心靈互動(dòng) 詮釋壓力(一天精華版)

  培訓(xùn)講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師★IPTA國(guó)際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國(guó)移動(dòng)通訊運(yùn)營(yíng)商行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專(zhuān)家★ 詳細(xì)>>

魏濱
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心靈互動(dòng) 詮釋壓力(一天精華版)詳細(xì)內(nèi)容

心靈互動(dòng) 詮釋壓力(一天精華版)

心靈互動(dòng) 全釋壓力
——責(zé)任 感恩 減壓體驗(yàn)式課程
【課程背景】
據(jù)相關(guān)部門(mén)調(diào)查由于個(gè)人生活壓力、職業(yè)壓力與心理健康對(duì)企業(yè)造成的工作績(jī)效與健康發(fā)展多有很大影響,在一定量的被調(diào)查人群中,有25.04%的被調(diào)查者存在一定程度的心理健康問(wèn)題;2.24%的被調(diào)查者存在嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題;22.81%的被調(diào)查者存在比較嚴(yán)重的心理健康問(wèn)題;60%的人希望得到不同程度的心理幫助;“有時(shí)出現(xiàn)”或“經(jīng)常出現(xiàn)煩躁易怒”癥狀的占70.5%,“疲憊不堪”的占62.7%,“心情沮喪”的占37.6%,“疑慮重重”的占33.1%,“挫折感強(qiáng)”的占28.6%,“悲觀失望”的占16.5%。我們正常人群中存在心里障礙的比率也高達(dá)到20%左右。在職場(chǎng)以及生活中如何去緩解壓力,舒緩情緒已經(jīng)刻不容緩。
【課程特色】
關(guān)于體驗(yàn)式學(xué)習(xí)課程包括一天的課程:導(dǎo)師授課、體驗(yàn)式活動(dòng)和學(xué)員分享,它是在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)并不是革命性的理論,而是一種自然學(xué)習(xí)的方法。就如你學(xué)會(huì)如何走路、說(shuō)話(huà)、使用筷子、學(xué)會(huì)游泳、騎自行車(chē)的方法。在你生命的前五至十年正是透過(guò)此種學(xué)習(xí)方式學(xué)到了各類(lèi)知識(shí)和技能 ——專(zhuān)家認(rèn)為這種方式的學(xué)習(xí)占了一生所學(xué)的90%。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是人類(lèi)學(xué)習(xí)最有效的方法之一。沒(méi)有體驗(yàn)的學(xué)習(xí)就如同無(wú)水源之池塘。
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)是一個(gè)探索的過(guò)程,是一個(gè)透過(guò)肢體、情感和理智層次參與而在直接感知中學(xué)習(xí)的過(guò)程。是個(gè)體與環(huán)境之間不斷的交互作用的過(guò)程。在探索的過(guò)程中并沒(méi)有人人適用的答案,而學(xué)習(xí)者會(huì)在體驗(yàn)中提升自我覺(jué)察與認(rèn)知能力。它是以人為主的學(xué)習(xí)而不是把焦點(diǎn)放在人之外的事物上。
在體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)所有探究的終點(diǎn)都會(huì)通向我們最初的起點(diǎn)……
培訓(xùn)技術(shù):體驗(yàn)式訓(xùn)練、教練技術(shù)、小組討論、學(xué)員分享、教練引導(dǎo)等形式
【課程價(jià)值】
課程以互動(dòng)、講授、游戲及分享方式,探索壓力,并通過(guò)疏導(dǎo)、排解的方式,學(xué)會(huì)自我減壓與情緒的舒緩。針對(duì)職場(chǎng)人士存在的壓力情緒問(wèn)題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見(jiàn)解新穎、深入淺出、別具一格。具體將從以下方面得到收獲:
團(tuán)隊(duì)意識(shí)十大要素進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練:
☆ 心智模式 ☆ 共同的價(jià)值觀 ☆ 責(zé)任感 ☆ 激情 ☆ 感恩
☆ 危機(jī)意識(shí) ☆ 信任 ☆ 溝通 ☆ 協(xié)作力 ☆ 領(lǐng)導(dǎo)力
◆ 卸下心理背負(fù)的所有包袱,輕裝上陣,重新出發(fā);
◆ 突破個(gè)人思維局限,發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、認(rèn)清自我,潛能得以開(kāi)發(fā);
◆ 完善心智模式,建立積極的思維方式與行為習(xí)慣;
◆ 改變對(duì)周?chē)撕褪挛锏目捶?,抱著欣賞、感恩、包容和理解的態(tài)度;
◆ 自我情緒管理能力提升,使自己時(shí)常保持快樂(lè)的心情;
◆ 極大地提高個(gè)人責(zé)任感,勇于負(fù)責(zé)、追求自我成長(zhǎng);????
◆ 自我價(jià)值提升,使自己更積極主動(dòng)、更自發(fā)自覺(jué)、保持最佳狀態(tài);????????
◆ 走出婚姻和家庭關(guān)系的困擾,減少爭(zhēng)論和摩擦,促進(jìn)親密關(guān)系;
◆ 創(chuàng)造能力迸發(fā),解決問(wèn)題能力提升;
◆ 降低員工流動(dòng)率,改善整體表現(xiàn),團(tuán)隊(duì)凝聚力提高,企業(yè)績(jī)效得以提升,;
◆ 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力得到突破性提升;
◆ 溝通能力提高,人際關(guān)系得到質(zhì)的改善,工作、生活更快樂(lè);
◆ 調(diào)整心態(tài),認(rèn)清目標(biāo),以最佳狀態(tài)創(chuàng)造成果;
【課程長(zhǎng)度】
◆一天
【課程大綱】
上午09:00-12:00
第一模塊? 我是一切的根源(心智模式)
體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
三腦思維
認(rèn)識(shí)我們自己
體驗(yàn)活動(dòng):五秒人生
第二模塊?認(rèn)識(shí)自我
團(tuán)隊(duì)角色
DISC性格分析與調(diào)試
體驗(yàn)活動(dòng)(破冰 分組 團(tuán)建 結(jié)死黨)
活動(dòng)形式:全員參與互動(dòng)
【破冰訓(xùn)練—建立家庭】選族長(zhǎng)、繪藍(lán)圖、唱?dú)g歌、朗家訓(xùn)。
項(xiàng)目目的:
1、培養(yǎng)自信心、重新認(rèn)知自己,培養(yǎng)個(gè)人勇氣;
2、建立團(tuán)隊(duì),共繪藍(lán)圖,表達(dá)團(tuán)隊(duì)愿景。
第三模塊?壓力的自我認(rèn)知
一、認(rèn)識(shí)壓力
二、適當(dāng)?shù)膲毫Φ暮锰帲?br /> 三、體驗(yàn)活動(dòng):
1、看圖識(shí)壓力
2、選畫(huà)辨壓力
3、畫(huà)出雨天中的你自己(找到自己的壓力)
四、戰(zhàn)勝壓力
五、放松自我(壓力釋放及自我緩解)
1. 盡情休息
2. 有規(guī)律地運(yùn)動(dòng)
3、珍惜不完美的人生
4、壓力釋放方法探討與體驗(yàn)
互動(dòng)分享:我的壓力釋放方法
體驗(yàn)游戲:枕頭大戰(zhàn)
(需要酒店住宿,且場(chǎng)地允許的話(huà),如果不可行,則安排體驗(yàn):笑話(huà)接龍)
下午14:00-17:00
第四模塊 傾情欣賞
核心理念:
欣賞可以激發(fā)他人的激情,能夠引發(fā)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,可以形成企業(yè)的向心力。不可忽視的是欣賞的傳遞速度,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常用欣賞的眼光來(lái)對(duì)待下屬,經(jīng)常用欣賞的方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),那么,被欣賞的人就會(huì)煥發(fā)出自信,會(huì)心甘情愿地將欣賞的眼光播種到他人的身上,欣賞于是在人際鏈條上快速傳播,團(tuán)隊(duì)的氛圍因此而積極、融洽,企業(yè)的士氣必定高漲。
本節(jié)內(nèi)容:
珍惜別人是欣賞別人的開(kāi)始
欣賞之愛(ài)是廣博的,不分彼此,不論丑惡習(xí)
體驗(yàn)活動(dòng)《互相贊美》
時(shí) 間:40分鐘
音 樂(lè):《感恩的心》、《神秘花園》等
場(chǎng) 地:標(biāo)準(zhǔn)
道 具:椅子
燈 光:微暗-全暗
溫 度:室溫微冷
活動(dòng)形式:全員參與互動(dòng)
活動(dòng)內(nèi)容:催眠語(yǔ)言引導(dǎo)
項(xiàng)目目的:
欣賞可以讓人人成為資源,求同存異,協(xié)同發(fā)展
欣賞可以激發(fā)出他人內(nèi)在的力量,收獲別人的激情和投入
欣賞就像一個(gè)磁場(chǎng),人只要走到磁場(chǎng)中,會(huì)因?yàn)椤疤攸c(diǎn)”而接納對(duì)方,哪怕是很挑剔的人,也會(huì)對(duì)對(duì)方的不足視而不見(jiàn)。
第五模塊 心智模式—竟合關(guān)系、共贏心態(tài)
核心理念:
共贏是一種心態(tài),共贏是一種取向,有一方先主動(dòng)伸出共贏的橄欖枝,大家才有可能走向執(zhí)手合作。所以說(shuō),心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者,才會(huì)有共贏的心態(tài);以尊重為出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者,才可能實(shí)現(xiàn)共贏;對(duì)外在環(huán)境和他人的體諒,則是共贏的表現(xiàn)方式。
本節(jié)內(nèi)容:
共贏是什么?
企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變要求領(lǐng)導(dǎo)者必須心態(tài)共贏、策略共贏。
共贏是將各種力量結(jié)合起來(lái),將阻力也融合為合力,大家從中受益。
共贏的心態(tài)必然有體諒的表現(xiàn),共贏的心態(tài)是為了“做大蛋糕”的共同追求。
體驗(yàn)活動(dòng):《紅黑大戰(zhàn)》
時(shí) 間:90分鐘
場(chǎng) 地:標(biāo)準(zhǔn)
道 具:椅子
燈 光:全明
溫 度:室溫
活動(dòng)形式:全員參與互動(dòng)
課程目標(biāo):
1、領(lǐng)袖思維、觀念與意識(shí);
2、培養(yǎng)主動(dòng)溝通的意識(shí),體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法;
3、強(qiáng)調(diào)共贏心態(tài)轉(zhuǎn)換,理解助人者自樂(lè),接受價(jià)值交換心理;
4、合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);
第六模塊 感恩有您
核心理念:
學(xué)會(huì)感恩,先學(xué)知恩,知父母養(yǎng)育恩,知企業(yè)愛(ài)撫恩,知師長(zhǎng)教誨恩,知同事幫助恩。
從活動(dòng)中體驗(yàn)感恩,并回歸現(xiàn)實(shí)生活,從點(diǎn)滴做起,在生活中實(shí)踐感恩。
體驗(yàn)訓(xùn)練:選擇
音 樂(lè):《感恩的心》、《神秘花園》、《當(dāng)你老了》等
場(chǎng) 地:標(biāo)準(zhǔn)
燈 光:微暗-全暗
溫 度:室溫微冷
活動(dòng)形式:催眠引導(dǎo)
主題名稱(chēng):藍(lán)絲帶
目 的:祝福、鼓勵(lì)、信心
適合對(duì)象:全員
音 樂(lè):《祈禱》、《祝?!?、《我的未來(lái)不是夢(mèng)》《真心英雄》
道 具:藍(lán)絲帶
助 教:
均勻站在學(xué)員面前;
系完后給學(xué)員一個(gè)擁抱
全部系完后站成一個(gè)小圓圈,面向內(nèi)圈
燈 光:微暗
溫 度:室溫
藍(lán)絲帶代表信任、支持、愛(ài)與感恩。感恩,互相感謝、互相鼓勵(lì)、互相關(guān)懷、共創(chuàng)美好明天!
備注:
根據(jù)課程時(shí)長(zhǎng)安排,參訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)需求、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)等大綱及培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)有所調(diào)整(調(diào)整臨時(shí)增加或減少項(xiàng)目或項(xiàng)目時(shí)間),強(qiáng)調(diào)實(shí)用、落地。

 

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課程概述:人的能力提升70來(lái)自于問(wèn)題解決,20%來(lái)自人際互動(dòng),授課占10左右。如果能讓學(xué)員在真實(shí)的問(wèn)題情景中學(xué)習(xí),將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動(dòng)學(xué)習(xí)群策群力為主線,吸收了創(chuàng)新思維之父,愛(ài)德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)(Facilitationskill)、著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥卡錫解決問(wèn)題方法,形成一套問(wèn)題分析與解決的方法體系,在嘗試解決問(wèn)題的過(guò)程中

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一、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜三、授課時(shí)間:2天為宜(一天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年)四、引言:通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,。五、認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較

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培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理,高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模:36—42人?授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))?直面問(wèn)題:?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員,市場(chǎng)銷(xiāo)售人員,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:?溝通時(shí),聽(tīng)到專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從;?總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云。?認(rèn)識(shí)沙盤(pán):?沙盤(pán)模擬演練是由

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一、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜三、授課時(shí)間:兩天(模擬經(jīng)營(yíng)3年)四、引言:???通過(guò)沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,達(dá)到提高管理者管理目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行能力。五、認(rèn)識(shí)沙盤(pán):??沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。??軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與

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一、培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜三、授課時(shí)間:2-3天(模擬經(jīng)營(yíng)三年)四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán):??沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤(pán)推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤(pán)道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素,通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力

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培訓(xùn)對(duì)象:一線銷(xiāo)售人員培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))認(rèn)識(shí)沙盤(pán):沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤(pán)推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤(pán)道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素,通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是

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