《數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新》

  培訓(xùn)講師:楓影

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楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)老兵3年蘇寧采銷(xiāo)管理3年阿里天貓運(yùn)營(yíng)6年新零售私域運(yùn)營(yíng)電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問(wèn)導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國(guó)國(guó)際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

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《數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新》

數(shù)字化商業(yè)系列
數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新
——數(shù)字化時(shí)代的商機(jī)洞察——
【課程背景】
工業(yè)時(shí)代,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通常會(huì)從自身的優(yōu)勢(shì)資源展開(kāi)多元化業(yè)務(wù)組合。數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)自身的資源并不是第一要考慮的因素,企業(yè)的能力邊界開(kāi)始由“鏈接”的能力決定。唯一需要企業(yè)明確的就是研究用戶,如何挖掘用戶的需求,開(kāi)辟新的業(yè)務(wù),并展開(kāi)業(yè)務(wù)單元(SUB)的組合是當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
【課程收獲】
了解數(shù)字化時(shí)代,對(duì)企業(yè)能力邊界的影響
掌握借助市場(chǎng)洞察的方法,開(kāi)辟新業(yè)務(wù)的能力
能夠以企業(yè)戰(zhàn)略約束規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)單元
【授課時(shí)間】0.5-1天(6小時(shí))
【授課對(duì)象】中高管理層
【課程大綱】
數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響
需求之變——數(shù)字化時(shí)代需求的個(gè)性化、場(chǎng)景化和多元化
從3G到5G互聯(lián)網(wǎng)讓用戶有了更多的選擇
個(gè)性化、場(chǎng)景化、多元化的需求讓市場(chǎng)需求更加細(xì)分
需求的動(dòng)態(tài)變化,單一產(chǎn)品越來(lái)越難滿足
價(jià)值之變——傳統(tǒng)以優(yōu)勢(shì)資源展開(kāi)的多元化無(wú)法應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)拓展思維:以優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)辟新業(yè)務(wù)
數(shù)字化時(shí)代的業(yè)務(wù)拓展:存量用戶的新業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)洞察:市場(chǎng)細(xì)分與無(wú)限滿足
資源之變——企業(yè)能力邊界在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了“無(wú)限鏈接”
互聯(lián)網(wǎng),讓資源的鏈接更加高效
傳統(tǒng)價(jià)值鏈體系,正在遭到“肢解”
自由連接,讓資源配置更加高效
戰(zhàn)略之變——不斷模糊的企業(yè)邊界
個(gè)性化需求,要求更多的鏈接
Aaas能力即服務(wù)的誕生
企業(yè)的邊界正在不斷模糊
數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)洞察與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
市場(chǎng)洞察與價(jià)值主張
市場(chǎng)細(xì)分
消費(fèi)者洞察與消費(fèi)者畫(huà)像
場(chǎng)景洞察與價(jià)值點(diǎn)提煉
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值點(diǎn)位圖分析
提出業(yè)務(wù)的價(jià)值主張
鏈接內(nèi)外部資源,組建新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
連接內(nèi)外部資源,明確核心主要的合作伙伴
構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的新型合作關(guān)系和盈利模式
明確組織結(jié)構(gòu),成立新組織
為新業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的資源
展開(kāi)業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)
設(shè)定業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)
配置資源并做好相關(guān)預(yù)算
做好全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)監(jiān)控
借助數(shù)字化精益思維做好管理運(yùn)營(yíng)
企業(yè)戰(zhàn)略下的業(yè)務(wù)單元組合戰(zhàn)略
聚焦,依托長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì),做好自身業(yè)務(wù)
2.多元化,部分需求的滿足
3.敏捷化,構(gòu)建生態(tài)型中臺(tái),實(shí)現(xiàn)靈活敏捷性滿足
(1)敏捷化業(yè)務(wù)的難點(diǎn):低成本創(chuàng)新
(2)中臺(tái)戰(zhàn)略:生態(tài)型中臺(tái)、插件與鏈接型平臺(tái)
(3)大中臺(tái)+小前臺(tái),敏捷性實(shí)現(xiàn)各類(lèi)個(gè)性化需求
4.DIY,借助DIY平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自滿足

 

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