銀行如何進行動態(tài)薪酬管理
銀行如何進行動態(tài)薪酬管理詳細(xì)內(nèi)容
銀行如何進行動態(tài)薪酬管理
銀行如何進行動態(tài)薪酬管理
課程背景：
很多銀行存在以下問題：
? 很多銀行工資總額很高，但員工滿意度很低？
? 很多銀行在薪酬方面內(nèi)部公平性差、自我激勵性差、外部競爭性差？
? 很多銀行在薪酬管理方面混亂，加工資隨意？
課程目的：
? 沒有掌握系統(tǒng)地薪酬管理知識，銀行將無法科學(xué)地設(shè)計薪酬管理制度。
?
掌握動態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識、方法、工具，可以幫助銀行設(shè)計科學(xué)地薪酬管理制
度，提高員工薪酬滿意度。
?
掌握動態(tài)薪酬管理的相關(guān)知識、方法、工具，將改變內(nèi)部公平性差、自我激勵性差
、外部競爭性差的嚴(yán)重問題，提高員工工作積極性。
學(xué)員收獲:
? 掌握為什么要學(xué)習(xí)動態(tài)薪酬管理
? 掌握什么是動態(tài)薪酬管理
? 掌握動態(tài)薪酬管理的方法
? 掌握動態(tài)薪酬管理的應(yīng)用
授課老師： 堅鵬老師
培訓(xùn)對象：
人力資源部員工、部門經(jīng)理、行長以及需要學(xué)習(xí)人力資源管理的其他人員。
課程設(shè)置時間：1天
課程大綱：
一、揭開薪酬的面紗
1. 薪酬釋義
2. 薪酬的兩大功能
3. 薪酬內(nèi)涵
4. 薪酬管理的目的
二、薪酬之痛
1. 薪酬面面觀
2. 根源分析
3. 薪酬變革的新思維
三、激勵性薪酬設(shè)計方法論
1. 薪酬設(shè)計思路
2. 薪酬設(shè)計理念
3. 薪酬設(shè)計五大原則
4. 薪酬分配的價值理念
5. 設(shè)計方法
6. 薪酬體系設(shè)計的基本步驟
四、薪酬調(diào)查與分析
1. 建立“嗅覺”系統(tǒng)
2. 獲取外部信息
3. 薪酬調(diào)研案例
五、如何進行職位評估
1. 職位評估概述
2. 職位評估方法
3. 職位評估經(jīng)驗
六、如何進行薪酬定位
1. 薪酬定位的四種常用策略
2. 薪酬定位的專業(yè)術(shù)語
3. 薪酬定位的常用方法
七、如何設(shè)計薪點表
1. 分析外部薪酬信息
2. 薪點表設(shè)計方法
3. 薪點表設(shè)計案例
八、如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
1. 薪酬基本結(jié)構(gòu)
2. 獎金－－是什么
3. 常用獎勵的三種形式
4. 各類人員薪酬結(jié)構(gòu)
5. 各類職位薪酬結(jié)構(gòu)比例
九、如何制定薪酬管理制度
1. 薪酬管理制度包括哪些內(nèi)容
2. 薪酬管理制度常用模板
3. 某城市商業(yè)銀行薪酬管理制度設(shè)計案例
十、薪酬控制與調(diào)整
1. 薪酬總額構(gòu)成
2. 決定薪酬總額的因素
3. 薪酬總額的確定原則
4. 全員薪酬調(diào)整
5. 員工轉(zhuǎn)正定級薪酬調(diào)整
6. 新進員工工資定級
7. 工資調(diào)整類別
8. 薪酬管理中應(yīng)注意的問題
9. 新舊工資體系的切換
十一、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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