工程建設(shè)項目造價與成本管控（2d）案例版

工程建設(shè)項目全過程工程造價與成本管控
在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價中標(biāo)來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。
常規(guī)的施工成本管理是必須做好的基本功，而工程范圍管控，設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管控，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控既是施工管理的內(nèi)核工作，也是堵住施工成本額外增加的漏洞，有理有據(jù)獲取增加項目支付的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預(yù)測實現(xiàn)中標(biāo)！如何在低價中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。
通過有效的項目成本管理方法學(xué)習(xí)，提升對施工企業(yè)項目成本管控和項目經(jīng)營思想的認(rèn)知，實現(xiàn)對項目投標(biāo)階段和項目合同履約階段中項目成本和造價的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場競爭和核心管理能力。
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗，為海油工程、中國中車、中建八局、中建七局、中冶集團、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、鞍鋼集團、中船重工、武船重工、葛洲壩集團、蘭石集團、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中國通信建設(shè)集團、北龍建設(shè)集團等近400家大型國企、外資及民營企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風(fēng)險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實踐案例分析和團隊實戰(zhàn)演練的現(xiàn)場互動獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評和認(rèn)可。

課程時間：2天
培訓(xùn)形式：分組式，知識、方法講授與實踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結(jié)合
課程大綱
第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項目成本管理
工程項目及建設(shè)項目管理的特點
成功項目管理的核心要素
施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)
工程建筑企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與問題
如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？
業(yè)主方的成本管理內(nèi)容與控制重點
承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點
工程項目全過程造價管理流程圖
項目精細(xì)化管理：項目成本管理體系
案例：中海地產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控
案例：中鐵工程項目成本精細(xì)化管理
第二單元 工程項目的投資決策與造價管理
項目造價與成本管理的概念
建設(shè)項目普遍存在“三超”現(xiàn)象
建設(shè)工程建筑安裝費用的結(jié)構(gòu)與組成
工程計價的主要模式：工料清單法+綜合單價法
建筑施工企業(yè)的成本管理：成本中心與利潤中心
項目成本管理的基本原則
項目全過程的成本管理
基于全員的項目成本管理責(zé)任
項目成本的動態(tài)管理與控制
構(gòu)建工程項目目標(biāo)成本
承包合同價、目標(biāo)成本計劃、實際成本的概念
工程建設(shè)項目的成本費用的分類與構(gòu)成
工程項目成本分析
構(gòu)建項目目標(biāo)成本
項目目標(biāo)成本的編制與指標(biāo)分解
項目成本管理的流程與方法
項目成本預(yù)測（估算成本）
項目成本計劃（目標(biāo)成本）
項目成本控制（跟蹤與控制）
成本核算分析（成本核算分析）
費用結(jié)算（竣工結(jié)算）
成本考核（成本績效）
案例1：某住宅小區(qū)工程成本控制案例
案例2：中交某公路項目目標(biāo)成本管理
第三單元：項目投標(biāo)階段的成本管理-合同效益
合同內(nèi)外工程結(jié)算的重要性
工程項目成本管控方圓圖
項目投標(biāo)報價階段的成本管理策劃
投標(biāo)前的四項基本準(zhǔn)備工作
項目范圍是項目成本估算的基礎(chǔ)
項目風(fēng)險與盈利虧損分析
工程投標(biāo)的策略與報價技巧
如何在項目報價中運用不平衡報價
案例解讀：廣西某醫(yī)院的項目商務(wù)策劃與分析
案例解讀：中建X局投標(biāo)階段的成本測算與不平衡報價
第四單元 建筑工程項目造價與目標(biāo)成本計劃
建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系
項目的限額設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化
項目的采購與施工成本管控
項目目標(biāo)成本的建立管理與分解流程
工程項目計劃與項目成本計劃
基于WBS的資源投入成本估算
項目成本估算依據(jù)、方法和工具
編制和分解項目成本預(yù)算計劃
繪制和分析項目成本預(yù)算S曲線
建立項目目標(biāo)成本基線
案例解析：中交某市政工程項目目標(biāo)成本計劃的編制
實戰(zhàn)演練：項目目標(biāo)成本計劃的估算與編制
第五單元：項目實施階段的動態(tài)成本管控
項目實施階段的成本管理PDCA
成本管理相關(guān)影響因素的控制措施
項目實際成本的跟蹤與核算
項目成本的偏差分析與糾偏措施
項目成本偏差的主要原因分析
項目成本管理的績效-掙值法的參數(shù)與計算
案例：某醫(yī)藥物流園項目成本控制案例解讀
第六單元：項目結(jié)算與簽證、索賠管理
項目實施的確權(quán)與結(jié)算
項目的審計與決算
什么是項目二次經(jīng)營創(chuàng)效
業(yè)主方如何規(guī)避不合理工程簽證
承包商項目成本控制與盈利工具
價款調(diào)整盈利方法的應(yīng)用及案例
工程變更盈利方法的應(yīng)用及案例
現(xiàn)場簽證盈利方法的應(yīng)用及案例
施工索賠盈利方法的應(yīng)用及案例
案例解析：中海地產(chǎn)項目簽證管理機制
案例解析：項目變更、簽證與索賠案例（3個）
項目索賠與反索賠案例
第七單元：EPC工程總承包的成本管控
不同合同模式下的項目成本管理
施工總承包項目成本管理
EPC工程總承包項目成本管理
工程總承包項目的成本管理組織
工程總承包的項目成本預(yù)算構(gòu)成
編制工程總承包項目預(yù)算計劃
項目成本費用的實施
項目成本費用失控的原因分析
工程項目費用管理辦法
工程總承包項目管理的成本費用管控
項目設(shè)計階段的投資控制
項目招標(biāo)采購階段的成本控制
項目施工階段的成本控制
項目調(diào)試與交付階段的成本控制
某醫(yī)院EPC工程總承包項目成本管理案例

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