壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:金玉成
講師背景:
金玉成簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師中國(guó)人壽區(qū)域副經(jīng)理中國(guó)平安人壽區(qū)域銷售總監(jiān)中國(guó)人保區(qū)域培訓(xùn)部經(jīng)理及區(qū)域總經(jīng)理10年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理、中基層管理,會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家【從業(yè)經(jīng)歷】1、2001—2004,中國(guó) 詳細(xì)>>
壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù)
壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)務(wù)
主講:金玉成
課程對(duì)象:保險(xiǎn)公司全體員工及管理者
授課方式:
專題講授、案例分析、工具分享、小組研討、互動(dòng)發(fā)布、場(chǎng)景模擬、啟發(fā)教學(xué)
課時(shí)安排:1天,6小時(shí) / 天 課程大綱:
第一講:風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、可保風(fēng)險(xiǎn)
二、保險(xiǎn)概述
1、保險(xiǎn)的概念、特點(diǎn)
2、保險(xiǎn)與類似經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或行為的比較
三、保險(xiǎn)的種類
1、按照保險(xiǎn)實(shí)施方式分類
2、按照保險(xiǎn)立法分類
3、按照保險(xiǎn)標(biāo)的分類
4、按照業(yè)務(wù)承保方式分類
四、保險(xiǎn)的職能和作用
1、保險(xiǎn)的職能
2、保險(xiǎn)的作用
第二講:保險(xiǎn)合同
一、保險(xiǎn)法概述
1、我國(guó)的保險(xiǎn)法的立法過(guò)程
2、現(xiàn)行保險(xiǎn)法的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
二、保險(xiǎn)合同概述
1、保險(xiǎn)合同的概念、特點(diǎn)
2、保險(xiǎn)合同的種類、形式
三、保險(xiǎn)合同的要素
1、保險(xiǎn)合同的主體
2、保險(xiǎn)合同的客體
3、保險(xiǎn)合同的內(nèi)容
四、保險(xiǎn)合同相關(guān)內(nèi)容
1、保險(xiǎn)合同的訂立
2、保險(xiǎn)合同的變更
3、保險(xiǎn)合同的中止與復(fù)效
4、保險(xiǎn)合同的終止
五、保險(xiǎn)合同的解釋原則和爭(zhēng)議處理方式
1、解釋原則
2、爭(zhēng)議處理方式
第三講:保險(xiǎn)合同基本原則
一、保險(xiǎn)利益原則
1、保險(xiǎn)利益的含義及構(gòu)成條件
2、堅(jiān)持保險(xiǎn)利益原則的意義
3、保險(xiǎn)利益原則的含義
4、人身保險(xiǎn)的保險(xiǎn)利益及時(shí)效要求
二、最大誠(chéng)信原則
1、最大誠(chéng)信原則的含義
2、最大誠(chéng)信原則的主要內(nèi)容
3、誠(chéng)信原則的違反及處理
三、近因原則
1、近因的含義
2、近因原則的內(nèi)容
3、近因原則的應(yīng)用
四、損失補(bǔ)償原則
1、損失補(bǔ)償原則的基本原則
2、損失補(bǔ)償原則的派生原則
第四講:保險(xiǎn)費(fèi)率
一、保險(xiǎn)費(fèi)率厘定原則和方法
1、保險(xiǎn)費(fèi)率的厘定原則
2、保險(xiǎn)費(fèi)率的厘定方法
二、人身保險(xiǎn)的費(fèi)率厘定
第五講:保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)管理
一、保險(xiǎn)展業(yè)與投保
1、保險(xiǎn)展業(yè)
2、投保
二、承保與核保
1、保險(xiǎn)承保
2、保險(xiǎn)核保
三、保險(xiǎn)理賠業(yè)務(wù)管理
1、保險(xiǎn)理賠的含義及意義
2、保險(xiǎn)理賠的基本原則
3、理賠的程序
4、理賠實(shí)務(wù)
四、保險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)管理
1、保險(xiǎn)投資概述
2、保險(xiǎn)投資的主要形式
3、保險(xiǎn)投資現(xiàn)狀
第六講:保險(xiǎn)市場(chǎng)
一、保險(xiǎn)市場(chǎng)概述
1、保險(xiǎn)市場(chǎng)及其分類
2、保險(xiǎn)市場(chǎng)模式
3、保險(xiǎn)市場(chǎng)的供給與需求
4、保險(xiǎn)中介
二、中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)
1、外商保險(xiǎn)公司壟斷時(shí)期的中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)
2、民族保險(xiǎn)業(yè)開創(chuàng)與發(fā)展時(shí)期的中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)
3、新中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的初創(chuàng)
4、中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及前景
5、中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的對(duì)外開放
第七講:保險(xiǎn)監(jiān)管
一、保險(xiǎn)監(jiān)管概述
1、保險(xiǎn)監(jiān)管的含義、目標(biāo)
2、保險(xiǎn)監(jiān)管體系的構(gòu)成
3、保險(xiǎn)監(jiān)管的方式
二、保險(xiǎn)監(jiān)管主要內(nèi)容
1、保險(xiǎn)組織的監(jiān)管
2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管
3、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)的監(jiān)管
4、保險(xiǎn)償付能力監(jiān)管
5、保險(xiǎn)中介的監(jiān)管
三、中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)管制度的發(fā)展與趨勢(shì)
1、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的變遷
2、我國(guó)已初步建立保險(xiǎn)監(jiān)管法律體系
3、保險(xiǎn)行業(yè)自律組織成立并發(fā)揮作用
第八講:人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
一、人身保險(xiǎn)概述
1、人身保險(xiǎn)的概念、特征
2、人身保險(xiǎn)的的分類
3、人身保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)
二、人身保險(xiǎn)主要險(xiǎn)種
1、人壽保險(xiǎn)
2、意外傷害保險(xiǎn)
3、健康保險(xiǎn)
4、團(tuán)體人身保險(xiǎn)
三、人壽保險(xiǎn)的常用條款
1、不可抗辯條款
2、寬限期條款
3、復(fù)效條款
4、年齡誤告條款
5、貸款條款
6、自殺條款
7、不喪失價(jià)值任選條款
8、共同災(zāi)難條款
9、受益人條款
四、意外傷害保險(xiǎn)
1、意外
2.傷害
3.意外傷害的判別程序
4、意外傷害保險(xiǎn)及其主要條款
5、意外傷害保險(xiǎn)及其特點(diǎn)
6、意外傷害保險(xiǎn)的主要條款
五、健康保險(xiǎn)的基本內(nèi)容
1、健康保險(xiǎn)的概念
2、健康保險(xiǎn)的特征
3、健康保險(xiǎn)的主要內(nèi)容
4、基本醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)
5、高額醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)
6、特種醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)
六、團(tuán)體人身保險(xiǎn)
1、團(tuán)體人身保險(xiǎn)的概念
2、團(tuán)體人身保險(xiǎn)的特征
3、團(tuán)體人身保險(xiǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
4、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)
5、團(tuán)體健康保險(xiǎn)
6、團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)
第九講:人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理
一、人身保險(xiǎn)的營(yíng)銷
1、壽險(xiǎn)營(yíng)銷的概念
2、推銷技巧和模式的發(fā)展
二、人身保險(xiǎn)的核保
1、核保的概念
2、核保因素分析
3、核保的資料、內(nèi)容和結(jié)果
三、人身保險(xiǎn)的理賠
1、人身保險(xiǎn)的理賠程序
2、人身保險(xiǎn)理賠實(shí)務(wù)
四、客戶服務(wù)與保全
1.客戶服務(wù)
2.保全服務(wù)
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電子銀行營(yíng)銷技巧與話術(shù) 06.14
電子銀行營(yíng)銷技巧與話術(shù)主講:金玉成培訓(xùn)背景:隨著我國(guó)信息化建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展,人們的生存方式和價(jià)值觀念都發(fā)生了巨大的改變,像金融理念、投資方式和消費(fèi)習(xí)慣等,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付越來(lái)越成為人們的日常行為,為我國(guó)電子銀行的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場(chǎng)前景。電子銀行以傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不可比擬的優(yōu)勢(shì),成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的必然選擇。把“營(yíng)銷”作為競(jìng)爭(zhēng)策略,通過(guò)營(yíng)銷讓大眾了解電子銀行產(chǎn)
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保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展及前景展望主講:金玉成課程對(duì)象:授課時(shí)間:1天,6小時(shí)/天授課形式:政策解讀、案例分析、專題講授、小組研討、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:第一講、保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展分析一、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的沿革1、中國(guó)近代保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展史簡(jiǎn)介2、中國(guó)金融業(yè)三架馬車解讀3、保險(xiǎn)業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮不可替代的功能二、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)狀1、壽險(xiǎn)保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比逐年提高2、朝陽(yáng)行業(yè),無(wú)限
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保險(xiǎn)公司內(nèi)訓(xùn)師TTT成長(zhǎng)訓(xùn)練主講:金玉成課程收益:1、專業(yè)訓(xùn)練:熟練編導(dǎo)演技能,將內(nèi)容更有效的呈現(xiàn)給學(xué)員。2、案例剖析:引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,把解決方案融匯到現(xiàn)實(shí)案例中。3、互動(dòng)交流:鼓勵(lì)學(xué)員從切深經(jīng)歷出發(fā),體驗(yàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。4、緊扣主題:圍繞主題,深入挖掘。激發(fā)學(xué)員潛意識(shí),提升學(xué)員的思考能力。5、實(shí)戰(zhàn)模擬:一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,提升學(xué)員解決問(wèn)題
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保險(xiǎn)在個(gè)人資產(chǎn)管理中的功能與意義主講:金玉成課程背景:隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場(chǎng)由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問(wèn)迅速掘起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過(guò)保險(xiǎn)公司直接面向終端客戶,保險(xiǎn)在產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)己經(jīng)越來(lái)越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來(lái)的問(wèn)題也逐步顯現(xiàn):越來(lái)越多的銷售顧問(wèn)抱怨自己就是個(gè)業(yè)務(wù)員,根本談不
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互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融渠道開發(fā)與管理主講:金玉成課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:課程收益:1、洞察互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)營(yíng)銷及全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)銷現(xiàn)狀2、理論、觀點(diǎn)、案例、趨勢(shì)、策略與實(shí)操融為一體,知到、學(xué)到、用到、得到3、培養(yǎng)熟知行業(yè)、消費(fèi)、品牌與戰(zhàn)略,并能對(duì)接企業(yè)決策的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷人才。4、掌握三十六套全網(wǎng)整合精準(zhǔn)營(yíng)兵器,搞懂,并能運(yùn)用;5、掌握低成
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家族財(cái)富保全與傳承構(gòu)建主講:金玉成【課程對(duì)象】【課時(shí)安排】1天,6小時(shí)/天【授課方式】專題講授、案例分析、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、腦力激蕩、啟發(fā)教學(xué)【課程大綱】引言:1、快速發(fā)展的家族企業(yè)與高凈值人士2、高凈值人士財(cái)富管理的九大潛在需求一、高凈值人士所面臨的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)案例分析:登記在你名下的財(cái)產(chǎn)未必是你真正擁有的財(cái)富1、財(cái)富是用風(fēng)險(xiǎn)來(lái)衡量的2、資產(chǎn)公私不分的風(fēng)險(xiǎn)3
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電銷主管綜合管理能力提升主講:金玉成課程收益:1、電銷主管的角色認(rèn)知、自我定位與綜合能力提升2、掌握新人職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)育成的方法3、掌握日常經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵4、建立健全會(huì)議經(jīng)營(yíng)與掌握個(gè)案的輔導(dǎo)5、掌握屬員績(jī)效考核與目標(biāo)規(guī)劃的關(guān)鍵6、掌握屬員激勵(lì)與能力提升的操作方法7、掌握高效的時(shí)間管理與高效溝通技巧課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:電銷部門各層級(jí)管
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督訓(xùn)師綜合能力強(qiáng)化訓(xùn)練主講:金玉成課程背景:本課程以工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系為主的培訓(xùn)方法;工作教導(dǎo)是教導(dǎo)技巧,工作方法是工作改善的技巧;工作關(guān)系是教導(dǎo)如何面對(duì)問(wèn)和解決問(wèn)題的技巧;針對(duì)提升督訓(xùn)師應(yīng)具備的知識(shí)技巧而擬訂的課程;督訓(xùn)師是公司管理的根本,管理效果在于督訓(xùn)師是否具備相關(guān)專業(yè)技能,故而專業(yè)督導(dǎo)師強(qiáng)化訓(xùn)練順應(yīng)并符合管理架構(gòu)要求并作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工程
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基金定投營(yíng)銷技能提升 06.14
基金定投營(yíng)銷技能提升主講:金玉成課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天課程對(duì)象:授課方式:專題講授、案例分析、工具分享、腦力激蕩、小組研討、互動(dòng)提問(wèn)、啟發(fā)教學(xué)課程大綱:導(dǎo)入:基金營(yíng)銷七大難第一講、基金營(yíng)銷觀念梳理一、認(rèn)知的突破1、基金營(yíng)銷應(yīng)有的兩個(gè)觀念2、基金營(yíng)銷的兩個(gè)問(wèn)題A、新客戶開發(fā)難B、營(yíng)銷流程問(wèn)題3、營(yíng)銷定投的兩個(gè)目的A、銀行開發(fā)中高端客戶的利器B、維護(hù)老客戶的
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績(jī)效管理綜合能力提升主講:金玉成開發(fā)背景:針對(duì)高績(jī)效體系運(yùn)行的四大模塊:目標(biāo)設(shè)定,工作輔導(dǎo),績(jī)效考核,貢獻(xiàn)回報(bào),全面展開持續(xù)性提高績(jī)效的管理技能的課程。課程的終極目標(biāo)就是,通過(guò)一系列管理手段能夠最大限度地激發(fā)員工自身的工作動(dòng)機(jī)提高績(jī)效。當(dāng)下不僅僅要建立一套管理制度,更重要的是通過(guò)管理手段來(lái)掌控預(yù)期可獲取的結(jié)果,培育上下一致的高績(jī)效精神,從營(yíng)造一種綠色的生態(tài)環(huán)
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