金融機構數(shù)據(jù)治理政策解讀及問題解決之道（2天版本）

  培訓講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經(jīng)理/深圳運營中心總經(jīng)理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經(jīng)理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網(wǎng)特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉型升級促進會會長★中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

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金融機構數(shù)據(jù)治理政策解讀及問題解決之道（2天版本）詳細內(nèi)容

金融機構數(shù)據(jù)治理政策解讀及問題解決之道（2天版本）

金融機構數(shù)據(jù)治理政策解讀及問題解決之道


課程背景：
很多金融機構存在以下問題：
? 不知道如何準確理解銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理相關政策及要求？
? 不清楚如何有效解決監(jiān)管數(shù)據(jù)治理常見問題及提升之道？
? 不清楚如何有效落實銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)治理相關政策及方法？
學員收獲:
?
深入理解監(jiān)管數(shù)據(jù)治理相關政策（重點包括1104、客戶風險數(shù)據(jù)報送、EAST5.0等）
。
? 深入掌握監(jiān)管數(shù)據(jù)治理常見問題和解決之道。
? 深入學習監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系建設和落地之道。
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
授課老師： 堅鵬 數(shù)字化轉型導師
培訓對象：
金融機構數(shù)據(jù)治理相關從業(yè)人員
課程設置時間：12小時（2天）
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓實效性
課程大綱：
金融機構數(shù)據(jù)治理解碼
數(shù)字化時代已經(jīng)悄然來臨
數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)資源與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義
數(shù)據(jù)治理的意義、作用和價值
數(shù)據(jù)治理基本框架
金融機構數(shù)據(jù)治理成熟度評估
數(shù)據(jù)治理體系工作步驟
數(shù)據(jù)治理體系詳細工作流程
數(shù)據(jù)治理組織架構和體系
1104（非現(xiàn)場監(jiān)管報表）監(jiān)管報送政策解讀
背景介紹
設計思路
基本框架
基礎報表
特色報表
監(jiān)管指標
生成報表
客戶風險數(shù)據(jù)監(jiān)管報送政策解讀
背景介紹
主要報表
重點應用
EAST（監(jiān)管數(shù)據(jù)標準化）監(jiān)管報送政策解讀
EAST從1.0到5.0的發(fā)展歷程分析
EAST5.0報送主要內(nèi)容與范圍
EAST5.0報送團隊建設與制度設計
EAST5.0報送的具體要求及升級重點
EAST5.0流程管控設計
EAST5.0數(shù)據(jù)質(zhì)量提升
監(jiān)管數(shù)據(jù)認責和數(shù)據(jù)問題解決策略
銀保監(jiān)會開重磅罰單
9家保險公司被銀保監(jiān)會通報
數(shù)據(jù)質(zhì)量對保險業(yè)至關重要
六大行、中信、光大合計被罰1970萬事件分析
主要問題分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
頻繁遲報增量數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)漏報問題嚴重
數(shù)據(jù)錯報現(xiàn)象嚴重
完整性自核工作開展不力
數(shù)據(jù)整改延期
核心原因分析
機構在對待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報送問題上的不嚴謹
金融機構內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機制
金融機構缺少智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
銀行經(jīng)辦人員對有關指標的概念和范圍理解不清、粗心大意
客戶提供的信息錯誤或拒絕提供相關信息
重要改進對策
監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)改進對策
建立智慧化的監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理系統(tǒng)
建立先進的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
保險公司具體改進對策
銀行具體改進對策
監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系建設
銀行數(shù)據(jù)治理面臨的挑戰(zhàn)
完整的銀行數(shù)據(jù)治理體系包含三個層次的目標
銀行數(shù)據(jù)治理的實施路徑
建立以BLM模型為核心的數(shù)據(jù)治理體系
數(shù)據(jù)治理體系解碼
數(shù)據(jù)治理體系執(zhí)行
監(jiān)管數(shù)據(jù)治理體系落地與數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決的五大關鍵
明確管理部門責權，建設數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才團隊
科學監(jiān)管數(shù)據(jù)確權，落實業(yè)務閉環(huán)數(shù)據(jù)質(zhì)量責任
加強數(shù)據(jù)安全保護，保障數(shù)據(jù)全生命周期管理
完善問責和激勵機制，加強數(shù)據(jù)應用和分析
提升數(shù)字化水平，促進數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展?


 

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