企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化平臺、區(qū)塊鏈

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)平臺建設與區(qū)塊鏈技術應用


【課程背景】

數(shù)字化是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，企業(yè)的管理成熟度千差萬別，各行業(yè)數(shù)字化發(fā)
展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮
，增加了企業(yè)選型及轉(zhuǎn)型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實
際場景的結(jié)合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的
過程中，企業(yè)面臨著諸多困難，比如，企業(yè)的業(yè)務關鍵崗位與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交
流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導致業(yè)務場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務
場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務真正融合，
系統(tǒng)無法為業(yè)務運營提供有效的支撐。為保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功落地，經(jīng)常會受到
紛雜的概念的干擾，看不清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與根本性的目標，從而出現(xiàn)為數(shù)字化而數(shù)
字化、學習標桿復制別人路徑的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)無法對企業(yè)的業(yè)務運營與經(jīng)營效果起到預
期中的效果。對數(shù)字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視
了數(shù)字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質(zhì)上
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性
的、適合的路線與管理辦法，才有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中促進業(yè)務與數(shù)字化系統(tǒng)的融
合，創(chuàng)造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。

區(qū)塊鏈技術的集成應用在新的技術革新和產(chǎn)業(yè)變革中起著重要作用。區(qū)塊鏈行業(yè)具有巨
大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的應用前景，區(qū)塊鏈技術的集成應用在推進新技術革新和產(chǎn)業(yè)變革
中的重要作用不可低估，是我國核心技術自主創(chuàng)新的重要突破口。
【課程收益】
從業(yè)務發(fā)展與系統(tǒng)賦能的維度分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)成的基本元素。
幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與關鍵要素
明確“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”內(nèi)涵和“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系，探究邏輯聯(lián)系，明確行動計劃
和行動方案。
4、了解區(qū)塊鏈技術實現(xiàn)原理和特點
5、結(jié)合案例、了解區(qū)塊鏈在能源電力互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與應用
【課程對象】中高級領導干部、高級主管、項目經(jīng)理、班組長、基層骨干員工、青年員
工等
【課程時長】1天
【課程大綱】
第一節(jié)、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨
一、時代演進
二、政策引領
三、科技使能
四、行業(yè)發(fā)展
五、企業(yè)需要
第二節(jié)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知升級
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念
二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)創(chuàng)新模式
四數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四種價值體現(xiàn)；
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的是四個基本認知；
六、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需經(jīng)歷的五個階段
七、為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套系統(tǒng)工程
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大版塊
第三節(jié)、促進企業(yè)商業(yè)模式變革的六大思維
一、用戶思維
二、數(shù)據(jù)思維
三、平臺思維；
四、生態(tài)思維
五、連接思維
六、觸點思維
第四節(jié)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
一、運營模式創(chuàng)新
? ? 案例分析
二、組織模式創(chuàng)新
? ? 案例分析
三、營銷模式創(chuàng)新
? ? 案例分析
四、盈利模式創(chuàng)新
? ? 案例分析
五、增長模式創(chuàng)新
? ? 案例分析
第五講、大數(shù)據(jù)平臺建設

一、平臺設計目標
1、數(shù)據(jù)采集
2、統(tǒng)計分析
3、數(shù)據(jù)挖掘
二、總體架構(gòu)
三、技術架構(gòu)
四、架構(gòu)分層
1、采集層
2、平臺層
3、應用層
4、運維管理
5、數(shù)據(jù)管理
第六講、區(qū)塊鏈介紹
一、為什么區(qū)塊鏈可以作為核心技術自主創(chuàng)新的重要突破口?
二、到底什么是區(qū)塊鏈？?
三、區(qū)塊鏈是如何改變生產(chǎn)關系的？?
四、區(qū)塊鏈是如何創(chuàng)造信任與合作機制的?
五、區(qū)塊鏈未來已來，但也要保持理性
第七講、區(qū)塊鏈可以為電力行業(yè)發(fā)揮的作用
一、提升交易效率?
案例：全球?qū)^(qū)塊鏈在P2P電力交易中的應用有較大期望，區(qū)塊鏈可以在能源結(jié)算、撮
合交易等方面發(fā)揮作用，解決交易公平效率問題。?
二、提高市場監(jiān)管水平?
案例：區(qū)塊鏈使得交易記錄不可篡改，可追溯，為能源監(jiān)管部門提供了強有力的監(jiān)管手
段。?
三、提升業(yè)務效率，提升服務水平。?
案例：在綠證、補貼等應用，通過能源計量數(shù)據(jù)的共享，減少審核環(huán)節(jié)，提升效率。?

四、提升網(wǎng)絡安全

蔡琪老師的其它課程