
積極投入的方法
核心工具：
低風險激進法
意外和不利情況分析
達成共識
逃避責任的事實
達成共識的方法
核心工具：
目標和標準共識
簡報模型
CUP模型
反應結果
無視結果的事實
反應結果的方法
核心工具：
業(yè)績改善結果
績效改進模型
系統(tǒng)設計
組織模式
團隊三環(huán)模型
團隊四階模式
核心工具：
三環(huán)模型
壓力轉換器
激勵模式
團隊成員五大激勵理論
團隊成員激勵的責權利心法
團隊成員激勵綜合矩陣
核心工具：
激勵清單圖鑒
激勵綜合矩陣
第三部分 組織蓄能（魄力）
打造文化
極度求真
有意義的人際關系
有意義的工作關系
核心工具：
講故事模版
領導力雙輪
包容容錯
珍惜身邊人
放眼于目標
核心工具：
卓越指數(shù)
度量式目標
求取共識
學會開會
雙向責任
核心工具：
GROW教練模型
高效會議流程
幸福領導
打開幸福組織之門的七大步驟
核心工具：
七大步驟
領導力幸福圈檢查表
組織領導力
上行聯(lián)結：組織最初的直覺
水平聯(lián)結：聆聽整體的反饋
下行聯(lián)結：戰(zhàn)略鋪設保護膜
核心工具：
立場分析
曼陀羅成功畫布

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