《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》

  培訓(xùn)講師：趙秀峰

講師背景：
趙秀峰老師心理學(xué)碩士國家注冊（二級）心理咨詢師中國心理衛(wèi)生協(xié)會委員國家心理咨詢師培訓(xùn)講師青少年心靈成長導(dǎo)師高級講師國家SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講師【從業(yè)經(jīng)歷】肯德基中國有限公司培訓(xùn)總監(jiān)深圳伙伴房地產(chǎn)有限公司人力資源總監(jiān)廣東廣安石材有限公司總經(jīng)理趙秀 詳細(xì)>>

趙秀峰
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《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法》
課程簡介
一、課程前言：
思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式，能影響人們分析與解決問題的行為和結(jié)果。在實(shí)際工作過程中，我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題——
思維不完整，在解決問題時難以作全面思考
偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢死板
偏重于發(fā)散思維，雖處事靈活、決策快，但風(fēng)險大……
這正是《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》這門課程即將幫你解決的問題，課程把創(chuàng)新思維的十大工具貫穿在課程當(dāng)中，具有極強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，從而幫助學(xué)員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創(chuàng)新和決策工具。
二、參加對象
企業(yè)管理人員 儲備干部 企業(yè)技術(shù)部門 研發(fā)部門 銷售部門等等
三、課程大綱
第一部分：創(chuàng)新與創(chuàng)新能力
1、創(chuàng)新的含義
視頻分享---玻璃的一天
2、什么是創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力的開發(fā)與訓(xùn)練---21天訓(xùn)練法
3、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新性格
學(xué)以致用：一份行動建議
4、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別
第二部分：什么是創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的概念及特點(diǎn)
案例分析—高鐵還可以更快嗎？
2、常用的創(chuàng)新思維方式
學(xué)員互動—共筑“棉花糖”
3、創(chuàng)新思維產(chǎn)生的四個條件
案例：螃蟹殼是軟的
管理創(chuàng)新相似于什么創(chuàng)新
第三部分：創(chuàng)新思維訓(xùn)練
1、什么是求異思維
一個有效的創(chuàng)新思維訓(xùn)練公式
案例分析---吸塵器的原理
2、“海闊天空和九九歸一”創(chuàng)新思維訓(xùn)練
案例討論—地鐵的技術(shù)
自我訓(xùn)練—你可以寫小說
3、人可貌相---直覺思維訓(xùn)練
案例：自由女神翻新的生意怎么做？
直覺思維訓(xùn)練
4、潤物細(xì)無聲---聯(lián)想思維訓(xùn)練
案例分析：穿越泰晤士河
聯(lián)想的類型
聯(lián)想的方法
案例：YKK
自我訓(xùn)練
5、靈感與靈感思維訓(xùn)練
案例：撲克牌通緝令
靈感思維的應(yīng)用與自我訓(xùn)練
企業(yè)管理創(chuàng)新：發(fā)現(xiàn)問題
第四部分：創(chuàng)新的方法
1、創(chuàng)新的方法一：缺點(diǎn)列舉法
訓(xùn)練步驟
案例：他的頭像應(yīng)該印在哪里？
2、創(chuàng)新的方法二：奧斯本檢核表法
案例：“表”情萬種
訓(xùn)練步驟
案例：員工小創(chuàng)新，小發(fā)明集錦
3、創(chuàng)新的方法三：組合法
案例：諾貝爾獎
組合法的幾種實(shí)現(xiàn)方式
訓(xùn)練步驟
案例
4、創(chuàng)新的方法四：移植法
案例：“妙筆”如何妙
移植法的幾種類型
訓(xùn)練步驟
5、創(chuàng)新的方法五：BS法與66法
BS法及其四項(xiàng)基本原則
訓(xùn)練步驟
案例：我們吃豬肉，豬吃什么？
什么是菲利普斯66法
企業(yè)管理創(chuàng)新：探索新方法、新措施
四、培訓(xùn)形式
講授、案例研討、互動培訓(xùn)
五、標(biāo)準(zhǔn)課時
6-7小時

 

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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程簡介主講老師：趙秀峰一、課程背景本課程是趙秀峰講師10年培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，講師在做管理咨詢和培訓(xùn)期間，深入數(shù)百家企業(yè)（包括有世界五百強(qiáng)企業(yè)、港資企業(yè)，臺資企業(yè)、內(nèi)地中小企業(yè)）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和分析以后，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)與世界五百強(qiáng)企業(yè)相比，最大的差異之一是——執(zhí)行力上的差異。趙秀峰老師在和這數(shù)百家企業(yè)的高層管理者，中層管理者，

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《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》課程大綱主講老師：趙秀峰一、課程背景社會高速發(fā)展，環(huán)境變化多端，加上競爭激烈，巨大的壓力之下，員工的情緒和心理問題日益突出，所以，員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個重要工具，也是管理工作的一大熱點(diǎn)。本課程介紹了中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理輔導(dǎo)的技巧和方法，并針對不同員工的心理危機(jī)事件采取個性化的危機(jī)干預(yù)。二、課程

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