《財智階梯》非財人員的財務管理沙盤

培訓對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?
培訓規(guī)模：36—42人?
授課時間：2-3天（12-18小時）?
直面問題：?
作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?
溝通時，聽到專業(yè)的財務術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
決策時，面對枯燥的財務數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?
總結(jié)中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。?
認識沙盤：?
沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學習目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優(yōu)秀教學模式。?
培訓意義和收獲：?
《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術(shù)語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特點：?
1、先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻；
2、圍繞模擬經(jīng)營，學習財務技能，追本溯源，形象生動；
3、自己動手編制財務報表，學中做，做中學，邊學邊用；
4、借助多種財務手段，改善“公司”績效，現(xiàn)場學會真功夫。

培訓方向及內(nèi)容：

1、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定

3、基于財務數(shù)據(jù)的目標預算管理

4、經(jīng)營管理決策

5、營銷組合策略

6、競爭對手情報分析

課程形式

? ? ?沙盤模擬+分組研討 +?角色扮演 +?情景演練 +?數(shù)據(jù)分析 +?講師點評
課程大綱：?
財務會計基本知識?
1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術(shù)語；
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目。
預算管理基本知識
1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；
2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；
3、練習資本支出預算，學習兼顧現(xiàn)實盈利目標和長期發(fā)展目標；
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預算，了解資金平衡對于企業(yè)生存目標達成的重要意義；
5、學習均衡性資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
6、利用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；
7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；
8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義。
成本管理與控制
1.?通過模擬演練，了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則；
2.?通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；
3.?掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；
4.?運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法，指導模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇；
5.?分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；
6.?成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
解讀資產(chǎn)負債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務狀況；
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學習進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
解讀損益表
1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義；
2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成；
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)價值的來源。
解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；
2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；
3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；
4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。
運用財務分析，診斷問題，改進績效?
以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)財務風險管理?
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；
3、通過對不同“公司”成長性的分析，學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡；
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略。

課程流程及時間節(jié)點：

D1上午

第一部分 沙盤認知、組建公司

09：00-10：00

? ?◆課程導入：體驗式培訓和傳統(tǒng)式培訓的區(qū)別

◆破冰，五秒鐘體驗

◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）

10：00-11：00

◆公司注冊 組建團隊

◆介紹團隊成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標

? ?◆小試牛刀：沙盤引導年經(jīng)營模擬操作

? ? ? ? 1）引導年運行規(guī)則說明

? ? ? ? 2）引導年運行流程說明

? ? ? ? 3）培訓師帶領(lǐng)學員模擬操作一遍? ? ? ? ?

? ? ? ? 4）團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

11：00-12：00

第二部分 第一年沙盤運營

? ? ◆開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實施

? ?◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第一年過程體驗

? ?◆沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”…

D1?下午

14：00-16：00

講師分享時間

16：15-17：00

? ?◆小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經(jīng)營的得失并匯總

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第二年運營展開討論并設(shè)定目標

D2上午

第三部分?第二年沙盤運營

09：00-10：00

? ? ◆苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實施

? ? ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第二年過程體驗

◆沙盤分享：經(jīng)營目標的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進的動態(tài)實現(xiàn)、企業(yè)精細化管理……?

10：00-12：00

講師分享時間

第四部分? 第三年沙盤運營

? ?◆小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經(jīng)營的得失并匯總

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行述職報告

◆各公司對第三年運營展開討論并設(shè)定目標

D2?下午

14：00-15：00

? ? ◆初見成效：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實施

? ? ◆沙盤模擬實戰(zhàn)對抗第三年過程體驗

15：00-16：45

講師分享時間

16：30-17：00

◆各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進行課程總結(jié)

◆講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。

17：00?課程結(jié)束

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