《金字塔原理---結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達(dá)的多元智慧》
《金字塔原理---結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達(dá)的多元智慧》詳細(xì)內(nèi)容
《金字塔原理---結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達(dá)的多元智慧》
《金字塔原理---結(jié)構(gòu)化思維、形象化表達(dá)的多元智慧》
課程大綱
主講老師:趙秀峰
一、課程目標(biāo)
1、了解結(jié)構(gòu)化思維的四大特征、基本原理;
2、通過學(xué)習(xí)與運(yùn)用“思考清晰,形象表達(dá)的技巧”,在組織溝通中能簡潔明了表達(dá)自己的觀點(diǎn),讓對方能聽的懂,聽的明白;
3、了解如何運(yùn)用全腦構(gòu)圖,來組織設(shè)計(jì)演講內(nèi)容;
4、掌握why邏輯樹圖分析問題的方法,能運(yùn)用how樹狀圖尋找最佳解決方案,最后運(yùn)用矩形圖做高效決策。
二、課程大綱
第一部分:“金字塔圖”結(jié)構(gòu)的四大特征
互動體驗(yàn):記憶力大挑戰(zhàn)
奇妙的數(shù)字
視頻解析:大腦如何思考
“金字塔圖”的四大特征
案例討論與點(diǎn)評
第二部分:思考清晰/表達(dá)有力的技巧
1、組織語言,快速表達(dá)的技巧
高效語言的三個要點(diǎn)
短片分析:福建石頭厝建筑群的奇觀
輕松找到結(jié)論的三點(diǎn)線索
實(shí)戰(zhàn)演練:太平洋的亞洲、家庭體系
2、歸納總結(jié)、演繹推理
如何做好歸類分組?---讓表達(dá)清晰明了的方法
圖片練習(xí)
歸納法和演繹法的概念與內(nèi)涵
案例分析:貓與魚
小組練習(xí)
3、MECE分析,不重不漏
MECE分析法的含義
MECE三種呈現(xiàn)的方法
MECE四種制作方法
MECE實(shí)戰(zhàn)案例解析:顧客心中的櫻桃樹
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):公司新的經(jīng)營模式
第三部分:分析問題/高效決策的方法
1、結(jié)構(gòu)化問題的工具---運(yùn)用why邏輯樹分析深挖
結(jié)構(gòu)化問題的兩個基本點(diǎn)
把籠統(tǒng)問題具體化的兩種方法
練習(xí):數(shù)學(xué)成績差的原因
原因查明的四個要點(diǎn)
小組討論與演練:椒鹽量的增加途徑
2、解決方案多元化的途徑---運(yùn)用how樹狀圖尋找對策
檢討解決對策的要點(diǎn)
運(yùn)用MECE分析法,思考框架之外的可能
保持“九點(diǎn)四線思考法”的運(yùn)用
案例討論
優(yōu)化方案中需要進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析
3、高效決策---運(yùn)用“矩形圖”優(yōu)選方案
矩陣圖實(shí)施的5個要點(diǎn)
矩陣圖制作步驟
根據(jù)矩陣圖制作“實(shí)施計(jì)劃”
實(shí)施計(jì)劃制作的兩點(diǎn)思考:假設(shè)思考法、零基礎(chǔ)思考法
第四部分: “學(xué)以致用”綜合演練
通過“一個待解決的案例”讓對學(xué)員進(jìn)行“學(xué)以致用”,對全天學(xué)習(xí)內(nèi)容以小組為單位進(jìn)行演練和練習(xí),考核學(xué)員對所學(xué)技能的應(yīng)用效果及出現(xiàn)的偏差,進(jìn)行糾正,進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化率。
四、培訓(xùn)形式
講授、案例研討、互動培訓(xùn)
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行為心理學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)《沙漠掘金》一、課程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?!渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)
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壓力與領(lǐng)導(dǎo)情商管理 02.03
《壓力與領(lǐng)導(dǎo)情商管理》課程大綱培訓(xùn)背景:成功=20智商+80情商.管理者的情商是有效駕馭方法和技能的基礎(chǔ),沒有高情商,人際關(guān)系慘淡,何言管理今天的新生代員工有著鮮明的個性特點(diǎn),他們不會再簡單的服從,自我調(diào)節(jié)能力差,這就需要進(jìn)行情商教育,更需要我們的管理者修煉高情商.課程收益掌握壓力和情商管理的方法.三、培訓(xùn)對象:管理人員四、培訓(xùn)方式:啟發(fā)式講授互動式教學(xué)案例
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員工職業(yè)化塑造 07.07
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職業(yè)化塑造與執(zhí)行力 07.07
《職業(yè)化塑造與執(zhí)行力提升》課程大綱一、培訓(xùn)收益認(rèn)識職業(yè)的重要性、調(diào)整工作心態(tài),改善心智模式,能夠以積極、開闊的發(fā)展眼光面對工作和生活通過職業(yè)的技能、形象、心態(tài)等幾個方面的學(xué)習(xí),提高學(xué)員的自我發(fā)展意識認(rèn)識執(zhí)行不利的障礙,找到每個人都存在的劣根性加以改善,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)掌握執(zhí)行有利的辦事方法和工作流程,提高自身和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力三、課程大綱一、當(dāng)前每個職業(yè)人都面
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卓越執(zhí)行力 07.07
《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程簡介主講老師:趙秀峰一、課程背景本課程是趙秀峰講師10年培訓(xùn)和管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華,講師在做管理咨詢和培訓(xùn)期間,深入數(shù)百家企業(yè)(包括有世界五百強(qiáng)企業(yè)、港資企業(yè),臺資企業(yè)、內(nèi)地中小企業(yè))進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和分析以后,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)與世界五百強(qiáng)企業(yè)相比,最大的差異之一是——執(zhí)行力上的差異。趙秀峰老師在和這數(shù)百家企業(yè)的高層管理者,中層管理者,
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《自我激勵與壓力管理》 07.07
《自我激勵與壓力管理》課程簡介主講老師:趙秀峰一、課程背景當(dāng)心理學(xué)的勢頭已前所未有的席卷全球的時候,我們最深刻的感受是通過改變?nèi)说男闹菭顟B(tài),從而改變到人類壓力狀態(tài)。特別是現(xiàn)在社會格局的變化,業(yè)界之間的競爭加劇,深刻地影響著每個員工的壓力與情緒狀態(tài),更重要的是在侵蝕和破壞著組織的健康。員工的職業(yè)壓力與心理健康對企業(yè)造成的影響越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注和重視,特
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《做“教練型”管理者》 07.07
《做“教練型”管理者》課程簡介一、課程前言:給你一個新的團(tuán)隊(duì),你是不是會管?這是一個簡單直接但又讓許多管理者充滿困惑的問題。說它簡單,是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理無非三個條件:自主性、思考性和協(xié)作性。只要使團(tuán)隊(duì)的成員具備了這三個要素,一個合格的團(tuán)隊(duì)就建立了,它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣,無所不至。但又讓很多管理者困惑的是,在實(shí)際的執(zhí)行中,人們會碰到許多現(xiàn)實(shí)而無奈的困境,會發(fā)現(xiàn)
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APM中高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程大綱一、課程背景自從心理學(xué)誕生以來,人們就沒有停止過心理學(xué)在企業(yè)組織管理中的探索,特別是近代心理學(xué)每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀(jì)企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭,如何運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法提升人的管理技能,從而提升企業(yè)組織的管理水平,是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此,我們推出了APM中高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練課程(
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企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧 07.07
《企業(yè)管理層的心理輔導(dǎo)技巧》課程大綱主講老師:趙秀峰一、課程背景社會高速發(fā)展,環(huán)境變化多端,加上競爭激烈,巨大的壓力之下,員工的情緒和心理問題日益突出,所以,員工心理輔導(dǎo)成為職業(yè)壓力處理以及心理危機(jī)管理的一個重要工具,也是管理工作的一大熱點(diǎn)。本課程介紹了中國現(xiàn)實(shí)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施員工心理輔導(dǎo)的技巧和方法,并針對不同員工的心理危機(jī)事件采取個性化的危機(jī)干預(yù)。二、課程
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如何做一位成功的管理者 07.07
《如何做一個成功的管理者》主講老師:趙秀峰一、參加對象企業(yè)基層管理人員企業(yè)中高層管理人員二、課程大綱第一部分:如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍※文化是一種工作態(tài)度※文化是一種價值觀,要融入行為中※企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)※沒有企業(yè)文化就沒有核心競爭力※企業(yè)文化測評第二部分:如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神※什么是團(tuán)隊(duì)?※西天取經(jīng)小分隊(duì)與劉備四人組※金剛石與石墨的區(qū)別※大雁南
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