品牌致勝——品牌定位策略與運營實務

  培訓講師：崔自三

講師背景：
崔自三【個人簡介】崔自三，著名營銷實戰(zhàn)培訓專家、經(jīng)銷商戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學、浙江大學總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約講師、全球500強華人講師、“營銷OJT”現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練模式創(chuàng)造者、2007中國十大最受歡迎營銷專家、2009中國十大營銷 詳細>>

崔自三
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品牌致勝——品牌定位策略與運營實務詳細內(nèi)容

品牌致勝——品牌定位策略與運營實務

《品牌致勝——企業(yè)品牌定位策略與運營實務》
講師：崔自三
破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵
引子：
從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長久發(fā)展之道
有何啟示？
一、企業(yè)應該具備的品牌意識
什么是品牌？
為什么要經(jīng)營品牌？
品牌的溢價性與長久性
案例：LV
二、企業(yè)為什么要進行品牌定位
品牌定位與產(chǎn)品的一致性
品牌定位與價格的一致性
品牌定位與市場的一致性
品牌定位與渠道的一致性
品牌定位與顧客的一致性
案例：洋河藍色經(jīng)典
三、認識品牌定位：品牌定位理論的演進
USP理論
品牌形象論
品牌定位論
案例：某企業(yè)的品牌策略
四、品牌定位的種類
大眾化市場定位
利基市場定位
差異化定位
案例：依云的品牌定位
五、品牌定位的三個層次
產(chǎn)品定位
品牌定位
企業(yè)定位
案例：茅臺酒的品牌定位
六、品牌定位的原則
受眾導向原則
差別性
個性化原則
動態(tài)調(diào)整原則
案例：海爾品牌
七、決定品牌定位的標準
定位是要讓消費者切身感受到的
定位要以產(chǎn)品的真正優(yōu)點為基礎
定位一定要能凸顯競爭優(yōu)勢
定位要清楚、明白
案例：某企業(yè)品牌畫像
八、品牌定位的過程
定位的目的就是要將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成品牌
Philip Kotler策略行銷四個步驟
Probing 試探（市場/消費者）
Partitioning 區(qū)隔化
Prioritizing 設定優(yōu)先順序
Positioning 定位
STP策略
案例：瀘州老窖國窖1573
品牌定位六要素
消費者的需求
目標消費者群
競爭范疇
利益點
原因(支持點)
品牌個性
案例：某企業(yè)品牌個性
品牌定位的八大方法
功能/質(zhì)量定位
價值定位
服務定位
概念定位
目標消費者定位
使用情景定位
情感定位
文化定位
案例：華澤集團尋找品牌定位的方法
十一、品牌傳播體系的構建
1、品牌的媒體廣告?zhèn)鞑?br /> √商業(yè)廣告?zhèn)鞑?br /> √軟廣告?zhèn)鞑?br /> 2、品牌的終端傳播
√助銷物料
√有獎銷售
√免費試用
√產(chǎn)品展示
3、品牌的公關傳播
√公益公關傳播
√政治公關傳播
4、品牌的口碑傳播
√消費者傳播
√營銷人員傳播
√渠道商傳播
√口碑傳播
5、品牌的服務傳播
√送貨上門
√消費者回訪
√免費安裝
√義務咨詢
√質(zhì)量三包
6、品牌的企業(yè)文化傳播
√節(jié)慶傳播
√會展傳播
√路演宣傳
√工業(yè)旅游
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系列案例：品牌如此傳播，低成本又有效

 

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