目標計劃與工作分解管理（沙盤工作坊）2d

目標、計劃與工作任務分解工作坊
（項目管理沙盤+實戰(zhàn)工作坊）
課程主題：目標制定與工作任務分解工作坊
企業(yè)行業(yè)：新能源裝備、半導體裝備（成套光伏電池生產線）
學員對象：核心管理層
預估人數(shù)：20-30
計劃培訓時間：4月
培訓課時：1-2天
培訓地點：常州
培訓目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標，并針對目標制定行動計劃，達成上下目標與計劃的共識
對推薦師資的要求：有一定的引導技巧，能通過引導及團隊共創(chuàng)，梳理公司的核心業(yè)務目標，并通過共創(chuàng)制定基于目標達成的行動計劃，上下能達成共識
作為項目經(jīng)理和企業(yè)核心管理部門
在限定的時間和項目環(huán)境下，如何有效向客戶交付合格的成套產品并投入使用？
如何在項目中有效地識別需求，制訂目標，盡最大可能與團隊實現(xiàn)項目成功？
如何有效地通過計劃，配置項目的資源需求，調動各方的支持，項目中的溝通與協(xié)作？
推進和實施目標計劃管理應注意避免的問題？
如何在多變的項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質量、風險，去達成目標的實現(xiàn)？
面對進度、質量和客戶的壓力，項目團隊應該如何制訂計劃去應對進度和管理沖突？
……
通過培訓和沙盤互動工作坊，以一個客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目目標制定、項目計劃制定與實施、項目交付的全過程，在一個可視化項目環(huán)境中，在講師的引導下參與互動中進行思考、引導學員明確企業(yè)及項目目標管理的重要性，理解目標商業(yè)價值實現(xiàn)、梳理和明確項目階段性目標，并針對項目目標制定行動計劃，達成上下目標與計劃的共識；明確項目工作開展的優(yōu)先級、掌握對目標行動計劃的工作分解與時間管理方法；掌握計劃執(zhí)行中有效管理的方法。
工作坊改變了傳統(tǒng)培訓中理論較多，學員因知識和工作崗位不同帶來的參與度不高，缺乏實踐應用和成果體現(xiàn)的特性。從培訓效果看，各層面學員通過沙盤演練培訓和導師引導，在項目的計劃和資源組織、干系人相關方與團隊協(xié)作管理方面都有了不同程度的認知和提升。
課程中知識結構中結合了美國PMI項目管理十大知識體系領域中的整體管理、范圍管理、進度管理、風險管理、溝通管理、干系人協(xié)調、團隊管理等多項知識方法，以全案例項目實操模擬+項目管理工具方法引導+復盤點評的形式提升項目管理團隊的項目目標和計劃管理能力。幫助團隊以項目管理者角度去認識和實現(xiàn)項目團隊、項目客戶、企業(yè)項目支持團隊在項目中的價值，更好地推動項目實現(xiàn)成功目標。
課程收益：
課程形式為分組互動、案例分析、角色扮演、互動討論、團隊PK、項目管理方法引導、復盤點評
課堂中，每個項目團隊參與者均需要運用項目管理的思維、方法和工具去面對項目的商業(yè)機會、客戶的需求，并同時發(fā)揮團隊作用有效地組織和開展項目計劃實施，思考和面對計劃實施過程中面臨的的困難、跨部門溝通、項目進度延期及成本超支的風險、項目團隊聯(lián)合工作效率低等種種問題。
授課導師：敖建強老師
課程時間：2天
第一階段：項目管理知識體系方法和沙盤工作坊導入
項目管理的認知
項目管理的目標與約束
項目的生命周期與管理過程
項目管理的十個知識領域
項目的整體管理
項目管理者與項目團隊的角色認知
沙盤工作坊背景與團隊參與、復盤要求
第二階段：項目的啟動與目標管理
破冰游戲：項目團隊如何實現(xiàn)目標，透過游戲看實質：盲目執(zhí)行釀惡果
什么是目標、什么是目標管理
“任務型”和“目標型”企業(yè)：目標管理的重要性
如何做好目標管理
圍繞組織目標設定部門或項目目標
構建導向關鍵措施的目標分解
制定有效的目標的步驟與方法
企業(yè)戰(zhàn)略目標及項目的商業(yè)價值
正確理解公司目標和需求范圍
目標設立的原則與SMART明確法則
目標實現(xiàn)的資源需求與合作條件
目標實現(xiàn)的風險阻礙及解決方法
目標實現(xiàn)的總體控制計劃
目標考核的績效指標與管理辦法
案例分析：從華為公司的目標管理看目標管理的原理和流程
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：
項目啟動階段的重要工作
正確識別和理解項目需求
制定項目管理TQC目標
團隊需要實現(xiàn)什么?
團隊期待的成果包括什么?
如何界定目標成功的標準？
項目假設、約束與變更條件
目標的下達與落實接受
目標達成的過程與控制手段
項目核心團隊的組成與分工
項目相關方的協(xié)作與外部資源（供應鏈）
項目章程與項目目標任務書
問題思考與提煉
1、項目章程與目標任務書制定的流程與模板
2、目標如何落實：如何引導項目目標與團隊個人目標的一致性認知
第三階段：有效的策劃與工作分解規(guī)劃
如何接受目標和分解目標
什么是總體策劃？ 項目策劃的核心工作與重點
計劃管理中我們常犯的錯誤，
項目到底怎么做？從何入手，管理者應該如何制定計劃？
有效行動計劃的關鍵要素：目標的5W1H
項目到底要實現(xiàn)和交付哪些成果？
項目的范圍規(guī)劃和WBS工作分解方法
WBS工作分解的原則與分解的七步法
基于WBS明確項目責任人與協(xié)作方式
向團體和相關方說明工作目標及交付計劃
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：
1、項目策劃的思路與方法實戰(zhàn)演練
2、基于企業(yè)典型項目WBS工作分解的原則與思路
3、項目計劃管理的五圖二表
第四階段：項目計劃的制定與時間管理
時間管理的法則與方法
明確目標
要事第一
有效授權
做正確的事
時間矩陣
20/80原則
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：（結合企業(yè)實際案例）
項目進度的關注點：總體控制和詳細實施、約束和統(tǒng)籌
項目進度計劃的制定方法和關鍵流程
項目任務的工期估算與工作排序
項目任務的資源配置與投入分析
影響關鍵節(jié)點的風險識別與分析
項目關鍵路徑的概念與工期分析
基于甘特圖和網(wǎng)絡圖的進度計劃
你的計劃是否符合要求：計劃的審查與確認
項目計劃管理的工具方法與軟件
項目進度管理方法應用講解與講師點評
小組討論：
什么造成項目計劃難以執(zhí)行？目標分解解讀不認真，無統(tǒng)籌，分工不明確，想當然的做計劃
為什么計劃趕不上變化？實際項目工作中進度計劃制定中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與改進措施
第五階段：項目計劃的組織實施與過程監(jiān)控
計劃實施的五大步驟
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
保障：應避免的問題與影響目標達成的因素化解
控制：用PDCA循環(huán)法則進行目標的反饋與檢查
激勵：團隊的績效分析與推動激勵
交付：目標成果的成功交付
項目目標/計劃執(zhí)行的三種結果
如何制定項目進度的保障措施？
高層管理者在項目實施中的作用
項目經(jīng)理/負責人在計劃實施中的管理重點
目標計劃實施過程常用監(jiān)控方法
計劃執(zhí)行過程中的溝通與問題管理
計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控的實例分析
目標和計劃達成了嗎？如何做好目標的考核與評價？
如何做好項目/目標-計劃管理的復盤
項目沙盤實戰(zhàn)工作坊：：
計劃實施跟蹤的范例與模板：
目標追蹤單、計劃執(zhí)行報告、目標/計劃偏差修正單、目標計劃考核表
風險識別與控制清單
項目問題的解決機制
計劃跟蹤執(zhí)行的狀態(tài)報告
項目計劃的偏差與措施
目標計劃的調整與變更控制本階段案例與實踐問題研討

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