數(shù)字化轉型背景下銀行投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀

  培訓講師：堅鵬

講師背景：
堅鵬老師簡介★北大縱橫管理咨詢集團金融行業(yè)中心總經理/深圳運營中心總經理/高級合伙人北大縱橫金融行業(yè)中心總經理★廣州中小微企業(yè)金融服務區(qū)發(fā)展顧問★總裁網特聘專家★影響力集團特聘講師★中國轉型升級促進會會長★中國互聯(lián)網發(fā)展研究院院長【簡介】擁 詳細>>

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數(shù)字化轉型背景下銀行投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀詳細內容

數(shù)字化轉型背景下銀行投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀

銀行數(shù)字化轉型背景下投商行一體化模式創(chuàng)新與案例解讀


課程背景：
數(shù)字化轉型背景下，很多銀行存在以下問題：
? 不清楚銀行投商行一體化業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀？
? 不清楚如何進行投商行一體化模式創(chuàng)新？
? 不知道其他銀行投商行一體化業(yè)務案例？
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
學員收獲:
? 掌握投商行一體化客戶不同階段金融需求
? 學習投商行一體化客戶業(yè)務創(chuàng)新成功案例
? 學習創(chuàng)新投商行一體化業(yè)務綜合金融服務
授課老師： 堅鵬老師 中國銀行業(yè)協(xié)會特聘講師
培訓對象：需要學習銀行投商行一體化的職業(yè)人士
課程設置時間：6小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓實效性
課程大綱：
一、銀行投商行一體化業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析
1. 投商行一體化業(yè)務的必要性研究
2. 不同類型銀行投商行一體化業(yè)務模式分析
3. 投商行一體化業(yè)務未來的三大發(fā)展趨勢
4. 投商行一體化業(yè)務面臨的三大挑戰(zhàn)
5. 投商行一體化業(yè)務面臨的三大機遇
二、根據客戶轉型需求設計不同階段的創(chuàng)新產品
1.
初創(chuàng)階段的投商行一體化特點及產品設計（線上信用貸、抵押貸、擔保貸、天使基金、
母基金、稅銀貸、結算貸、工資貸等）
2.
成長階段的投商行一體化特點及產品設計（互聯(lián)網供應鏈金融產品、融資租賃、信托、
抵押貸、擔保貸、一二級聯(lián)動項目融資、專利貸、廠房貸、VC、母基金、資金管理服
務等）
3.
擴張階段的投商行一體化特點及產品設計(互聯(lián)網供應鏈金融產品、融資租賃、信托、
價值聯(lián)系性貸款、資產證券化、線上信用貸、抵押貸、擔保貸、PE、母基金、常年財
務顧問、資金管理服務等)
4.
成熟階段的投商行一體化特點及產品設計（上市投商行一體化產業(yè)基金、融資租賃、信
托、債券融資、抵押貸、擔保貸、收購兼并財務顧問、股票質押貸款、并購重組貸款
、資產證券化、理財、資金管理服務等）
5.
衰退階段的投商行一體化特點及產品設計（混合所有制改革基金、股票質押貸款、并購
重組貸款、資產證券化、抵押貸、擔保貸、投商行一體化年金、常年財務顧問、理財
、上市投商行一體化再融資財務顧問、債權債務管理財務顧問、資金管理服務等）
三、投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
1. 興業(yè)銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
2. 光大銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
3. 中國農業(yè)銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
4. 摩根大通投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
5. 匯豐銀行投商行一體化業(yè)務創(chuàng)新案例分析
四、投商行一體化業(yè)務轉型解決方案設計
1. 投商行一體化業(yè)務開發(fā)必須掌握的行業(yè)研究方法論
2. 以某投商行一體化為背景的XX銀行綜合金融解決方案解讀
3.
未來金融產品創(chuàng)新建議（包括行業(yè)及客戶選擇、產品設計、盈利模式、業(yè)務活動范圍、
戰(zhàn)略控制點、風險控制等）
4.
面向不同階段投商行一體化的綜合金融解決方案設計建議（包括銀行內部及銀行與旗下
其它金融機構之間的協(xié)同聯(lián)動）
5. 投商行一體化業(yè)務數(shù)字化轉型解決方案
XX銀行投商行一體化業(yè)務戰(zhàn)略研究
1. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展定位
2. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展目標
3. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展模式
4. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展路徑
5. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展策略
6. 投商行一體化業(yè)務發(fā)展舉措
銀行如何打造協(xié)同聯(lián)動的投商行一體化服務體系
1. 建立優(yōu)化投商行一體化服務組織結構
2. 設計投商行一體化服務手冊
3.
建立協(xié)同聯(lián)動內外機制（包括銀行、證券、信托、基金、融資租賃等不同投商行一體化
之間及銀行內部之間的機制）
4.
銀行投商行一體化業(yè)務轉型模式初步思考（例如“以客戶為核心，以資源整合、協(xié)同發(fā)
展為基礎，實施專業(yè)化、差異化、智慧化三大戰(zhàn)略）
5. 銀行投商行一體化服務發(fā)展策略初步思考
6. 銀行投商行一體化服務發(fā)展舉措初步思考
七、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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1


 

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